眼看着又到了年底，不少企业和单位张罗着年终考评。年终总结是对自己一年所做的工作做个梳理，以便来年更好地开展工作，但是从现实来看，有的显然正在流于形式。有些职场人代写、抄袭年终总结，将其当做“交差了事”的任务。如此，不仅让考核评价失去了其本身价值，也浪费了人力及资源。
年终考评不应流于形式。毕竟，有效的考评能增强员工上进心。职业规划师表示，一次有效的年终考评，能增强员工的工作激情和上进心。具体来看，对于不少企业员工而言，年终考评与等级挂钩，上下一个等级就可能意味着一笔数字不小的年终奖悬差。而且，从长远来看，积极有效的考评机制也有利于凝聚人心，促进事业的发展。
规避年终考评流于形式，关键是用人单位要科学设置相关考评机制。此前就有媒体指出，企业的年终考核不是只有到了年终才应该考虑的阶段性工作，而应该是贯穿全年的全过程管理。事实上确实如此。亦如有专家所言，企业进行年终考核要采取差异管理和全程管理的管理方式。而这样的考评机制才有利于公平且更彰显出力度。
年终考评不仅是在考员工，更是对用人单位人力资源管理的考评。 比如通过设置合理的年终考评机制，员工全年的表现通过数据、同级、上级评价打分等方式呈现，为企业确定员工的奖惩待遇或升迁安排提供科学依据，如果运用得当，而不是将考评结果束之高阁，就能够达到考评之功效。反之，只停留于为了考评而考评，势必会让员工厌倦、反感、抵制。
当然，对于员工自身而言，也应该正确对待年终考评。最为基本的应该善于总结，根据一年来的学习及工作情况进行盘点，对自身存在的问题也应有所总结，重点是下一年的工作也要有思路。而不是让代写、抄袭，沦为年终考评的主旋律。可以说，对待年终考评的态度，也是自身对待职业生涯的态度，对此不能大意。
总而言之，年终考评对用人单位及职场人来说都是一年中的大事，对此需要认真对待。对于公司人事部门而言，通过年终考评，为企业提供了总体人力资源质量优劣程度的确切情况，获得员工晋升和发展潜力的数据;对员工个人而言，在总结中找到不足并明确下一年工作，这都是不可或缺的。故此，年终考评就应该一板一眼搞好。
(■杨玉龙)
