庞大体系
按照工商资料，改制之后的厦门眼科中心经营情况一直不佳。比如2005年，厦门眼科中心有限责任公司的全年销售(营业)收入为0元，净利润975元;2006年，全年销售(营业)收入154万余元，亏损43万余元;2007年全年销售(营业)收入112万余元，亏损75万余元。作为分公司的厦门眼科中心只登记了2004年度的经营情况，营业额仅为7.36万元，税后利润6.25万元。
这被业内视为“绝不可能”。在苏庆灿买下后，由于采取“超常规的激励机制”，厦门眼科中心业务收入一直突飞猛进，2015年的总收入已超过4个亿;其中仅眼底病科就超过了1个亿，今年的指标则是1.2亿。
据一位眼科中心前员工介绍，改制后，医院每个礼拜都要开会，各科室之间比做了多少手术、看了多少病人、收入多少，一些老主任因为业绩不佳，经常被骂得灰头土脸。
南方周末记者发现，“业务指标”完成情况一直是眼科中心年度“工作总结”的首要内容，如：“××专业为医院最大的创收科室，年手术量位于全国第一”;“××专业业务收入同比增长153.25%，连续两年为增长最快的科室”;“××专业在×××的带领下，实行分组管理，采用科学的量化考核办法，充分调动全科人员的积极性，业务收入在大基数下仍然高速增长，全年增收一千万元”……
2010年之后是厦门眼科中心的“壮大期”。这一年，苏庆灿仅在9月份就增资两次共计8500万元，一举取代妹妹苏世华，成为厦门眼科中心的大股东。之后又于2013年和2015年两次增资，将公司注册资本提高到2.6亿元，其本人占79%的股份。厦门眼科中心有限公司也更名为华厦眼科医院集团公司。
在此期间，以厦门眼科中心为基础，苏庆灿开始构建其庞大的医院体系。在厦门，他分别新办了新开元医院，收购了天使妇产医院(后更名为和美家妇产医院);在外地，则先后开了四十余家医院。
随着医院规模的扩大，苏庆灿的社会地位也日渐提高。他本人现在担任厦门市人大代表和福建省政协委员，同时身兼厦门市莆田商会会长、莆田(中国)健康产业总会常务副理事长等多个头衔。此外，他还跻身2015“胡润慈善榜”。
近年来，国家鼓励社会资本办医。2015年，福建省八个部门出台《关于加快社会办医的若干意见》。政策春风之下，除了进军房地产外，苏老板还有了其他更多新动作。
南方周末记者查询发现，自2015年5月以来，苏庆灿先后注册了至少七家公司，其中有医院，有投资公司，还有电子商务公司。其认缴资金大都过亿，但实缴资金却全都为零。其中，一家名为欧华投资控股的公司住所是竹坑路深汇大厦1503——正是苏庆灿当年成立欧华贸易公司时的地方。
