从来没挽留过离职员工？
《财经》：百度在管理上遇到了怎样的阻碍?
李彦宏：百度的这些特点，多样化、包容、每个人都是精英。这样一个群体其实是很难管的。
《财经》：如何改变?
李彦宏：不断强调使命、文化、价值观。
《财经》：你会觉得什么样的下属很棒?
李彦宏：能够独当一面，能够把事情干成的那些人。当然首先是文化和价值观要符合。
《财经》：你的前员工说，你从来没有挽留过从百度离职的任何一个人。为什么?
李彦宏：这是不对的，我挽留过。我这个人可能不是那么感情用事，我心里面很真诚，但是表现出来大家觉得一句话说得不痛不痒的，以为我不是真心在挽留。
《财经》：当你想挽留一名员工，你会怎么说、怎么做?
李彦宏：我就说我不希望你走。但我确实也和一些离职的员工聊起这个事情，他说我觉得你其实不是特别想留我。其实精英都觉得自己什么都能干，也许很多人觉得他离开百度之后能够干得更好吧，所以就离开了。
《财经》：百度今年4月做了一次架构调整，李明远改向向海龙汇报。乔布斯说过一句话，如果一家公司让主管销售的去主管产品，这家公司就会非常危险。
李彦宏：我不觉得向海龙是主管销售的。
《财经》：他从事了十几年销售工作。
李彦宏：这也是外界的一个误解。他大学学的是计算机，李明远反而学的不是计算机。向海龙确实管过销售，但是他在这之后又管过产品，又管过技术，其实大搜索整个技术他已经管了好几年了。
《财经》：为什么不让移动部门独立，让他们有更大自主权去创新?
李彦宏：不管是移动搜索也好，还是PC搜索也好，都是我们的核心业务，核心业务相互之间的藕合度是非常紧密的，从业务的关联性来说它们确实应该合在一起。而且公司规模毕竟越来越大，有很多新的机会我需要花更多时间。
《财经》：为什么以前主管公关的朱光去管金融，让负责技术创新的张亚勤去负责公关?
李彦宏：我们很多高管都是非常有能力的，他管得好公关并不表明他管不好别的，其实让他去管金融之前已经让他做了一些尝试，比如作为一个金融协调小组的组长去做了一段事件。我觉得做得很好，而且这也是他的兴趣所在。
《财经》：你之前说“百度经常会冒出来一个项目我从来没有听过，并且很多同事在同时做一样的事情，这种情况是我不能容忍的。”现在还有什么事是你绝对不能容忍的吗?
李彦宏：其实这句话也不能说得那么绝对，我是鼓励从下到上的创新的，很多东西你们在做而你不告诉我这是完全没有问题的。我不能容忍的是，同样的东西，市场上已经有一个领先者了，我们有两个团队在做跟随者，这是很糟糕的。如果你做的事情是别人从来没做过的，你可以做。
《财经》：外卖不就是这么一个东西(跟随者)吗?
李彦宏：外卖我们是有不少创新的。我们是第一个做白领外卖市场的，我们自建物流团队，这也是第一个。百度的骑士给用户送餐和其他的餐馆去送体验是很不一样的，而这是外卖很关键的几点。当时市场上的这些竞争对手并没有做好，所以我们才去做。
《财经》：但现在市场已经发生了变化，你说的这几点创新，你的竞争对手现在也具备了。
李彦宏：还是要创新。
《财经》：会不会考虑放弃?
李彦宏：如果真的做不过，就不做，该做的决断也要做。
《财经》：你满意百度在O2O上的成绩吗?
李彦宏：不能说完全满意，因为我们现在的市场地位还不是第一。但是满意的地方就在于我们真正实现了连接人和服务，现在市场上有的服务都可以通过百度最后实现这样的连接。
