昨日，晋江市委、市政府召开晋江市企业家代表座谈会，一起学习贯彻习近平总书记在参加十三届全国人大二次会议福建代表团审议时重要讲话精神，围绕“如何心无旁骛做实业、实实在在做主业，如何推动产业全链条、全流程升级，如何营造创新创业创造良好环境”开展交流探讨，深化政企互动。
座谈会中，企业家代表掀起了哪些头脑风暴，提出了哪些建议，分享了哪些理念，快来看一看吧。
安踏集团董事局主席兼CEO丁世忠：
不论何种企业对标的都是全球竞争
对晋江未来的发展，安踏集团董事局主席兼CEO丁世忠提出了建议：“改革开放进程中的前面30年，晋江经济发展一片大好，但是近10年来企业分化越来越明显。现在晋江的企业有两种，规模企业和中小企业，但不论是何种企业，对标的都是全球竞争，企业每天都在被颠覆，不升级不行。”
在丁世忠看来，安踏这几年也是蛮拼的。在2017年上市十周年的时候，安踏就提出必须全球化，并且决定通过收购国外品牌来实现全球化。
“因为品牌在短期内是没办法塑造的，收购亚玛芬体育是安踏全球化战略的重要一步。在我看来，企业走出去是个必然，并且要高标准对标。”丁世忠说。
近两年，安踏提出“高标准对标”的文化，就是要对标国内外优秀的公司，通过创新赋能全员、提升组织效率、强化干部管理、整合全球资源服务中国消费者。安踏提炼总结了具有安踏特色的干部管理文化，要求全体干部应该要有懂生意、高标准、敢创新、重协同的核心能力，具备做榜样、带队伍、有格局、打胜仗的领导力。
利郎集团总裁王良星：
现在做品牌需要做好方方面面
净利润7.5亿元，较上一年度上升了22.9%，收入与利润双双创上市以来新高，不久前利郎交出2018年业绩“答卷”。这亦是其七年来成长最快的一年。
“一直以来，利郎都务实地在做实业。从之前的靠广告代言人，到这十年不惜一切代价地从研发投入、质量、供应链各方面，提升生产和品质，这是利郎转型升级有所成效的很重要一部分。”利郎集团总裁王良星说，现在做品牌需要做好方方面面。
在这几年代理商、加盟商节节败退后，利郎不断解锁研究新的盈利模式，投入更多的资金、精力，提升产品竞争力。
几年的积累，让利郎的产品设计、开发、供应链管理、渠道管理等进行了全方位的提升。以利郎五里工业区的厂房为例，它是所有加工厂培训、学习的样板厂房。利郎集团旗下产品的品质把控和技术输出，都要从这里开始。效率和品质在提升，但王良星仍觉得“还有很大的提升和努力的空间”。
他指出，虽然利郎的资金和各方面条件都不错，但在走访了国际的企业，看到他们在全产业链上的规模及效率等方面的效应，利郎在产业链转型升级、全产业链的打造上，还有路要走。
信泰集团执行总裁许金升：
“走出去”更贴近客户
现在很多晋江企业都在“走出去”，信泰集团执行总裁许金升理解的“走出走”是要多贴近客户，了解客户需求、市场方向、产品方向，客户要的是什么，快速反应回来，做技术创新开发。
“我们在美国洛杉矶与波士顿设有办事处，在越南也有设生产基地，都是为了更加贴近客户，满足客户的需求，更好地服务客户。”许金升说，在传统产业受到严重挑战的今天，企业必须转型、升级、创新、颠覆，才能牢牢抓住客户的“心”。这些年来，信泰集团正是凭借创新及服务，才与Adidas、Skechers、Decathlon、NB、UA、安踏、李宁、特步、361°、鸿星尔克、乔丹、贵人鸟等国内外知名品牌达成长期合作。
这几年“走出去”，许金升发现国外市场非常大。他说，走到国外跟国外的企业竞争，才觉得不单创新技术重要，企业管理也是非常重要的。信泰集团除了要在创新技术上做领先，在管理上也要做好传承，通过人才加强管理提升，提升企业综合竞争力。
