行业大咖话转型
王良星：储备80后、90后是长远投资的做法
“我总是以‘进步抵不过颠覆’来评价利郎目前的状态。”利郎CEO王良星指出，“通过这次讲座，我更加了解互联网思维，知道80后、90后在想什么。吴晓波在大方向上对中国前二十年经济发展作出了分析。过去发展靠外贸出口，固定资产投资和消费，现在新的增长点和新的发展模式时代到来。未来利郎同样会重视研发和人力资源的管理，引进80后、90后储备培养设计型和研发型人才，是利郎未来长远投资的做法。当然我们还会尝试新的商业模式的变革，包括快销模式线上线下的销售模式。不仅如此，我们的管理也大数据化，也将运用互联网思维进行管理变革。”
对于吴晓波提到的“大企业变成小企业”这观点，王良星也提出了自己的看法。他说，以前能盈利的企业保持运营，然后分出很多细小的创新机构部门，试错了对企业没有太大的影响，试对了又是一个新的增长点。当然前提是在保证风险在可控范围内，而且资金流足够的情况下。
“本来我以为我自己很创新很年轻。通过讲座，感觉自己的创新还不够，还需要慢慢去理解和消化整个新的时代。”王良星指出，“吴晓波的讲座中让我最深刻的是，‘这个世界要交给80后’这句话。我们过去靠三驾马车，吴晓波提出了未来十几年新的经济模式，我们看到了一些希望和机会。危机可能让百分之八九十的企业出现运营困难，但是又给一些能创新的企业提供很大的机遇。”
蔡金垵：理念决定企业变革行动力
盼盼食品董事长蔡金垵认为，在传统产业转型升级的时刻，要学会把传统的做法、管理、思想进行颠覆性的创新，从消费者的需求出发，进行体验、互动式、直接的服务；从管理上进行革新，将原有的层层收集、反馈、过滤，改成扁平化的信息收集，从而达到垂直化管理的目的。
传统的并非都是无用的。蔡金垵指出，“原先，我们认为有用的传统做法，目前无法颠覆的，要取其精华好好传承；原先我们通过多年沉淀下来的渠道力和品牌力，则需要不断丰富和锤炼提升。任何一家企业转型升级的期间，都是一个不断纠正错误、改进方法的过程。
“人的一切行动来源思想。实际价值观和理念、意识，是改革最为本质的。”对于盼盼目前的变革，蔡金垵也分享了自己的看法。在传统烘焙、休闲膨化、饮料行业，盼盼会更加专注于食品行业，努力将其做到精益求精，将品牌的精髓传承和发扬光大。在新领域，则会集中优秀的年轻团队进行试错，进行攻城略地。在人才管理方面，80后、90后、00后的人才将成为盼盼营销、文化传播、集团创新等各大领域的主力军。在此基础上，坚决权力下放，给他们营造一个良好的发展空间和平台。
蔡金垵特别强调，从整个人才战略来看，所谓的人才“年轻化”不一定与年龄有关。主要是个人是否能够跟上时代的步伐，是否具备年轻人的悟性、敏锐度。新老结合，在团队的搭建上，或许会带来不一样的效果。
柯天从：将平台做到极致
“我们现在是用两种心态在做事情，在传统制造领域，我们会结合创新创意用‘匠心’的精神将产品做得更专业、更精细；在1983文创这块，则会寻求更多的创新，通过接触更多新的东西，尝试更多新的模式，尽可能领先于行业。”对于晋江制造的转型升级，艾派集团执行总裁柯天认为，晋江企业慢慢做大，这些企业70%的精力应该坚守实业，20%拿出来不断试错、尝试和创新。无论时代如何改变，卖好的产品和服务永远都是时代的主旋律。
“目前，我们的1983创意平台已经聚集了1000多个设计师，他们将自己的创意、想法、产品放到我们的平台、门店、线上平台进行销售。”柯天从说，“我们不单是渠道服务商，更多时候我们扮演的是资源整合者。通过将设计师、设计公司、销售、渠道等资源进行有效整合，借助1983这个创意大数据平台进行资源输出。这种以会员制形成的平台，推动一条微信，一天便可收获10万左右的阅读量。”
“短短的四五年间，1983让我们看到了诸多成效。诸多小众的设计师创意产品通过平台的孵化变成了适合大众消费的产品。全球诸多设计师慕名加入平台。然而整合制造端，搭建渠道并非我们的重点。”在柯天从的战略规划中，1983未来的10年都会始终专注于全球设计资源的整合，只有将平台做到极致，使其成为文创领域的引领者，方可真正拉动传统产业转型升级。
晋江经济报 记者_蔡明宣 蔡心心 实习生_吴佳丽
