今年，泉州市委、市政府召开全市2017年“项目攻坚年”动员部署视频会议后，泉州台商投资区城市建设发展有限公司(简称泉台城建公司)随即召开会议，研究部署推进各项重点工作，全力打好“项目攻坚年”战役。
抓细化落实重实效。成立泉台城建公司“项目攻坚年”活动领导小组，下设办公室负责日常工作协调和监督检查;细化“项目攻坚年”活动方案，明确年度攻坚目标，落实项目责任主体，建立“一周一汇报、半月一协调、一月一总结”工作机制;分管领导每月2次以上一线项目现场办公，开展破难专项行动，倒排计划、倒逼任务，挂图作战、问题销号，分期攻坚、决战竞赛，各项目间形成你追我赶的生动局面。
抓标准化建设造标杆。与省市国企、大型民营企业对标，查摆不足，争取赶超;组织梳理岗位工作流程图，形成一套完善、规范的岗位工作程序;组织编制《工程建设标准化管理手册》，从制度建设、过程控制、工艺把关、内业管理、信息建设等方面开展标准化示范创建，提升工程管理水平;结合工程标准化建设，将企业文化植入建设工程管理的各个环节，提升整体形象，打造泉台城建公司特色的文化品牌。
抓队伍建设聚合力。针对项目业代既有前期工作任务又有在建工程任务的现状，公司结合内设机构，调整独立设置前期工作部，使项目业代专注于抓建设进度、抓工程质量，打造百年工程;建立完善企业总法律顾问制度，设置专职法律事务岗位，招聘持证法律事务人员，全方位开展制度、合同、决策的合法合规性论证和审核把关;实行全员量化考核制，薪酬分配与量化考核结果挂钩，增强员工的责任意识;探索建立企业经常性审计制度，设置专职审计岗位，把握业务运行的“关节点”、经营管理的“薄弱点”、问题易发的“风险点”，重点跟踪审计“三重一大”、工程招标、大宗物资采购、项目投资等，实现审计监督关口前移，打造廉洁工程。
抓企业宣传营造氛围。开通泉台城建公司微信公众号，培育挖掘活跃在工程建设各个岗位上的先进集体、先进个人，突出工程建设一线宣传报道，展现城建人爱岗敬业的精神风貌，提升员工自豪感。
截至目前，公司共承担工程项目100多个，目前各建设工程项目已全部陆续复(开)工建设。公司全体员工将撸起袖子加油干，迈开步子加快赶，以优异的项目建设攻坚业绩迎接党的十九大胜利召开。