“坚守实业不易，这些年来，信泰集团始终坚定科技创新、走高质量发展的定力，尤其是在研发上，舍得投入、持续投入。”许金升说。
福建震龙鞋业有限公司总经理张振限：
共享模具破解拖鞋发展困境
内坑拖鞋行业起源于上世纪80年代，经过几十年的发展，目前拥有拖鞋企业500多家，年产拖鞋超7亿双，成为全国重要的制鞋基地。
“随着产业规模的扩大，拖鞋行业也面临诸如同质化竞争、价格战、模具囤积、用工体制混乱等一些问题。其中，企业每年投入模具开发费用十分高昂。”座谈会上，福建震龙鞋业有限公司总经理张振限指出了拖鞋行业发展的难题。
对于拖鞋生产企业而言，模具好坏很大程度上决定了拖鞋生产出的品质好坏。不同于陈埭运动鞋的生产，拖鞋鞋底模具几乎是企业自己与客户研发，并没有专门的鞋底厂进行配套生产，规模以上的企业在模具投入的费用每年都达到上百万元。
为此，在2018年，晋江拖鞋联盟成立共享模具平台，企业以租赁的方式与其他企业共享模具，对于自身企业而言能回收成本，对于对方企业一来生产效率提高交货期缩短，二来生产成本降低。
“经过过去一年的运营，取得了良好的效果。这种模具租赁的模式，使得模具在行业内流通起来，提升了企业的快速反应能力，现在就是几百双的订单我们也能接，平台也引导企业加大产品创新，让企业间协同发展，寻求共同突破。”张振限说。
福建七匹狼实业股份有限公司董事长周少雄：
聚焦核心竞争力避免“核心资产泡沫化”
“前几年，金融、地产、资本运转让企业家觉得头有点晕，但时间沉淀下来，我们发现能够永续经营的是那些有核心竞争力的实业。”福建七匹狼实业股份有限公司董事长周少雄表示，企业最怕的是“核心资产泡沫化”。核心资产是什么?在周少雄看来，是品牌靠研发、制造效率、技术领先性打造的核心竞争力。
周少雄认为，无论是大型企业还是中小企业，要发展都离不开产业环境，因此构建产业生态非常重要。“不是靠政策兑现和奖励，就能把企业做起来。我们应该重新梳理有竞争力的产业，找到着力点，将其做得更深。”
此外，周少雄建议，要培育引进产业资金，晋江的创新企业有很多，产业资金可以帮助企业在投资、并购、生态环境中发挥作用，化解投资风险，为初创企业、中小企业更好地提供来源。
坚守实业，就是企业不需要取巧，而是靠自身扎扎实实地练好内功。周少雄特别提到，企业要关注社会技术的变化，5G时代即将到来，它将影响产业的发展。企业要重新进行品牌定位，根据实力和管理能力调整，以迎合年轻人和消费升级定位。如果各行各业都有“智能+”的概念，那么晋江产业、晋江这座城市的能力都将得到大大的提升。
集成伞业董事长黄文集：
企业“走出去”首先考虑投资环境
座谈会上，集成伞业董事长黄文集分享了集成伞业海外设厂的经历。
黄文集17岁就进入制伞行业，从伞具包装袋做起。伞业作为传统劳动力密集型产业，他很早就预见到未来劳动力将成为制约企业进一步发展的因素。“这从伞具行业的全球迁移可以看出来，从意大利到日本，再从日本整体迁移到我国的台湾地区，全球伞具行业的迁移始终是在追逐劳动力的脚步。这种局面仍然延续”，黄文集说。
为此，早在2012年，集成伞业就在柬埔寨设立工厂，成为行业当中较早“走出去”的企业。
当时，黄文集有柬埔寨、越南、缅甸三个地方可选择，最终他选择了成本最高的柬埔寨，因为，柬埔寨跟中国的关系比较稳定，在他看来，企业在海外投资时，当地的社会、政治稳定是最重要的。事实证明，他的判断是正确的。如今，集成伞业在柬埔寨的工厂有1500多名工人，规模与晋江工厂差不多。虽然当地工人的月薪从2012年的140美元涨到如今的约300美元，但黄文集认为这仍可接受。“毕竟当地的招工相对容易，工人也比较年轻，平均年龄在二十几岁”，黄文集说。
