安踏是世界的
作者：黄敬
人生是由许多次一眼组成。
许多一眼组成了人生。
一眼是场景、是画面、是人生的快门。一眼无需多，往往，一眼铸造了一种回忆并由此保持联系的永恒。
一眼，有时会储藏到终生。
2003 年 9 月 26 日下午 3 点，记者走进北大中国企业总裁高级研修班，与安踏总裁丁世忠邂逅一眼，便成了永恒。
我们各自忙着自己的活，有时几年没见面。
但我们牵挂着安踏，安踏也始终如一地关注着我们。由此，便有了下文。
善于学习
丁世忠才能脱颖而出
刚是 42 岁的丁世忠出生在晋江。呱呱落地的他，浑身烙印着晋江人的色彩。
鞋是晋江最老的传统产业。
丁世忠的人生也和鞋产业紧紧联系在了一起。
就是这样一双小小的鞋，丁世忠把自己的青春演绎到极致辉煌，他从晋江演起，演到福建，演到全国，在一片喝彩声中，他演向世界。
2003 年，安踏销售收入超 5 亿，丁世忠寻思安踏的竞争发生了变化，应该放眼全国。
如何找到突破口?丁世忠认为，要突破的首先是自己。
2003 年春节刚过，丁世忠收到晋江人事局一份传真，请他参与北大学习。开始他感觉好，看了课程设置，他感觉更好。
为此，他专程到北京参加相关课程。
这是一次思想的洗礼且接受一次严格训练的学习班、转折班。
当年 9 月 2 6 日晚上，记者参与丁世忠学习小组讨论，发现这位卖鞋出身又做鞋匠的年轻人，谦虚且语意深刻，翻阅记者记录，择段如下：
这次参加学习，好!看了课程设置，好!听完课，感觉更好!过去， 我缺乏系统学习，缺乏企业战略的前瞻性。从今起，每月最少闭门系统学习 3 天。要有高度，仅从实践中获得知识是不够的，要有理论指导。安踏销售收入超 5 亿，可以说，完成了基本积累;下一步怎么走?安踏，必须站在福建全省的高度，来布局，来讲战略，来讲核心竞争力，来研究人才资源，来研究管理流程再造，来研究产品研发;总之，必须登高望远，来整合管理、整合营销，使安踏尽快成为福建体育运动行业领头羊。
丁世忠此阶段缺乏的是系统知识，不断地学习使他快速地成长和跃升。
现在，与丁世忠交流，除了享受友情，更多的是一种工作、生活艺术的交流。记者问，企业本土化与国际化的关系?丁世忠答，国际化要以本土化为前提，就是要适应各国市场的消费者的不同需求。记者问，真正意义上的企业家必须具备什么条件?丁世忠说，必须要有信仰和目标，信仰是精神的动力，目标是阶段性的方向。记者问，企业发展到一定程度，要再取得突破发展，靠什么?丁世忠说，以市场为导向，通过不断的创新满足消费者新的需求。
从丁世忠好学的身上，可以看到一个成功的企业家必须要坚持不懈地学习。
善于思考
丁世忠才能百尺竿头
20年来，安踏大约经历了这么两个阶段，前 10年，在做工厂，销售收入从 1个亿上升到 10亿;后 10年，在做品牌，销售收入从 10亿突飞猛进到近 100 个亿。
这就是转型、升级的效应。
转型升级不是空穴来风，是丁世忠深思熟虑，拟定既定的目标，一步一个脚印走过来的。
丁世忠十分清醒，企业发展到一定程度，必须以科技振兴产业为支点，组织产、学、研力量，围绕转变发展方式和形成核心竞争力开展技术创新，建立产业链，形成产品市场，建设充满活力的企业科技创新体系， 才能推动企业又好又快发展。
在这样的思想指导下，安踏攻克一个个技术难题，培养了一批批创新人才，培植了一个个创造新财富的新产品增长点，从而造就了高竞争力的科技企业。
回放安踏 8 年前场景，不难发现安踏的发展并不是一帆风顺的。
