6月25日，由市工信局主办的恒安精益管理实战研修班(第五期)正式开班。作为“泉州市企业家讲师团”系列活动之一、我市实施企业家素质提升培训专项计划，研修班将以恒安集团为代表的优秀企业家发展经验，通过实地实战方式系统传播分享给更多企业，帮助企业家提升精益生产理念、培养精益管理人才、推动企业提高管理水平。□本报记者 黄文珍 通讯员 洪家鸿
突出实战 采用“迭代式”培训模式
“作为提升企业家素质的重要活动，研修班已成功举办了四期，得到企业家学员的广泛赞誉和好评，成为我市推动企业管理升级、服务企业创业创新的有力抓手。”市工信局相关负责人表示，该活动是我市开展企业家素质提升培训的重要品牌项目，连续多年被纳入省工信厅企业管理提升办班计划。“研修班创造性采取本土标杆实体企业开展‘迭代式’培训模式，即以‘学习、实践、再学习、再实践’的方式，让企业对标找差，达到最大化学习效果。”
据了解，每家参训企业均由总经理或CEO带领一名生产制造负责人组成“1+1”团队参与培训活动。培训分为三个阶段，第一阶段为前期调研及精益理念、问题分析、精益工具与解决思路学习阶段，而后回本公司实践历练10至15天;第二阶段为管理体系搭建与推动阶段;第三阶段为本公司内部精益推进，整体精益人才培育需要2个左右周期。在师资上，主要由泉州市企业家讲师团成员、恒安集团高管及精益管理专家团队组成。课程设置包括精益理念培训、恒安“四可”精益管理体系、企业精益转型方法、道场模拟工厂运营、道场模拟工厂经营现状分析、道场模拟工厂改善实践、企业精益转型路径规划等。
“本期研修班在原有基础上更加突出实战的特点。”恒安管理学院特聘专家讲师、深圳华智智能制造技术有限公司项目总监李震告诉记者，此前筹建的精益道场如今已投入使用。本次研修班将结合道场的实践体验沙盘、模拟工厂等方式，让学员在体验中学习理论知识，并将理论转化为实践活动，增加学员的学习动力和乐趣。“我们还为学员总结了从传统模式向精益转型过程中的注意事项。期待企业在政府带动下，把好的管理模式引入企业中，提升企业活力与效率。”
泉州联合纸业有限公司董事长吴蛟龙带领公司总经理一同参加了研修班。他告诉记者，研修班定位清晰，“1+1”团队参与模式为自上而下推进精益管理奠定基础。“恒安经过这么多次精益变革，不论在经营上还是管理上都取得了很大的成效，是我们学习的榜样。这种手把手教的实战培训课程，更易于企业落地。”
长期盈利 靠优秀管理系统及规范应用
“企业增值主要来源于两方面，即绝对利润率、资本周转率。企业在经营、管理上要从这两个方面思考。”李震分享了精益生产理念，以丰田为例，丰田通过降本把利润控制在自己手上。减少浪费就是降低成本。其次，不能忽略速度对成本的影响。从精益角度看，是资金和时间双维度构成企业成本。精益是靠这两个维度挣钱，更准确地说，精益更多是靠时间速度盈利，通过组织化、流程化、信息化管理再造，实现速度提升。
李震列举了降低成本五种错误“打开方式”。“第一，无限度压榨供应商降低单价，结果往往是导致自己企业陷入低价采购战略、毛坯质量波动、生产过剩、在制品多生产周期长、资金占压大回款周期慢、流动资金紧张的恶性循环，最终造成经营困难。”他说，第二，简单粗暴式的承包制，后果是设备缺陷及“带病”工作，导致设备不稳定及性能低下，质量、产能等问题层出不穷。第三，过分追求单价低，以次充好。第四，生产过程中耍小聪明。第五，挣钱不要命，以牺牲安全为代价，换取成本的降低。“没有改善支撑的降本就是‘耍流氓’。”
对于企业持续盈利的本质，李震认为，短期绩效好(10年以内)主要因素包括，优秀的领导，良好的机遇，好的产品技术，关系、资源、品牌;中期绩效好(10年至20年)主要因素有，优秀的领导+两支团队(职能和业务精英团队)，良好的发展战略，技术、组织、营销创新能力强;长期绩效好(20年以上)主要因素有，全员持续改善文化，良好的运营机制，组织和学习创新力，构建卓越的管理体系。
在相同背景、相同行业、同一经济环境中，有些公司蒸蒸日上，有些公司利润微薄、勉强度日，两者的差距在哪里?李震分析，根本在于有无一套优秀的管理系统，有无规范应用这套系统的人。“精益是企业持续盈利的优秀管理系统。”
