对话陈忠实：
要把员工真正当兄弟姐妹
《海峡都市报》：给这么多一线员工送股份，在闽南企业还比较少见。能具体说说您怎么会有这种想法？
陈忠实：我先讲一个故事，晋江是侨乡，小时候过年，华侨回来后，从长辈到晚辈，哪怕是带回来一块毛巾、香皂，分到的人都非常高兴，整个人精神面貌都非常好。这样的场景，至今深深烙印在我脑海里。这个场景，让我明白一个道理：人不应该独享成果，而是要跟大家分享。
其实我这个想法酝酿了两三年了，今年11月晋江市政府组织企业家到深圳考察学习，期间我有机会深入了解华为的员工持股模式。回来后，我立即让财务部门制定员工持股计划，一个月方案就出来了。
这次受益对象很广泛，也够草根，连食堂阿姨都有份。只要对公司有贡献，不管是哪个层级，都要给与充分的肯定与鼓励。像默默耕耘了19年的食堂阿姨，这样的员工去哪里找？这就是好彩头的企业文化，你只要认真工作，就可以分享企业的发展成果。
《海峡都市报》：当您在寻找人才的时候，您的初衷或出发点是什么？
陈忠实：我在这个行业泡了三十多年，具备抓住机会的凶猛的敏锐度。我们公司缺的是什么？缺的是规范管理，所以我们要找专业人才来弥补这块短板。有一点，我们很清楚，我们现在这个阶段，还是以要足够凶猛和敏感，同时管理规范要跟上来。我们也不会因为管理规范，而设定很多框框，来限制我们目前的发展势头。
《海峡都市报》：在您看来，员工持股计划在好彩头的战略发展中所起到的作用或意义是什么？
陈忠实：企业留人，贵在留心。员工如果是股东，他们的主观能动性、主人翁意识、智慧、潜力才能最大程度激发出来，促进公司更快更好发展，这就是我的初衷。我希望，未来的好彩头是一个由一群有共同愿景的优秀员工组成的公司，而不是老板一个人的公司。当我是一个人的时候，可能一年可以挣一个亿，当我们是一群优秀的人，就可以挣100亿，大家合力打拼，前景将不可估量。
从宏观环境来看，中国经济过去35年以渠道力的发展模式，已经升级为产品力竞争的大时代。在新时代背景下，会相应涌现出一批具有较强产品力的新兴企业，作为我们小样产品，拥有强烈的时代个性基因，是很有机会的。如果我们想抓住这个大机遇，就必须有突破性的思维，不能停留于原始方法一步步走。
首先，我认为最重要就是人才，我们好彩头人才团队的建设一直摆在第一位。企业文化就是分享，这不是空白的口号，喊兄弟姐妹们冲啊！可你真的把员工当兄弟姐妹们吗？
其次是资本，好彩头跟康师傅、统一、达利等行业前辈所处的时代背景不同，也必须有不同的发展路径，必须学会将资本的力量和实业完美的结合。
人才、资本加上实业优势，三者完美结合，才能奔向我们要去的目标。
堪称豪华的好彩头管理团队
好彩头董事长陈忠实、名誉董事长胡诚初、集团董事蔡荣华、红杉资本合伙人孙谦、集团董事副总裁兼饮料事业部总经理陈奕强(前加多宝全国销售总经理)、集团副总裁于相斌、集团董事兼财务中心总经理公佩钺(辅导过泉州7家上市公司)、集团休闲食品事业部副总经理周荣朝(80后中坚力量)……12月28日在厦门举行的2016年小样新品发布会上，这支堪称泉州食品行业史上最豪华的管理团队之一，第一次在公众面前同台亮相，羡煞同行。
“我当过军医，做过国企厂长，商海沉浮数十载，不忘初心，诚信如初，被晋江市评选为荣誉市民。”胡诚初回忆了当年正是被陈忠实董事长的“忠实”之义打动而从服装行业跨界到食品领域。“我们董事会有7名成员，只有两个是陈忠实家族的，两个来自利郎男装，还有一个是红杉资本的、两位职业经理人。”采访时，公佩钺透露说，好彩头近30个总监以上职务只有两个是晋江本地人。“这些高管很多都是从北京、上海过来的，他们‘抛妻弃子’孤身一人来晋江闯荡，我相信这就是我们董事长的魅力。”据公佩钺介绍，他们中有沃尔玛、加多宝、百事、箭牌、统一、康师傅等百亿千亿巨头的前高管，他们都不差钱了，还愿意来到这个小得多的民营企业打拼，就是希望实现人生新的理想。