2004 年，安踏开始赞助 CBA 篮球职业联赛，当时穿着安踏运动装备的运动员比例并不高，因为当时生产的球鞋没法适应专业化比赛的要求。
丁世忠开始把精力放在自主研发和创新上。
2005 年，安踏创办了中国第一个运动科学实验室，久久为攻。8 年来，实验室贡献了超过 40 项国家级专利技术;2011 年，安踏分别推出2400 多款新鞋、3600 款服装和 1600 多款配饰。
现在，98% 的国内运动员都以穿安踏运动鞋为荣。
由此，安踏的效益攀升显而易见，到 2011年，科研创新产品产生的利润已占安踏销售利润的 50% 以上，创新产品毛利率也由 2004年的 20%上升到现在的 40% 以上。
丁世忠善于走自主研发这步棋，有着他独到的思考，他认为，我国科技引进已处于高端区域，改革开放初，我们需要的技术和设备多数是引进的，在短短的几十年间，我们通过开放与引进，完善了学科布局，掌握了一批关键技术，带动了传统产业的改造，使之较快地接近国际水平。为此，他认为，引进进入了临近区域。在这临界区域里，引进的难度加大， 而且，核心技术和基础研究是无法引进的，在临界区域向上推进中，必须加强原始创新能力，提高核心竞争力。
基于这样的思考，丁世忠舍得花大血本进行自主、原始技术创新。
善于超越
丁世忠才能百盛不衰
凡是在世界上做出事业的人，往往不是那些幸运的宠儿，倒是那些没有机会的孩子。
丁世忠属这类。
一切成就，一切财富，都始于意念，成功是产生在那些有了成功意念并不断超越的人身上。
丁世忠更属于这类。
外界看丁世忠，从小卖鞋、做鞋的他，可谓功成名就。
丁世忠看自己，这只是起点，连停下喘气的机会都不能给自己。是的，丁世忠站在高高起点，要实现新的跨越。
安踏的目标在全球。
丁世忠说，要把安踏建设成为国际化程度很高的企业，就必须在匹配化管理上下苦功。
什么是匹配化管理?丁世忠说，什么样的规模，就必须用什么样的管理方式。在 1 亿到 10 亿的阶段，需要家族化管理，在 10 亿到 100 亿阶段，需要的是国际化管理。包括广告公司、会计公司、战略公司都必须是世界级的。
安踏，要成为国际企业，从家族化管理、团队管理、国内管理迈向国际化管理便是使然。
丁世忠说，安踏做到 1 亿规模，竞争是晋江的竞争;做到 10 亿规模，竞争是福建的竞争;做到 100 亿规模，竞争成为国际化竞争。
国际化竞争靠什么?条件很多，但其中两条缺一不可，那就是一靠规模，二靠匹配化管理。
安踏总部在晋江，但它不能局限于晋江。当前，安踏的任务是，必须整合全球资源，利用全球资本市场的优势和力量，进行快速扩张。由此安踏从产品生产转向品牌运营，开始建立多品牌的体育用品品牌管理公司。
就安踏而言，虽然目前利润不错，但规模还不够大，匹配化管理还需深化与完善。对于成为世界品牌，丁世忠深感到，安踏还有一段很长的路要走，因为品牌需要积淀，需要中国文化做基础，但他坚信，随着国家的强大和中华文化快速传播，安踏一定能够代表中国企业，在世界最强品牌的阵营中发出代表中国的声音!
最近，记者在读刘墉的书，在《人生三境》中，他说，超越自己吧， 创造自己吧，肯定自己吧!又，《中国人，为什么你爱做骆驼》说，是虎就该入森林，而不该落平阳;是龙就该进大泽，不该游浅水!再，《远方的呼唤》说，每只漂鸟都会听到远方的呼唤：该起飞了!每头狮子都会听到远方的呼唤：该出征了!每个年轻人都会听到远方的呼唤：该走出去了!
愿：
安踏，起飞吧! 出征吧!
走出去吧!出去吧!
2012 年 5 月
