从富家子弟“沦落”到一线员工，蔡志伟乐在其中。尽管也有被误解的时候，但他都能坦然面对，无愧于心，直到真相大白。
有一次，蛋糕优惠券送到门店的时候发现数量少了，折成金额少了1000元。在调出监控，排查各个对接环节之后，仍然没有发现任何猫腻。部门经理怀疑蔡志伟做了手脚，下班后特地打电话询问他。被冤枉的蔡志伟并没有咄咄逼人，也没有焦虑紧张，而是以旁观者的心态静待事态的结果。后来，终于真相大白，优惠券在门店被发现了，只怪当时的店员太粗心，没有找着。为了这事，部门经理还特意打电话给蔡志伟，告知他事件的结果，尽管当时的他已经离职三四个月了。
回归企业谈管理
两个多月的打工时间不长，但蔡志伟的收获却不少。截然不同的环境让他看到生活的多面化，也更加立体地去理解企业与员工的关系。
一次经历，一场蜕变。尽管蔡志伟还是那个20出头的大小伙子，但在心里，已默默地埋下了使命。
回归耀利的蔡志伟开始全面介入公司的管理。为了培养蔡志伟独当一面的能力，蔡龙源将蔡志伟发配到江苏，全权管理在江苏的分公司。
该分公司主要为耀利总部的产品代加工，在货源及对外销售渠道上应该都没有什么太大的问题。但管理300多名员工、统筹一个公司各部门的正常运作，对于一个刚满20岁的年轻人来说，并非易事。
然而，蔡志伟却运作得十分妥帖。
尽管是“90后”，但他已有一套属于自己的“管理经”。
没做错，何必管。小的要管老的，不仅要靠魅力，更要靠魄力。蔡志伟说：“一个人最多只能管10个人，我在这里只管三四个人就够了。”将各部门的部门经理管理起来，有过错直接向经理问责。至于部门内的事务则放权让经理管理。抓住核心人物，有的放矢，便能将复杂化成简单，在谈笑风生间，化干戈为玉帛。
制度管人。“企业在怎样的发展阶段就应该要有怎样的管理模式，人性化管理的步子走太快未必是件好事。”蔡志伟表明了他的观点。“人性化固然是企业文化的一部分，但对于还处于创业阶段的民营企业来说，不能因为过于强调人性化的管理而忽略了制度管人。只有让员工懂规矩，守章法，企业才能更好地发展。”谈起管理，蔡志伟露出他少年老成的一面。
先做事再做人。“先学会做人，再学会做事。”这是人们的普遍共识，但蔡志伟却反其道而行。他认为对企业来说，要求员工先做事再做人才是发展之道。“公司需要的是能产生效益的人，如果拿着工资和公司的资源去做人情，这样的员工对于公司的发展毫无意义。”谈起管理，蔡志伟一点儿都不含糊。
一面是放浪不羁爱自由，一面是少年老成有担当。 蔡志伟的品性在某种意义上代表着“创二代”的特点。他们不受老传统思想的禁锢，更加崇尚个性和自由，同时他们有着承担的勇气和闯荡的自信。在泉州企业经历企业转型、“二次创业”的浪潮中，“创二代”已成为一股不可小觑的力量，我们有理由相信，“蔡志伟们”将在这篇热土上开创新的辉煌。
