泉工股份董事长傅炳煌 谢玉燕/摄
(文/吴沿 谢玉燕)9月25日，时逢中秋。泉州本土企业泉工股份德国策尼特印度合资工厂在印度国父甘地和现任总理莫迪的家乡古吉拉特邦正式开工，这标志着泉工股份完成了中国、德国、奥地利和印度四大制造基地的布局。借助“一带一路”的春风，融合先进的德国技术，泉工股份正加快全球化发展步伐。
从傅炳煌1979年卖砖机算起，泉工股份今年恰逢“不惑”。40年间，泉工机械一步一步地实现了中国第一、世界第一的目标，而今更是大踏步地布局全球，谋求更大的发展。更有意思的是，做了40年企业的傅炳煌，为了给父老乡亲们谋福祉，秉着一股企业家的社会责任感由商入仕，担任南安市丰州镇桃源村村支部书记兼村长。
这风马牛不相及的两件事，引起了笔者的兴趣，近日，笔者走近泉工股份，和这对父子聊起过去的四十年。
最初的平台——
傅炳煌创泉工，完成中国行业第一，布局海外收购
一个人，什么东西最能左右他的行为呢?也许是学识，也许是文化，或者是年少时潜移默化的点点滴滴。
刚一落座，寒喧未毕，傅炳煌，泉工砖机的创始人，就和笔者念叨起过去，古早泉州人、南安人、晋江人的生意经;念叨起自己的父辈哪怕再穷、哪怕吃了大亏也要坚守诺言的过往;念叨起自己年少时教武功的师傅，现时已是耄耋之年的何老师，用自己大半辈子的切身经历告诉他的，人这一辈子“不要事事优，但要一项强”的铭心教诲。
商场跌荡40年的老将，其实不是在闲聊，他只是以他自己的方式告诉笔者，泉工40年，经历过无数的诱惑，没有被上市热潮、金融热潮吞没，就因为他最终守住了父辈们用一辈子的时光凝成的两条至理：讲诚信，专一事。
和傅炳煌聊天，他的那份清醒和执著让人敬畏。他告诉笔者，现在，在他的床头，总摆着《只有第一才能生存》这本书，每天都要翻一翻。也许书中的内容——三星公司的生存逻辑，早己烂熟于心，但总觉得常看常新，总有裨益。
道理，不论如何表达，其实一样管用，关键是自己能不能用心体会。傅炳煌说，他很是佩服南益集团的吕振万老先生。他去南益参观，吕振万先生自己提出的企业标语“扛大旗，走大路，敲大鼓，赚大钱”，他至今依然记得。文字如此朴素，道理却十分明了，看得傅炳煌也兴致大发，百般琢磨之后，傅炳煌的泉工厂训“标准化、制度化、规模化”应运而生。
“怕丢人”、“丢人不能丢掉国外去”，采访中，这样的字眼时不时地从傅炳煌的嘴里蹦出，虽然，他出生乡野，但1700多年历史的桃源古村的浸润，还是在他身上找到了抱负、使命、责任的影子。所以，创业以来，从丰州到南安，再到泉州，到福建，到全国，傅炳煌一步一个脚印，在追求“第一”的道路稳步向前。2013年，他实现了砖机产量、销量、出口全国第一。
全国第一，是傅炳煌的追求，但这个第一，未能消除扎在他心中的遗憾。早年，他带着自己已是中国第一的砖机，出现在外国的展会上。在那里，他领教了外国人对中国砖机、中国产品不屑的眼光，傲慢的神情，他同样领教过外国产品精密的工艺、精巧的设计，他承认这些差距，他更希望缩小这些差距。
有道是，万丈高楼平地而起。务实的傅炳煌，没有把这些遗憾挂在嘴边，而是藏在心里，付诸行动苦练内功。在企业，他内部倡导“敬业，创新，优质，奉献”，讲究“三无”的人要承担“三责”——即无学历、无资本、无靠山的民营企业主，既然已经创办了企业，就应该承担对客户负责，对员工负责，对社会负责(履行纳税义务)。尤其对员工，傅炳煌一直强调，我和员工之间不是单纯的雇佣模式，而是合作共赢的关系。除了给员工的生活保障——办企业至今，再怎么艰难的时刻也从未拖欠过员工一分一毫的工资;并在2011年企业股改之际，优先员工入股做股东……企业至今快四十年，工龄十五年以上的老员工就有六七十位，足以见证这家企业的人文底蕴。近些年来，实业艰难，如果不是有使命、责任这样的情怀支撑，也许傅炳煌早就把厂子停了，把厂房往外一租，完全可以做个衣食无忧的“寓公”。可他不敢胡动这个心思，因为他知道，真这样做了，员工该怎么办?企业做到现在，考虑的已经不是一个小家庭的温饱，而是上百个家庭的幸福了。
要在某个领域坚持下来，又谈何容易。傅炳煌不敢松劲，他心里始终明白，只有拥有核心技术才最重要，泉工虽然销售全国第一，但离世界先进水平还有相当的距离，如果不能拥有核心技术，被淘汰只是时间问题。
傅炳煌说，虽然是一台看起来并不高深的砖机，但液压、机械、电气、到自动化控制系统，一应俱全。国内的制造能力只能将这些设备的产能发挥到50%，而外国却可以淋漓尽致。要想缩小这些差距，只能去国外找老师。为此，他早早地就把儿子送到美国去读书，毕业之后，只在厂里熟悉半年，就让儿子以总经理的身份、以每年飞行里程达40万公里的强度，出国考察，寻找合作伙伴。
2014年，在世界砖机的故乡德国，国际知名的老牌混凝土砌块成型机及成套设备制造供应商德国策尼特公司，进入了泉工的视野。经过几番磨合，这家有着65年历史的世界知名企业，被泉工股份整体收购，成为泉工股份成员企业。