晋江市凯嘉机器制造有限公司总经理苏义阳：
从低端徘徊向高端突破
“行业前景好，但挑战一直都在。从外看，国际贸易竞争加剧，产业转移加速，产品品质有了更高要求，产业转型升级迫在眉睫;从内看，用工用地成本上升，环保压力不断加大。而环保问题对于机械行业首当其冲。”座谈会上，晋江市凯嘉机器制造有限公司总经理苏义阳谈到晋江装备制造业企业发展面临的问题。
为此，苏义阳建议政府帮助企业寻找专业的环保机构，帮助企业做整改升级，逐步提升环保标准。与此同时，引进外部人才或者权威机构，帮助其提升技术改造，取代传统思维，引导产业从低端徘徊向高端突破，增强科技创新能力。
对于鞋机自身的发展，苏义阳则希望更多与品牌商相互配合。“对于我们鞋机企业而言，研发创新是根本，而治愈客户的痛点就是实现创新的过程。所以我们希望与国内外更多品牌商进行良性互动，介入了解他们的需求，再进行设计调整，实现双方共赢。”
福建陆地港集团执行董事李圆圆：
整合口岸要素资源支撑产业“走出去”“引进来”
昨日，福建陆地港集团执行董事李圆圆在晋江企业家座谈会上提出，“扎根实体经验，服务产业转型，构建产业提升，整合口岸要素功能，支撑产业‘走出去’‘引进来’很重要。”
谈及如何整合口岸要素资源，支撑产业“走出去”“引进来”，李圆圆结合陆地港发展现状，给出了自己的看法和意见。
她建议，在口岸资源效率提升方面，希望政府方面重视，进一步成立相应口岸通关领导小组，当制造型企业遇到问题时，可以帮助他们与海关口岸服务等单位建立有效的沟通机制;在服务质量上，去年，整个陆地港承担了泉州海关63%的报关单量，为了更好地支持和服务企业发展，需要协调更多好的资源来支持、匹配企业的发展;在整合资源方面，晋江在东南亚等地区都拥有明显的产业优势，争取更多区域性口岸通关政策的落地，包括海运快件、试点城市等，将更好地服务晋江产业“走出去”。
连捷投资集团董事总经理许清水：
培育“隐形冠军”让产业基础更扎实
座谈会上，连捷投资集团董事总经理许清水表示，在招商引资方面要深度关注如何让把现有的基础留住，大力培养和发展他们。
在许清水看来，关注和培育晋江的“隐形冠军”企业，让产业基础更加扎实;打造晋江城市名片;鼓励支持晋江本土大型企业设立风投资金，这是实现“外来和尚好念经”的三个举措。
“成为隐形冠军首先要业务全球化，与全球各地的客户建立联系，比如，设立分公司或办事处，真正面对国际客户。比如收购境外上市公司，借助该公司发展当地客户。也可以借助晋江机场、高铁等优越的交通条件和丰富的酒店配套资源，吸引更多的国际性行业会议在晋江召开。”许清水表示，正在打造国际化创新型品质城市的晋江为企业全球化做了很好的铺垫，提升晋江的城市名片，把晋江打造成一个对外的窗口，城市的品牌有利于吸引人才，城市的品位有利于留住人才，帮助企业更懂国外客商，加强企业的吸引力。
许清水建议，政府应鼓励和支持晋江本土大型企业设立风投资金并制定相应政策，企业风投资金投资于企业所在行业相关上下游，能形成紧密的生态链，最终让企业更有竞争力。
茂泰(福建)鞋材有限公司总经理丁思恩：
创新要找准客户需求点
“身为制鞋行业的配套企业，鞋材企业做创新一定要考虑品牌商、消费者的需求，只有这样子做，创新才能有的放矢。”座谈会上，茂泰(福建)鞋材有限公司总经理丁思恩首先谈到了对企业创新的看法。
