筑牢根基后，便是解决力往何处使的问题?
作为年轻的区域商业银行，与工商银行、建设银行等大型国有商业银行相比，泉州银行在资产体量上无法与之抗衡;而与农商银行、邮储银行相比，泉州银行的基层服务覆盖网络亦显单薄。然而，作为一级法人银行，泉州银行有着机制灵活、决策高效的优势。
服务中小微企业成为泉州银行的必然选择，在深耕“无间贷”外，泉州银行还优化创新担保方式，破解企业融资难、担保难问题，“互助基金担保融资”就是典型一例。
2013年7月，泉州银行创新小微企业担保方式，推出互助基金担保贷款。由多家小微企业共同缴纳资金设立互助基金，以行业协会、商会或专业市场担当基金管理人，为基金成员提供质押担保，降低银行授信对抵质押物的依赖，并减轻小微企业财务成本负担。基于“准信用、免抵押、免担保”的特点，“互助基金担保融资”迅速在优质产业集群中良性拓展。目前业务已涉及石狮包装印刷行业、领SHOW天地、永春湖洋商会、漳州龙文胶合板行业等产业集群。
除此之外，泉州银行还推出“小微企业贷款保证保险业务”，实现“银保合作”突破。同时，泉州银行设立小微专业支行，深入小微行业或产业集群，紧密贴合小微金融需求，精准开展专属、便捷、反应迅速的小微金融服务。不仅如此，在泉州银行，小微金融服务已由单纯提供融资服务转向提供集融资、结算、理财、咨询等为一体的综合性、延时性、体验式金融服务。
小微战略，由此打开了泉州银行服务经济发展的大空间。泉州银行资产总额五年年均复合增长率达45.88%，至2016年6月末，资产规模达806.31亿元，是2011年的4倍。
拓广“新渠道” “走出去” “沉下来”
一直以来，零售业务都是现代银行的核心业务，也是各大银行转型的基础业务。面对经济新常态及利率市场化的金融新生态，将发展零售业务作为主要战略提上议事日程成为很多银行的共识。
泉州银行也不例外。
“大零售战略”下，一方面，泉州银行围绕客户需求及市场动向，完善零售产品体系，以海峡卡、公务超能卡为载体，整合和开发个人金融业务品种、功能，推广个人消费、“泉e通”电子银行、贵宾卡等产品。
另一方面，泉州银行深谙：架构起与零售业务相匹配的组织架构至关重要。尤其是，建立健全服务实体经济的多元化金融组织体系是泉州金改主要任务之一，而完善金融机构网点布局又是其中的重要内容。
为此，泉州银行坚持“沉下去”和“走出去”，不断建立健全服务实体经济的多元化金融组织体系，完善金融机构网点布局，形成“分行/区域支行-支行-社区支行”三层级网点布局，以及“总行-分行/区域支行-支行”的管理架构。
6月28日，伴随着泉州银行厦门分行开业典礼的举行，厦门分行成为了泉州银行在省内继漳州分行、龙岩分行、福州分行之后开设的第四家分行。随后，泉州银行莆田分行也获批筹建。
“我们生在泉州，长在泉州，虽然是一家区域性银行，但我们会有序地、逐步地向外延伸，‘走出去’看看外面更精彩的世界。”林阳发表示。
不仅如此，在延伸扩大网点覆盖面向县、乡(镇)、村的“触角”，提升网点功能和服务水平，泉州银行亦走前列。
2012年底，泉州银行永春支行正式开业，标志着泉州银行网点在泉州地区县(市、区)域全覆盖。短短4年后，泉州银行营业网点达35个，比成立之初增加一倍，县域网点数达到19个，占全行网点数的54%。
覆盖的“触角”不仅延伸向县(市、区)域，也向社区“发力”。2013年11月，泉州银行首家社区银行网点——泉州丰泽圣湖社区支行成立。在短短的三年时间里，泉州银行社区支行网点已达39家，其发展模式定位为“泛社区金融”，以获取基础客户群为导向，依托社区银行乃至传统物理网点，多维度整合资源与渠道，采用外拓营销与厅堂营销相结合，融入社区金融生态圈，实现银行与客户直连的经营模式。
