打造立体营销体系
里约奥运会前夕，安踏董事局主席丁世忠在接受CNBC(美国全国广播公司)专访时说：“奥运会期间，品牌的曝光率能立即提高销售这是一种误解，奥运营销主要是对品牌长期的发展、对消费者的认同有很大的贡献，这是长远的好处。”
从2009年开始与中国奥委会合作，到2012年成功续约，至今安踏已经经历温哥华冬奥会、伦敦奥运会、索契冬奥会、仁川亚运会等几次大型国际赛事，每次安踏的股票无不例外都是走高，这也说明了安踏历次的大赛营销都很好的抓住了痛点，并获得了市场的认可。
事实上，在与中国奥委会合作的八年里，安踏自身也发生了巨大的变化——成为国内体育用品行业第一、成为首家突破百亿的体育用品公司、品牌美誉度和忠诚度大大提升、商品的专业属性极大增强、团队经验越来越丰富，不仅很好地对接了个赛事资源和运动员，更能把安踏的品牌属性完整地传播出去。
今年里约奥运，安踏更是对营销进行了全方位升级，打造出一个立体体系。与央视、腾讯、新浪合作，并通过品牌亮相“中国之家”，赞助多个栏目的主持人服装等将品牌的曝光度最大化。
同时，安踏线下线上营销也同时发力。如线下店铺主题画面的延展，奥运主题商品的售卖、领奖服及比赛装备的展示、店铺形象的包装、围绕奥运会做促销活动等;线上渠道，与天猫、聚划算、京东等各大平台合作，举办超级大牌日、超级运动会等大型促销活动，线上打造话题商品并独家发售，把品牌资源转化为销售资源，实现产品的落地。
“安踏的资源丰富，已经签了四个运动管理中心24支国家队，因此可以讲很多故事，做整合性的推动。”安踏总裁郑捷说，安踏赞助所有资源和赛事，一方面是推动奥林匹克项目在中国的普及，建立深厚的群众体育基础;另一方，更是携手中国奥委会推动奥林匹克精神在国内的发展和发扬，从而也提升安踏的价值理念和行业影响力。(完)
