泉州盛克鞋服有限公司总经理苏聪宝
（泉州企业家杂志 记者 谢玉燕报道）爱迪生曾说过：“成功的第一要素是能够将身体与心智的能量锲而不舍地运用在同一件事情上而不会厌倦”。纵观“杰米熊”的发展历程，记者发现，30多年来，正是苏聪宝对于这一行业的锲而不舍，才换来了“杰米熊”一次又一次的“突围”。对于童装事业的坚守不仅成就了“杰米熊”，更成就了苏聪宝。
有人分析，目前泉州鞋服企业一片哀鸿，从表面看是经营不善，归根究底是由于鞋服老板们的浮躁所致。不切实际地扩大产能、盲目地追求多元化经营，分散了企业家们的精力，也削弱了企业抗风险能力。当危机来临时，很多企业不得不以缩减生产、降低成本等方式来熬过“冬天”，等待“春天”的来临。
然而，记者在泉州盛克鞋服有限公司，看到的却是另一番景象：总经理苏聪宝正在为各地经销商发来的2015年春夏季童装的订购单忙得不亦乐乎。
坚守规则，积聚品牌力量
17岁，初中毕业的苏聪宝凭借着对服装行业的喜爱，到服装学校培训两个月后，便做起了服装生意。入行不久，他开始接触童装，深入了解之后，对于童装的喜爱更是与日俱增，从此便一发不可收拾地爱上了这份事业。
光阴荏苒，转眼30多年过去了，苏聪宝将一生中最珍贵的年华毫无保留地献给了自己钟情的童装事业，也将他所有的光荣与梦想、泪水与疼痛都融入到了其中。
不仅如此，苏聪宝将自己的一双儿女都留在身边帮忙打理企业，希望公司能够发展得越来越好。“以前他们两个人，一个想当飞行员，一个想当警察，现在也跟我一样，都将青春奉献给了童装行业。”苏聪宝笑着说。
尽管他笑言，自己就是个“劳碌命”，只能赚点辛苦钱，但在他身边，其实一直不缺“搭顺风车”转运的机会。曾有人多次善意提醒他从事投资回报更高的行业，对于这样的机会与建议，苏聪宝总是一笑而过，从不放在心上。他坦言：“如果自己三心两意，那就是对事业的不负责任。”
2004年，苏聪宝将“战场”转向国内，并着手打造名叫“杰米熊”的童装品牌。除了将精力全部投入到团队建设、产品研发和市场培育上外，苏聪宝还为自己转战国内市场设定了“游戏规则”——现金交易的合作模式。他说：“只有现金交易的合作模式，才能避免企业陷入‘三角债’的危机。”然而，当时泉州经商的环境尚不容许苏聪宝这样的规则，于是，他将目标锁定在允许现金交易的广州，并于当年的9月份，在广州设立了营销办事处，将所有客户的接洽、发展、合作都交由广州负责。而正是得益于这一“游戏规则”的设立，为“杰米熊”积蓄了更多更强的爆发力。
坚守实体，掀起动漫旋风
对于苏聪宝来说，坚守并不意味着一成不变，而是适应大环境的顺势而为，更是审时度势的“突围”。
30多年来，不管是从营销战略的转移，还是品牌的打造，亦或是动漫领域的突破，每一个历史节点，苏聪宝都能出其不意，准确地抓住机遇、发挥优势、抢占市场，为企业赢得先机。
1996年，当人们还在为国内市场白热化的竞争而苦恼的时候，苏聪宝已经将目光锁定在国际市场。“当时，外单做起来非常简单，同一款产品可以做上3年，而且每次数量都达数万件，利润更是当时国内市场的二三倍，想不赚钱都难。”苏聪宝回忆说。
2004年，当国际市场已达顶峰，进入红海状态之际，苏聪宝又再次“突围”。从国际市场转向国内市场，并创立了自己的品牌。
