人工智能是百度的未来
《财经》：调查组要求百度整顿商业推广业务，预计会给百度收入带来多大影响?
李彦宏：还没有统计出最新的数字，但是会有降低。
《财经》：收入下降的代价是什么?
李彦宏：代价无论如何都要承受，我们既然做出了这样的承诺，是真心希望能把它贯彻执行。当然它也有一定的负面作用，比如很多中小企业可能确实买不起了，因为位置少了。
《财经》：股价是否会面临较大压力?
李彦宏：其实这是一个长期、短期的问题，如果一个投资者希望不停的进进出出，这样的做法确实会让他亏钱，如果是一个长期的投资者，我坚信这些措施会真正赢得用户的心，用户不断回来百度搜索，他依靠百度获取信息获取服务，长期来讲，赚到的钱反而是更多的。
《财经》：目前百度90%以上的收入来自搜索，未来五年内百度收入结构会不会发生变化?
李彦宏：搜索是全世界非常大的产业，而百度又处在一个非常领先的位置。这个钱某种意义上讲挣的比较舒服。要想创造出新的、规模化的收入来源，这个过程会很痛苦。
未来的话，连接人和服务是可以从中抽佣的，比如在百度地图上订酒店，可以抽佣。金融也是，现在百度做教育的贷款，能够放出去的贷款利率和资金成本相比，中间有盈利的空间。但这些都是刚刚起步，规模还非常小。
《财经》：百度金融今年才开始发力，不会太晚吗?
李彦宏：我看早晚更多是看百度的优势什么时候能用得上。目前互联网金融的主流形式基本上是推广平台，而百度做金融更多是利用我们的大数据能力、人工智能的能力，改变现在金融的整个流程和做事方式。
《财经》：百度现在落后于腾讯和阿里，将来是否有反超的机会?
李彦宏：如果将来反超了阿里和腾讯，是因为他们的市值变成了现在1/10的话，其实我一点都不会高兴。如果是因为我们的市值变成了现在的10倍，我会很高兴。人工智能确实会带来无穷无尽的可能性，在这方面百度目前确实也是非常领先的。如果这个机会我们能够抓住，百度是可以变成一个完全不一样的公司，变成一个比现在影响力大得多的公司。
《财经》：你认为这需要多长时间?
李彦宏：5-10年。
《财经》：你在今年百度联盟峰会演讲开始时说，你去年就很想讲人工智能，但是没有讲。为什么?
李彦宏：当大势没有到来的时候，你提前讲人家会听到无感，等到它真正热起来，恐怕也很少有人再回去翻说半年前谁讲了什么。
《财经》：人工智能是百度现阶段最重要的战略重点吗?
李彦宏：是的。
《财经》：百度在这个方向上是否出现过摇摆?
李彦宏：几乎没有。五六年前我们开始做的时候，是立刻就见到效果了。比如说搜索引擎变成了用机器学习来排序，立刻排序更加准确、相关。所以我们是马上就能够尝到甜头的。不是像很多人想象说，我做一个下围棋的机器人，我也不知道五年、十年以后，会不会挣到钱，不是这个路子。
《财经》：百度人工智能达到了怎样的水平?
李彦宏：人工智能无论做的多牛，必须要得到市场认可的才叫真正的牛。百度人工智能其实几乎已经渗透到百度所有的产品线当中，比如说手机百度的语音搜索、凤巢的推广系统。早年百度大搜索用的基本上是词频统计、超链分析的专利。但是，近五年左右，百度的搜索自然结构功能的排序基本上都变成了机器学习。
包括无人车，我们现在无人车是可以在比较复杂的路况上没有任何人工干预行驶。另外就是要看有多少人工智能领域的大牛在为百度工作，我认为他们的工作到三年、五年，甚至十年、八年之后才会被市场所认可。但是，这些人本身在学术界的地位，在工业界的抢手的程度都已经是在全球领先的。
《财经》：百度称无人车五年内可商用，而美国预测无人车商用至少需要十年，而中国的路况还比美国更复杂，百度为什么有底气这么说?
李彦宏：我们在无人车上的判断确实比很多公司要乐观。一方面百度在这方面投入非常大，另一方面中国有中国的优势，中国有一个“先试先行”的政府，政府可以在基础设施方面做很多其他国家还没有来得及做，或者没有能力做的事情。
《财经》：百度做无人车之前，你和政府是否提前有过沟通?
