宝锋电子有限公司总经理王少峰（右）向国外顾客介绍公司对讲机
泉州企业家杂志(本刊记者 赖燕兰)俗话说：“学知不足，业精于勤。”
一个明媚的午后，在南安市霞美镇长福工业区，记者采访了南安市工商联合会副会长、南安市机关效能建设监督员、福建宝锋电子有限公司(以下简称“宝锋电子”)总经理王少峰。他没有西装革履，只是穿着一件简单的灰色T恤，一双白色的休闲鞋。不像高高在上的总经理，反倒像一个穿行在车间的普通员工，简短的交谈后，他便给记者留下了强烈的印象：一个“善变”的“创二代”!
和大多数的“创二代”一样，王少峰走的是一条出国深造，学成归来子承父业的路径。但走出大学的象牙塔后，王少峰丝毫没有出国深造“创二代”的优越感，却有“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”的紧迫感。
通过不断推陈出新，王少峰带领宝锋电子由最初的一个只有100多人的团队，发展成为国内专业无线通信领域内的重要企业之一。几年来，宝锋电子有限公司基本上掌握了同类产品的核心技术，公司的研发队伍也逐渐成长为一支能适应市场变化，能独立开发新产品，具有相当竞争力的高素质科技队伍。公司产品在国内外都有很高的市场占有率，而且产品深受欧美及东南亚等多个国家的青睐，并带动了当地的对讲机产业发展，让霞美镇被誉为“中国对讲机之乡”。依靠宝锋电子生产的对讲机，长福村成了响当当的淘宝村，宝锋电子也被评为当地明星企业。
零件“变”整机 实现新发展
相对于近几年来处在蓬勃发展阶段的互联网、移动互联网行业来说，无线通信行业无疑是个传统行业。王少峰深知，在全国上下都在提创新时，唯有创新变革才能让企业重新焕发朝气蓬勃的生命力，而创新的动力与来源，便是学习!
2008年，王少峰学成归来，父亲一手创办的宝锋电子有限公司主要生产无绳电话机，在当地通信领域小有名气。
但随着行业市场竞争越来越激烈以及用户习惯的不断改变，采用单一业务模式和经营思路的宝锋电子在迅速变化的商业环境中陷入发展僵局。原有的经营模式和产品已经不能让宝锋电子在现在的市场中继续加速发展。要想发展，宝锋电子当务之急便是转型。
经过初步了解市场后，王少峰父亲决定把公司主要经营产品从无绳电话机转向对讲机，同时决定把开拓市场的重担交给王少峰。这对大学刚毕业的王少峰而言，连对讲机都不知道怎么使用，更别提去开拓这一市场了。虽然留学时主修的是工商管理专业，但理论和实践有着巨大的差距，大学毕业才一个星期，王少峰便主动向父亲请缨，跟市场部经理到全国各地去了解对讲机市场。
“我当时就像一张白纸一样。”王少峰说，刚开始的时候，不敢主动跟别人攀谈，对业务不熟悉，生怕说错话，每天就像个小跟班，紧跟在总经理后面。每每总经理跟别人交谈时，他总是探着小脑袋，暗中观察如何跟商家打交道。摸清了套路之后，为了搜罗到更多的市场信息，他便向总经理提出兵分两路去了解市场，回来再交换信息，一起探讨。
从福建一路北上，用时2个多月，他们走了二三十个城市，深入了解对讲机市场。这一次走访，王少锋发现对讲机存在巨大的市场，坚定了公司经营产品向对讲机转型的决心。此后，宝锋电子获得了全新发展活力，开启了一个崭新的发展期。
