天命之年话格局
文/林书育
2019年7月26日，《泉州企业家》杂志社总裁学院在泉州最重要的粮食集散地南安官桥，举行第三次“院长活动日”——走进中国粮食城看民生。当晚，中国粮食城董事长、总裁学院名誉院长林书育发表即席讲话，他从自己30多年亲历的家乡的变化、上海的变化，从现在切实感受到的时代的变化，以及他对可以预见的未来的展望，包括他对《泉州企业家》杂志社总裁学院内涵的理解，一一进行了阐述。这次即席讲话，内容多，跨度大，但主题十分清晰，听了颇有启发。故，本刊将此讲话予以整理，以飨读者，并加上了标题《天命之年话格局》。
始于粮食看变化
代际传承新思考
如今泉州的很多行业都可圈可点，在业界形成了自己的江湖地位，这得益于家乡的土壤、得益于政策的春风一路吹来，才让泉州民营企业这颗“种子”茁壮成长。回首自身，1993年，我在上海成立了上海粮油发展公司，至今已经25年了，从2003年回归南安官桥创业算起，也有十五、六年了。
我是做粮食的，带着这份粮食情结，我也能清晰地感受到时代符号发生的变化：从官桥看，15年前，这里没有规模产业，没有城市配套，而今这里有星级酒店，有规模企业。工业化、城市化，最根本的变化就是要形成产业跟城市的良性互动。产业的发展平台与空间要形成，离不开企业的积极作为，也离不开政府的有效引导，这几个因素叠加在一起，才形成了今天产城融合的格局。30多年，这种变化，我在官桥看到、在水头看到，在我创业的上海也清楚地看到。
在这个时间段，我看到了东方明珠的建设和使用，最近也看到，暑假一批又一批的乡亲带着孩子去参观迪士尼乐园、参观陆家嘴的高楼，晚上夜游黄浦江，体验许荣茂先生盖的深坑酒店……上海这些业态跟原来的百乐门、大世界也大不相同了，今天的大上海也翻出了新篇章。
大家可能还有更直观的感受，就是我们的下一代对产城的不同理解。从我自身来说，我经常在上海、南安老家之间进行着各种磨合，我觉得克服和处理之间的空间距离、时间问题、生活差距，对我们这一代来说，没有问题。但对我们的下一代，他们的理解就完全不同了，比如说我儿子，他就不管你产城融合得如何，他在意的是他的生活方式。他去英国念书七八年。春节要他回上海，他还要掂量很久。所以，从这个层面去思考问题，产城融合已经不仅仅是产业与城市的关系了，而是这一代人跟下一代人生活方式、生活取向的磨合了。换句话说，未来大泉州的发展，或者未来泉商的发展，就得把家族企业的传承与下一代团队的组建、家庭成员的配合考虑进去，就得先问问孩子的生活方式和发展规划，再跟我们的战略结合，最终形成我们的发展方向。
家乡鼓励追梦动力
格局领衔老树新芽
我们盘点过去，目的是为了看清今天的一些情势。
比如说我自己，我理解，要是我赚很多钱，但是没有格局不行;但是有很大的格局，或者很大的集团，赚的是摆地摊的钱也不行。所以，我认为，在企业转型与社会变革的过程中，今年是特殊的一年。今年是新中国成立70周年，对于我个人来讲，今年正好是50周岁，五十知天命。原来也想过调整一下自己的生活方式，考虑生活重一点，项目少一点，业务轻一点。可每次回到了泉州，家乡领导的鼓励，无形中又焕发出对个人更高的要求，想想还是要“泉州精神”，不能懈怠，爱拼敢赢，老树新芽。
所以，结合“一带一路”的国家战略、对台的关系，上海、福建的资源，以及现在的粮食已经从传统行业发展到要跟互联网、大数据、农业科技、消费理念、养生健康融合，到底我未来的路在何方?
