“二次房改”反复强调购租并举，要发展租房市场。以前房子重点在于购买，一部分购买者用于居住，还有一大部分购房者用于投机炒房。现在需要把房地产库存和炒房客空置下来的这部分房产通过发展租房市场使用起来，这样才能够形成消费拉动。中国的房地产必须“从投资角度拉动经济增长”切换到“从消费角度拉动经济增长”，这就是房地产“3.0时代”最重要的机遇。政府对自身所承载的住房责任日渐明晰，正在努力发展一个供求基本平衡的住房市场体系与建立一个针对低收入群体的“居者有其屋”的保障体系。
他举了两个例子来佐证。
其一是中国房地产龙头万科。2015年底，万科重庆推出的西九万科驿“租金抵房款，房款抵租金”活动，曾让业内中小房企草木皆兵。租金抵房款，实质是先租后售，开发商把自己的角色变为银行，做房贷，做金融租赁，最后再将项目打包卖到市场，这种方式很考验房企的资金运转能力，会颠覆现有的房地产销售模式，令中小房企全体倒闭。尽管万科随后反馈称，这一活动只是一个营销活动，当时业界也普遍认为，由于住房租赁面临高额税收，开发商变成“银行”做金融租赁可能性不大。但是国务院已清晰透露出来的对住房租赁的一系列优惠政策，就有可能给整个行业带来颠覆。部分滞销的房地产项目，尤其是商业地产项目，有可能通过改装成长租公寓出租，成为有长期稳定现金租金收益的产品，进而实现房屋租赁的资产证券化。
进行房地产“3.0时代”探索的还有跨界而来的“陌生人”。从2014年雷军对“YOU+”公寓进行大手笔投资开始，公寓租赁市场的发展便一发不可收拾。庞大的租赁需求吸引了包括“YOU+”、青客、如家、链家等各类企业的入市，同时也受到开发商的青睐，万科、招商、金地、阳光城等纷纷加入抢食公寓租赁市场的大军。
运营
“房屋银行”带来“房屋共享模式”?
在房地产运营时代，是如何来运营那些空置的房子呢?
苏子认为，未来，有“90后不买房”、有“00后不买房都有3套以上房”这样的市场增量发展担忧，新生代的力量不断在崛起，他们的生产方式、生活方式都将颠覆现有的想象。
居住空间，或者说工作、商业、居住一体化的“三合一”人居空间占有每个人一生绝大多数的时间和空间，控制人居空间便能控制一切。
在“人联网”向“物联网”进化过程中，你能够想象得到占有“时空”优势的房地产“3.0运营”有多大的想象空间?苏子认为目前能做的就是尽快借助先进的“互联网+房地产+X”加速房地产“3.0时代”的到来。
对此，苏子将自己定位为“房地产3.0运营商”，以“大众共建，万众共享”的理念，致力于共享经济理念在房地产领域的创新实践，打造互联网平台、居住产品、社群运营等。
具体而言，将建设基于移动互联网时代的庞大“共享房屋库”。这个“房屋库”不但有房产超市所包含的各种地段、各种户型、各种装修和各种主题、各种功能的一手房、二手房等各种各样的产品;“房屋库”还有象万博汇人居综合体所涵盖各种各样的服务，基于房屋所延伸出来的房产交易、装饰装修、维护管理等一条龙服务，而且从运营的角度，将会把重点放在围绕人们居住所形成的时间、空间而连接到衣食住行吃喝玩乐的商业化增值经营上面，从硬性价值上升到软性价值，比如说社群运营上面。这样一个汇集信息、产品、服务等等超级强大的“房屋库”依靠某个人、某个企业是很难推动的，它必须通过“大众共建，万众共享”的互联网平台和商业模式来实现。
苏子将“房屋库”形象地描述为“房屋银行”。他解释，百姓有多余的钱存在银行，本金就会生出利息，从而实现钱生钱的财富增值，而银行则通过发放贷款给需要钱的人，获得更高利息来赢利和支付存款利息。同理，人们有空置的房屋就可以存入这个“房屋库”，通过增值运营来实现房主的基本租金+增值红利来增加收入。增值运营的方式十分多元，比如说借助互联网工具和平台影响力把房屋的使用期限无限缩短，从以前的长租变成短租，如月租、星期房、日租(酒店式)或钟点房;也可以通过提升房屋硬件品质和完善配套来实现增值;还可以通过提高服务水平，尤其是社群运营能力来实现增值;最重要的则是基于人们居住所形成的时间和空间连接工作生活的商业价值开发来实现增值。
目前，苏子运营团队已拥有库房近600套，线上房屋共享平台已正式推出，并在海悦府策划了一场“试住体验”活动，而线下的“房屋银行”门店也将于7月中旬正式开业。