凭借着过硬的研发能力及生产制造能力，近年来，茂泰逐渐成为斐乐、斯凯捷、彪马等国际品牌商的供应商。丁思恩认为，品牌商是产业提升的牵动力，对于代工厂或者供应商，品牌商对其会提出各种高要求、严标准，这也间接地拉动了晋江制鞋企业与制鞋产业链的发展。“我希望政府能吸引品牌商在晋江生产制造，将晋江定位为全球高端运动鞋生产、制造、研发中心，这样能够更好更充分地发挥晋江制鞋产业链的优势。”
在丁思恩看来，晋江在鞋材领域很强，但在制鞋环节相对薄弱，特别是缺乏数量较多的中型厂。凭借着“爱拼才会赢”的精神，晋江鞋企掀开“造牌”运动的浪潮，经过粗放扩张到行业洗牌，大浪淘沙后剩下的本土品牌企业并不多。从另一方面看，制鞋产业链不断向东南亚国家和我国内陆转移，鞋材行业作为制鞋产业的配套，如果转移的地区制鞋主产业逐渐稳定，鞋材等配套产业也将落户当地。
“所以，从晋江制鞋产业发展的角度来说，数量众多的中型厂是很有必要的，是制鞋产业存在的根基，需要得到加强与重视。”丁思恩说。
福建天守集团总裁蔡天守：
三大变革实现产业飞跃
纺织行业正面临着很大的变革，福建天守集团总裁蔡天守认为，身处其中的晋江纺织企业，如果没有抓住机会，将会失去原有的优势。
如何变革，在蔡天守看来，最核心在于人才竞争、整合外部资源、整合内部优势三方面。
“市场竞争最终一切都归于人才的竞争。”蔡天守表示，人才是企业最核心的财富，企业主要思考如何将具有国际化理念的人才引进来，并让人才永远地落地在晋江，为晋江企业所用。对于优秀的人才，企业家可以考虑给予企业股份，“用钱挖不动的人才，才是企业的核心”。
上月从东南亚对标先进工厂回来后，蔡天守焦虑得睡不着。他说，再不自我整合，就会被淘汰。他建议，企业家要懂得对标国际企业，进行外部资源的整合。“外部资源并不遥远，比如企业配合的上下游产业链，都是外部的资源。通过龙头带动，将夯实企业的综合实力。”
除了外部资源，企业亦要注重内部资源的整合。蔡天守认为，企业要找准自己的优势，把产业链上的各个环节一条龙地串起来，如此一来，不仅可以降低成本、提高效率，还将带动产业链资源的变革，实现产业跃升。
福建盼盼食品集团董事长蔡金垵：
有70%的机会就要大胆干
“‘晋江经验’在我理解中，核心就是诚信经营、顽强拼搏、敢为天下先，把各种资源要素向市场集聚;核心就是创新，创新是一个企业永续发展的不竭动力，只要有七八十的把握，就要大胆干，不要非等到九十或者全部准备好再干，那时候机会就丧失了。”座谈会上，福建盼盼食品集团董事长蔡金垵如是说。
蔡金垵以盼盼为例，他指出，盼盼以“大健康、绿色、时尚”为核心。在“产品创新”上，盼盼每年在研发和设备上的投入约为6亿元;在紧扣绿色食品上，盼盼不断整合国内外优质的原辅材料产地、水源地，保证盼盼的每一包每一瓶每一块产品都是最好的;在企业发展理念上，盼盼始终坚持专注才能深入，深入才能极致，极致成就未来。
谈及企业如何实现品牌国际化，蔡金垵提出了自己的观点。“国际化是晋江品牌‘弯道超车’的一个最佳机会。”他进一步解释说，“我们需要通过逐步的国际化，坚决走出去，去学去悟，去实现理念的开导，去拥有前瞻的思维，还需要倒逼自己走出去，真正去设厂去开拓市场，让自己没有退路。”
目前，全球的市场竞争非常白热化，盼盼也在整合全球资源实现品牌的国际化。蔡金垵介绍说，在国际人才上，盼盼与中国台湾、日本、意大利的食品专业机构合作，每月有八至十个国际级食品专家来盼盼坐班，参与产品研发和生产;在国际原辅材料的运用上，盼盼食品采用进口新西兰奶粉、泰国木薯、俄罗斯小麦、南非可可、巴西咖啡、美国青豆等国际合作模式，精选全球营养丰富的农产品;此外，盼盼企业还通过不断走出去，查缺补漏，找寻企业永续发展的动力。
