2009年，实业与类金融业之间巨大的利润落差，加速了实业精神的迅速衰退，“赚钱快、快赚钱”的浮躁心态在商界弥漫着。很多同行纷纷纵身卷入资本市场，苏聪宝却开始了第三次的“突围”——斥资挺进动漫领域，力推自主形象动漫营销。尽管当时自主形象动漫营销并没有成功的案例，并且投资费用看起来非常高昂，但是，这并没有使苏聪宝打退堂鼓。他坚定地对记者说：“从事童装事业30多年，我从来没有像现在这样，清晰地认识到自己到底在哪里，将要去哪里。”
经过1年多的努力，《杰米熊》动画片第一季正式开播。凭借精心的制作及生动活泼的卡通形象，《杰米熊》一经推出，便在全国掀起一阵动漫旋风。如今，《杰米熊》动画片已经拍摄200多集，今年即将在央视播放第四季。苏聪宝告诉记者，通过各种卡通形象形成强化宣传，加上动漫形象延伸品的开发，不仅丰富了“杰米熊”童装的品类，更提高了“杰米熊”的终端销售。据统计，“杰米熊”已连续多年以超过行业平均增长速度的速度在不断成长着。
每一次的突围都是为了对童装事业的坚守，每一次的突围也都为“杰米熊”积蓄了力量。
坚守产业，展望合作愿景
苏聪宝始终坚信一点：行业的选择是对的。面对高昂的生产成本，除了要通过精细化管理、优化供应链从而削减生产成本外，重点是要通过品牌化运作提升产品附加值。因为随着人们消费水平的提升和市场的发展，消费者已经具备了消费品牌产品的能力。
2011年5月，《杰米熊》动画片参加“第七届中国国际动漫节”荣获“最佳动画形象”等五项大奖；2013年6月，“杰米熊”更是荣获“中国十大童装品牌”称号……
30多年的坚守与突围，苏聪宝的童装企业终于厚积薄发。但是苏聪宝并没有因为满足而停止前进的步伐，他深知，“即使成为‘中国十大童装品牌’，‘杰米熊’与行业领头羊的距离还很远。现在，‘杰米熊’要做的就是以他们为标杆，向他们学习。”
与此同时，在苏聪宝看来，童装行业既是劳动密集型产业，又是传统行业，如何解决如今原材料上涨、劳动力成本上升、产品同质化严重等问题迫在眉睫，因此，童装领域的整合势在必行。因此，从去年起，“杰米熊”便开始大力推进儿童生活馆。
去年，河南、云南等省相继推出杰米熊儿童生活馆。走进生活馆，小朋友的衣服、鞋子、书包、手表、文具、发夹、保温杯……应有尽有。“也许，在童装领域，‘杰米熊’还有话语权，但是在诸如玩具等儿童用品的相关领域，‘杰米熊’并没有优势，只有与其他的品牌强强联手，才能为‘杰米熊’童装开创更广阔的格局打下坚实的基础。”苏聪宝如是说。
在他看来，合作将使儿童产业的发展迎来最佳商机，此时此刻抱团发展，不仅仅是“杰米熊”在商业战略的远见，更是整个泉州儿童产业的责任。
