“未来十年中国产业经济的增长在哪里，我认为不在传统的三驾马车中了。未来的增长点在四个领域：新实业、新消费、新金融、新城镇化。”1月23日，在“转型·2016·中国晋江”暨《传统制造业转型升级之路》专题讲座会上，财经作家吴晓波对于未来中国的经济走势，作出上述预判。
他认为，未来五年内，随着80后和90后伴随小众圈层化成为消费的新特点，未来将很难再有大众品牌，再有大众明星。作为传统制造业基地，晋江的传统制造业面临的是“转型”和“升级”。
制造业转型 大企业要“变小”
吴晓波认为，“转型”是指信息化介入研发、生产、销售等渠道打造互联网+模式的企业运营方式。
“我认为在大型企业出现危机的时候，制造业正在发生着一场非常有趣的变化，一次重大的创新。但是很可能在很长时间里，中国的这些制造业转型是走入了一个误区。”吴晓波举例指出，不少企业狭义地以为，在互联网+的当下，转型就是做电子商务，其实是一个很致命的错误决定。
“传统企业遭到的危机是生态性的危机，所以你要转型是生态型的转型。”吴晓波总结道。
传统鞋服行业普遍采取大工业制造的模式，通过大规模集约化生产，然后请广告代言等各种渠道进行产品营销和推广，千篇一律的产品缺乏个性和特性。如今，这些套路已经走不通了，转型势在必行。因此， 变大规模生产为小规模小制造的个性化私人定制，未来几年将迎来“春天”。
吴晓波指出，小制造具有灵活的特性，企业内部需对生产线进行变革，中国企业一定要做专业的企业，运用大数据的信息化手段改造企业内部和外部的结构，信息化手段可以改造企业内部的所有流程（生产线、物流、管理、OA、财务）等，节本增效的同时，信息化改造也直接或者间接影响企业与消费者之间的关系。
“此外， 在大企业发生危机的时刻，中国制造业转型的动力者和创新者往往是中小企业，所以大企业一定要‘变小’。”吴晓波认为，大企业危机会仍然存在，大企业的组织结构、创新能力、资本状态、管理工具等优势逐渐失去，因为从研发、生产到物流都可以被外承包，大企业盈利模式和组织结构被解构，未来将是中小企业成长和爆发的阶段。“大企业变小，是在保证大企业正常运营下，分支出一些创新研发小企业，去尝试做一些创新和改变，如果变革成功，将会为大企业提供一个新的增长点，失败也不影响大企业的正常运作。但前提是将风险控制在可控范围内。”
制造业升级 瞄准产品“性能比”
吴晓波认为，“升级”是指产品升级及相关大数据管理升级。当今中国有成熟购买能力的消费者有8亿人，1亿以上属于中产阶层。中产阶层逐渐成为中国主流的消费人群。吴晓波认为中产阶层是制造业转型升级的主要服务对象，中产经济不同于屌丝经济，他们是理性的消费者、相信品质而不大相信物美价廉、具有圈层化的现象。
“去年写了一篇文章叫做《去日本买只马桶盖》，一天的点击和一天的阅读量是611万，这让我很意外。”吴晓波表示，透过事件可以看出这对中国的制造业和服务业企业是一个巨大的福音。这说明中国愿意为质量付费的中产阶级已经出现。
鉴于此，吴晓波提出，中国的企业不再需要再打价格战，未来真正好的产品，是基础与核心内容有差异性的商品。他认为，这一次的转型，需要每一个企业从生产线开始，到供应链，到管理，到消费者关系等各个要素都发生了突变，然后整个消费生态和竞争生态发生了变化，所以企业家现在面临的是要素突变式的生态革命。
在这个过程中，企业要改变做品牌的方式，准确定位和选择目标消费群体。中产经济看中性能比而不是性价比。这类消费群体也将为中国制造的研发投入带来巨大的动力。“有近2亿人愿意为研发成果买单，理性消费者时代已经到来。”吴晓波表示，中产阶层消费具有社交化的特性，“传播返祖”现象出现，他们不再盲目相信广告，而更相信口碑，相信身边亲朋好友使用后的推荐和反馈。优秀企业和创新型企业的话语权增强，企业品牌创新升级，往高科技和研发上走，用产品创新代替原先丧失的成本优势。
此外，吴晓波还提出，“应该把世界交给80后，这部分人接受过完全的大学教育，10年之内就把前一辈干掉了”。中国的消费世代正在“突变”，80、90后伴随着小众圈层化的消费新特点。企业创新需要新血液的搅动，内部管理阶层应该让80后占大半江山。
吴晓波建言晋企：转型变革要立足专业
对话
在当日的讲座之后，针对晋江企业目前存在的一些具体问题，本报记者对吴晓波进行了专访。他认为，每一家企业的变革都需要从自身的专业出发，不能为了转型而转型。
晋江经济报：在成品企业寻求转型的当下，诸多供应商企业也在寻求突围。您觉得，在缺乏资金、人力、创意的当下，供应链端的企业如何转型升级？
吴晓波：无论哪一端的企业在寻求转型升级，都需要专业，这是核心。同时，供应端的企业要足够了解自己，在成本、技术、营销、渠道等领域都要进行全方位的分析。在做好综合分析之后，供应端企业需要梳理与现有成品端企业的关系。经济下行，供应端的企业只有与成品端的优质企业抱团合作，方可共同度过“寒冬”。
晋江经济报：晋江有不少原先的品牌企业纷纷涉足文化创意、个性化定制、文创园区等领域，在这个过程什么最值得关注？
吴晓波：变革，本身就是企业家冒险精神的体现。全球没有可参照的标准和案例，最后只能从结果看成败。但有两点需注意，一是每一家企业的变革都需要从自身的专业出发；二是每一个变革风险都是可控的，不要把自己拖入危险的境地。
晋江经济报：晋江有诸多优质的产品，性价比堪比国际品牌，如何才能卖出应有的价值？
吴晓波：目前，中国理性消费者居多，崇洋媚外的现象也在逐渐减弱。之所以好的产品仍然卖不出好的价值，问题肯定还是产品本身，可能还是有很多雷同，在细节的处理上做得不够好，或者在产品的表现形式上缺乏创意。
晋江经济报：经济下行的当下，企业普遍陷入资金周转与转型升级投入两难的境地，如何平衡为好？
吴晓波：越是经济不好的时候，企业更应该尽快走资本市场，走公开市场。在转型升级的过程中，企业要储备足够多的现金流，更要控制好现金流与转型升级的进度。
