近年来，安溪更是立足“产城融合”，加快完善“四大园区”(光电园、EC产业园、湖里园、思明园)的大配套和小配套，尤其是抓紧改善园区交通、就学、就医及生产生活条件，为园区企业打造良好的发展平台。比如EC产业园，重点建设生活配套楼、综合服务大楼、运动中心、公园等项目;南翼新城，重点打通环北大道、环东路、莲苑大道;湖头光电园，重点建设环城路，着力解决园区出行问题。
以湖头光电产业园为例，在引进16个项目的基础上，该园区继续放大三安光电作为国内LED蓝宝石衬底龙头企业的效应，去年再引进并开工中科生物、晶安光电三期、天电光电等5个项目，总投资120亿元。
以“月嫂式”的服务“助商”“清商”
项目“落地生根”只是开始，“开花结果”才是硬道理。安溪深知，要让项目“立起来”，干部必须“跑起来”，为此，安溪提出了“保姆式”的“助商”服务。
为了进一步优化政府和企业投资建设工程审批流程，安溪大刀阔斧推进简政放权，下放事权101个，取消或合并审批事项61个;进驻行政服务中心事权的环节压缩至3.77个;政府和企业投资建设工程审批时限分别从167个、139个工作日压缩至30个工作日，行政服务中心窗口即办结率提升至85.28%。
发挥审批窗口“绿色”通道作用，为项目落地修通了一条行政服务的“高速路”，安溪正在不遗余力地努力着。
不仅如此，安溪通过建立健全“领导挂钩、节点控制、定期调度、考核问责”的项目推进机制，把项目建设分解到人，层层落实责任;项目基建程序采取容缺预审，并联审批，提速提效;征地拆迁配强力量、集中攻坚;项目施工上足机械、挂图作战、日夜作业……去年，安溪县四套班子领导累计走访重点项目246个(次)、重点企业227家(次)，帮助企业解决困难和问题996个，解决企业及项目发展用地4800多亩。
“‘亲商’‘清商’的良好关系是建立在良好的政商环境的基础上，这就要求我们要清清白白做人，认认真真做事。”刘林霜如是说。
为此，安溪在坚持完善“项目建账、逐月对账、拍照存账”督查方式的基础上，对进展缓慢甚至毫无进展的项目，实行“挂牌督查”“整改跟踪”等制度;强化对重大项目的监督检查问责问效，落实评议考核制度，严格兑现奖惩。在构建新型政商关系中，安溪的“清商”有了制度的保障。
如今，行走在安溪建安大道上，马路宽阔，高楼林立，人流车流川流不息，处处令人感受到它的生机和活力。“亲商”“清商”的政企关系，让这一届的领导班子底气十足 ：安溪发展心中有数，未来无忧!我们有理由相信，未来的安溪一定能成为万绿丛中一点红。