李彦宏：是的。去年12月份，乌镇互联网大会我有机会给习主席讲解了无人车，讲了十几分钟。我在快要讲完的时候，当时工信部的部长苗圩就插话，他跟习大大讲，其实我们政府可以做很多东西，我们在基础设施上如果做了这个，做了那个，他们做起来就会容易得多。所以我觉得政府在这方面其实已经想了不少了。
《财经》：政府认为这是中国赶超美国的契机之一。
李彦宏：对。
《财经》：除了无人车之外，百度还会做什么?
李彦宏：我还是比较坚持，我们不应该进入硬件的领域，而是应该是做背后软件的支持，不管是自主研发也好，还是通过收购，我们都希望是能够把这些最顶层、最核心的技术做到最领先，为其他公司提供底层的技术。如果这些东西能够输出到其他公司的话，带来的社会影响力会比我们简单收购一两个产品要大。
十年间自己最主要的变化是什么？
《财经》：在你现在这个阶段，如何保持你思想的活力和开放性?
李彦宏：其实我很害怕，时间长了以后会麻木、习惯于和周围特别熟的人进行沟通。所以一方面我觉得我们要不断招这些年轻人，培养这些年轻人，让他们去做决策。
另外一方面，我很喜欢和这些新的创业者去聊天。新一代的企业家，他和我们这一代人很多时候想法不一样。我们起来时中国国力正在逐渐变得强盛，我们很多时候还是习惯于尊崇美国和发达国家制订的规则。今天的创业者已经不着急上市，有些人说我为什么要赚钱呢?只要能打平就行了，我可以活得很好。他们的思想完全是不一样的。这个企业做得成功不成功，这个企业家伟大还是平庸，已经不容易衡量了。现在已经是这样一个阶段。
《财经》：在你眼里，现在用户喜欢什么样的产品，他们的需求是什么?
李彦宏：现在新火起来的这些视频直播，以及大家比较期待的这种AR/VR。
《财经》：你的直播账户里有充值吗?
李彦宏：我是下载了一些直播的APP，但我自己没有去花钱，只是简单感受了一下。看的时候我在思考，这些玩法到底对现在我们现在看到的内容生态会发生什么样的影响?服务的生态会发生什么样的影响?甚至对将来金融的生态会发生什么样的影响?
《财经》：当百度决定要不要开展一项新业务，你们考虑的是什么?
李彦宏：最终我们还是要从技术的角度来看这些东西到底会有多长久?会对我们产生什么样的影响?百度在这里头能够扮演什么样的角色?我们就是要不断的研究，找到这里适合百度的角色。
《财经》：对于直播领域，你的结论是?
李彦宏：我是从内容的角度来看这件事情的。互联网的内容最早是文字，之后是图片，今天视频也变成了主流的内容形式。而视频新的状态可能就是直播，再往下走比如说VR，而VR本质上很可能也仅是一种新的内容形式。虽然现在未来三年可能主要是硬件在不断革新，三年后也许会沉淀出若干个、或者一个主流的VR硬件形式。当有了一个稳定的硬件形式时，大量的内容就会进去。但是到了AR的阶段，仅仅是内容，还是它本身会变成一个平台?我一直在想这个问题。
《财经》：你现在思考最多的事情是什么?
李彦宏：我思考最多的是百度，就是百度各种各样的未来。
《财经》：你认为这些年自己最大的进步是什么?
李彦宏：我真的是十年前从来没有觉得我能够管理这么大一家公司，我也没有想到互联网能够这么快地在中国产生如此大的影响力。
《财经》：和十年前相比，你最主要的变化是什么?
李彦宏：很多事情不能亲历亲为。百度老员工那时候确实和我有很多的接触机会，对我是一个什么样的人，他们可以告诉我很多感性的认识。但是今天4万员工可能有3.9万都没有这样的机会，他们虽然是百度的员工，但也许他们对于我的认识更多是在媒体上看到的那些描述。
《财经》：你到了现在这个年纪、这个位置，还有什么东西是你一直在坚持的?
李彦宏：我这个人在做事的方式上其实长期是没有什么变化的。最大的不同可能是——过去百度规模小，很多事情可以自己做，现在更多要研究怎样让别人来做。事实上，正是因为不能再亲历亲为，所以管理更要做好。这样这个公司才能够按照我想象的路径发展下去。
《财经》：在价值观上，你自己有没有发生过一些动荡?
李彦宏：从来没有。这一直是我个人做人的原则。
《财经》：有人认为现在百度的问题归根到底就是李彦宏个人的问题。
李彦宏：我是创始人、CEO，百度任何的好和不好，肯定归功和归罪都应该是我。