后面，我基本形成的战略是，以“大健康”为基点，将农业产业跟文化融合、跟康养融通。现在也整合了方方面面的资源，很好的是上海有四大中心可以支撑我这个项目，一个就是农业科技中心;第二个就是康养医疗资源，上海这座城市对家乡泉州最大的辐射就是文化、教育、医疗。几年前，正好成立了一个医师志愿者联盟，现在这个平台有1000多位的专家、教授，包括许多我们泉州籍的院士、名医。另外就是大数据、互联网的运用中心。5年前在上海以商招商，在粮食城的平台上引进了“天地汇物流”公司。这是一家拥有大数据平台的物流企业，仅今年在官桥纳税就超过2亿元。这也就证明大数据平台、这个工具足以支撑康养项目，能即时把个性化的消费能记录下来。第四个就是我要做的财务管理中心。
平心而论，现在变化太快了，转型太快了。我原来说，学一招可以用3年，现在是学一招，3个月不到就要换招了。所以现在更重要的是要善于把资源融通起来。
最近在上海泉州商会我也有做一些沟通，从这个平台看，当前比较有规模的还是房地产业，房地产也是民生产业之一。如果能从粮食入手，把衣食住行与康养结合起来，也是造福民生。所以我在三明距离大金湖三四公里的地方，建设了一个“牧心谷”的项目，项目土地规模大概4000多亩地，有400亩的建设用地，建设用地部分主要是做康养，农业土地扭转后做一些生态种植。
有了感情，信任就来了，
有了信任，合作就快了
“总裁学院”追梦更易成真
在当下，我觉得有两件事比较难形成，那就是人与人、企业与企业之间的感情和信任。大家都有体会，有了感情，信任就来了，有了信任，合作就快了。
合作，大家都需要，但实际上这恰恰是企业、企业家比较困惑的一个问题。这点可能金融界看得更清楚：过去，还没有大数据、互联网的时候，大家合作很多都是凭着冲动和感情，脑袋一拍就担保，就联保了，最后是坑还是福谁也不知道。
几个月前，《泉州企业家》杂志社成立了总裁学院，这个平台的搭建，大家的参与，更容易在这些会员企业家之间或者企业与企业之间，行业与行业之间，形成一种互通、信任。
第二个是这个平台可以促进跨界合作。这个平台中，有搞教育的，有搞民生的，虽然涉及行业很多，但企业的投资、合伙人、企业管理、团队建设、企业自身的格局提升这些都是相通的。包括企业跟政府、跟有关部门的沟通，比如今天有税务，商务、发改委的部门同志出席我们的活动。国家新一轮的机构改革后，企业跟政府的沟通需要进一步磨合，有了这个平台，方便大家畅所欲言，大家就不会扭曲和憋屈，所以这也是这个平台可以良好互动的一个方面。还有第四个作用，我觉得最关键的就是可以更有梦想或者更敢追梦，有梦更能成真。因为在这个平台中，更能获得不服输、爱拼敢赢的动力，在这里收到家乡的领导的鼓励和鞭策的时候，就会对自己形成一种新的要求。
从我从事的粮食行业来说，国家领导人说“中国人的饭碗要端在中国人自己手中”，从国家层面来讲，一定要有粮食安全的大要求。但我自己算了算，要做到这一点，实际上是很不容易。粮食关系民生，一颗玉米、大豆就会影响饲料，就会影响养殖，就会影响城市菜篮子，就会影响CPI指数，就会影响财政支出，甚至还会影响美国芝加哥谷物交易中心总裁的心情，影响我们对俄罗斯海参威海港装卸能力的关注，更会影响消费者对水稻重金属污染的担心，对食品安全的信心。虽然很多问题都有待于我们逐步解决，但不管怎样，新情势下都要求我们有新格局，因为有了新格局，才能从企业、行业、国家等大局中，找到机会，找到方向，支撑我们继续前行。（吴沿整理）
泉州·中国粮食城概况
泉州·中国粮食城位于“粮行米市”历史悠久的南安官桥，是南安市5平方公里粮食产业规划核心，区位优势显著。项目经省发改委立项，占地面积1300亩，整体规划为生产加工、仓储物流、现货交易、商务会展及商贸配套服务五大功能区，系省政府重点在建工程项目、农业产业化省级重点龙头企业、国家发改委重点扶持的大型农产品批发市场之一。
泉州·中国粮食城创建“一链+两网+工业园区”的发展模式，园区已有米面油、省级储备库在内约20万吨的粮食仓储等企业以及近10万平米的现货交易市场建成投产经营，形成生产加工、仓储物流、市场交易产业链，与山东、黑龙江、吉林、河南、安徽、江西等主产省建立长期稳定的合作关系，每年引粮入闽达120万吨以上，成为销区与产区粮食产销协作的有效平台。
在互联网快速发展的趋势下，中国粮食城拓展新的经营模式，投建e亩良田农业电商平台，将传统农业与互联网紧密结合。e亩良田以互联网+农业、基地+市场、消费+体验的运营模式，精选各大地标性农
产品种植基地，从种植、采收、加工、包装、配送等全程管控，利用互联网工具，为高端人群提供正宗优质农产品，配套膳食养生服务确保产品绿色安全，让消费者能方便、快捷体验到专属订制的有机绿色、健康农特优产品。
在国家“一带一路”发展战略下，中国粮食城积极响应政府“走出去”的号召，发起成立亚洲农业投资有限公司，业务涵盖农业产业化、进出口贸易、建筑建材装饰、基础设施建设、产业地产、文化旅游、银行基金投资等领域，旨在通过整合产业优势资源，与东南亚国家形成战略合作，在目标国投建粮食种植基地、仓储配套、农业生产加工厂、基础设施等，组织国内农机农资、轻工产品、日用品等商品等值兑换东南亚优质农产品，把“引进来”和“走出去”更好结合起来。
泉州·中国粮食城将不断开拓前行，不断完善现代农业产业体系生产体系、经营体系。整合优势资源，发展现代农业，将特色农业、创意文化、科普体验、休闲度假、健康养生等主要功能进行有机结合促进一二三产融合发展，推动产业转型升级发展。