福建华泰集团股份有限公司董事长吴国良：
让龙头企业发挥引领示范作用
回顾晋江陶瓷发展，历经了好几次转型升级，从最原始的烟囱、烧煤、烧油，再到“煤改气”，每一次转型的重心和要素都不一样。涉足陶瓷行业30多年的福建华泰集团股份有限公司董事长吴国良始终扎根在本业。
吴国良说，磁灶陶瓷是海丝的重要元素，如果海丝缺少磁灶陶瓷，就缺少了历史价值，所以企业更要把磁灶陶瓷的文化发扬光大，推动陶瓷产业持续发展。
当前，国家倡导高质量发展，企业面临新一轮的转型升级，吴国良认为，高质量发展包含两大要素，创新与技术改造。创新不是每个企业都能创出来的，它往往是由一些企业创新出来，带动行业发展;技术改造是均衡的，它需要金融的支持。
华泰集团在创新方面总是走在行业前头。2008年，华泰集团成功研发出TOB陶板，而且突破了陶板的烧制技术，成功实现大规格的陶板生产。陶板项目在很大程度上提高了华泰集团的竞争力，也增强了其发展后劲，为其实现可持续发展提供了保障。如今，TOB陶板已经赢得业界的高度关注，成为当之无愧的陶板行业领军品牌。
会上，吴国良建议：“我觉得政府要加大创新扶持力度，重点扶持企业创新与技改投入，让龙头企业发挥引领与示范作用。”
龙峰国际集团董事长施天扶：
自主创新形成新的核心竞争优势
龙峰的发展一直是坚守实业。这几年，龙峰通过改革创新、全面升级、提高信息化互联网+智能织造、提高品质与效率等，积极应对市场新局势，提升企业综合竞争力。龙峰国际集团董事长施天扶说，未来，龙峰将继续坚守实业，心无旁骛地做好产品。
“我们必须通过自主创新来形成新的核心竞争优势，而人才是创新的根基，是创新的核心要素。创新驱动实际上是人才驱动，所以我们全面提升员工生活水平，优化各类生活设施，丰富员工的业余生活，提高员工的身心健康，这样才能留住人才、提高人才的工作效率。”施天扶说。
据了解，这几年，龙峰高度重视产品创新。施天扶要求研发部要加强研发具有特殊功能性的面料，积极进行市场调研活动，推陈出新;而营销部则要继续拓展优质客源，同客户建立良好合作关系。
施天扶建议：“当前，晋江很多企业都在大量投入设备创新、智能制造，希望政府在技改补贴上能够给予更大力度支持。同时要重视环保，提早预防，在各大工业园区加大投入污水处理厂建设。”
晋江顺昌机械制造有限公司总经理王坚持：
每个零部件都有独立编码
作为一家集研发、设计、生产、销售和服务为一体的一次性卫生用品设备专业制造商，顺昌机械前几年就乘着“一带一路”倡议的东风，不断扩展国际市场。
“我们能够根据市场的需求和客户的样品进行一对一的设计、研发及制造，现在产品远销欧洲、南美洲、东南亚、中东、非洲等的40多个国家和地区，国际订单占据了公司总订单的一半以上。”座谈会上，晋江顺昌机械制造有限公司总经理王坚持表示，正是靠着可靠的质量和研发设计，顺昌机械在业界享有良好的声誉。
“晋江企业要从中低端向中高端转型升级，细节是关键。”王坚持表示，顺昌机械有一个亮点，就是“细节成就品质”，对产品的每一个细节都制定了严格的标准，每一个零部件都有严格的质量标准并设有独立的编码，这在把好质量关的同时，把机械做到简单化，既方便操作也提高了售后效率。
此外，王坚持还建议企业向国际龙头对标学习，“顺昌十分重视学习型企业和研发团队的提升建设，每年都会组织团队到三菱、西门子等国际企业考察学习，或邀请知名专家到厂交流。”
