在许清海看来，筹建文创园是为了整合泉州的婴童用品企业，这些企业涉及服装、鞋、洗护用品、文具、玩具、箱包、教育（早教机构）等多个类目。而文创园会重点放在O2O上，打“体验牌”。
比方说，安海这一带聚集着许多玩具厂家，若是单纯依靠线上渠道，对产品的展示比较有限，也无法充分展示玩具的乐趣。如果把产品摆到展厅里，派专人进行演示，对销售的促进效果将更加明显。还有，通过“校企合作”，为入驻企业提供设计、研发服务，实现产品的个性化和定制化。
据悉，婴童文创园第一期将计划招商200家企业进驻到园区，同时配套有电商集中办公楼、儿童体验一条街及超过10家的全国知名设计机构进入。二期、三期则以仓储物流、专业写字楼等为主。
与此同时，文创园将分成电商、展示、文创与儿童体验一条街4个项目进行运作，前2个项目将会引入专业的运营团队进行操作，后面2个则计划由嘉利自己组建团队进行运作。在陈艺娟的规划中，前两项工作的实际操作性较强，后两项则需要用心，为此要自己把握才能确保品质，真正为入驻企业整合更多的资源，提供更多的服务。
以一企之力兴办一个园区，久经商场的许氏夫妻，亦觉有些力不从心。虽然嘉利牵头先行启动这一园区并不难，但如果要顺利地往前走，还是得得到政府相关部门的有效支持，引导更多的企业相互抱团，整合资源，共同打响晋江婴童产业区域品牌。
产业园效果初显
说起前不久的上海婴童用品展会，陈艺娟不禁喜上眉梢，她告诉记者，在这次展会上，嘉利与美国 “芝麻街”品牌的婴童签订了合作协议，由“芝麻街”授权给嘉利生产其婴童洗护用品和棉品，此举受到了广大商家的喜爱。。与大品牌的合作不仅是嘉利在履行晋江婴童文创园扩大品类的义务，更是企业在战略部署上的一大迈进——在两年内，逐步完善婴童用品产业链。
打破企业单打独斗的困境，促使区域内婴童品牌抱团发展，是嘉利儿童用品打造文创园的出发点也是最终梦想。那就是在文创园成立后，让晋江婴童企业联合起来，对外可组织参展，以规模优势搭建晋江馆，吸引全世界客人的关注;对内可以握指成拳，抱团入驻各大电商平台、母婴连锁机构要流量、要政策。同时，还可以利用平台的优势，吸引国际各大专业机构的入驻，搭建人才引入、培养等机制。
在成立文创园之前，嘉利曾经向天猫申请了一个晋江馆，然而，因为嘉利只是一家企业而被拒之门外，“如今，我们有文创园，还有政府的支持，成立晋江馆已是水到渠成的事了！”陈艺娟说，“近日晋江特色馆”正式入驻京东网，这是晋江婴童企业抱团入驻电商大平台的一大喜事。
不仅如此，由政府主导，企业运营的“晋江购平台”也将于9月底正式上线交易，陈艺娟透露，这也是晋江婴童文创园未来的项目规划。
