王健林投资近4500万欧元买下马德里竞技俱乐部20%的股份。
王健林、张近东领衔，
众多大佬海外“淘球”
在众多到海外涉足“球事”的大佬中，万达集团董事长王健林可谓最资深的一位。王健林天生好胜，这一点在足球上体现得最为明显。还在中国足球甲A时 代，王健林经营大连万达，可谓是中国足坛叱咤风云的大佬级角色，几乎无人能与之平起平坐。当广州恒大在中超风生水起时，2011年王健林以“三年五个亿” 赞助中国足球的方式，宣布自己的强势“归来”。有人说，中超的异常火爆，让王健林按捺不住内心的足球热情。
王健林投资近4500万欧元买下马德里竞技俱乐部20%的股份。
2015年1月，王健林再次出手，这一次，他投资近4500万欧元，买下西甲豪门马德里竞技俱乐部20%的股份。西班牙《国家报》指出，入股马竞， 只是王健林走出的第一步，事实上他有着宏伟蓝图，比如，在中国开办马竞青训营，革新万达青少年球员培养计划，为马竞带来一系列中国赞助商等。王健林 4500万欧元资金的注入，也有助于马竞缓解经济紧张，加强马竞的实力。马竞的目标是在西甲成为第三大强队，而王健林也看好马竞的这一点。
此次万达集团入股马竞后，双方将各出50%，投资3000万欧元在马德里合建青训中心，并在中国建设3所足校。
事实上，早在出手收购马竞股份之前，皇马主席弗洛伦蒂诺曾向王健林提议让他以每年5000万欧元的价格获得皇马主场伯纳乌的冠名权。然而，王健林以缺少投资回报为由拒绝了，随后，他投资了马德里竞技，而马竞正是皇马的同城死敌。
2016年6月，苏宁集团斥资2.7亿欧元拿下国际米兰约70%股份。
而提起意甲豪门国际米兰，如果不是最铁杆的粉丝可能不知道，国际米兰是从AC米兰分离出来的“孪生兄弟”。1908年，AC米兰队中的瑞士及意大利 球员因为不满球队经营上过分“英国化”的政策，宣布脱离球队，成立现在的国际米兰，于是才有了世界足坛举世瞩目、最耀眼的城市德比之一——米兰德比(AC 米兰与国际米兰进行足球比赛的称呼。“德比”一词用来形容两支同城球队之间的激烈比赛)。
2016年6月，苏宁集团斥资2.7亿欧元拿下国际米兰约70%股份。
时过境迁，当初的米兰双雄，如今变成了“难兄难弟”。早在AC米兰被中欧体育收入囊中的两个月前，急于从国际米兰的泥潭中脱身的印尼富商托希尔已经找到了“接盘者”，苏宁集团成为蓝黑军团的新老板。
今年6月，苏宁集团斥资2.7亿欧元拿下国际米兰约70%的股份。这已不是苏宁第一次与足球俱乐部结缘，此前在2015年年底，苏宁以5.23 亿元人民币接手江苏国信舜天足球俱乐部，并将其更名为江苏苏宁足球俱乐部。
根据《福布斯》公布的2016年俱乐部价值排行榜，排名全球第16位的国际米兰估值约为5亿欧元。两年前，国际米兰前主席莫拉蒂将70%股份出售给托希尔的价格为3.5亿欧元。单从数字来计算，显然苏宁这笔抄底买卖相当划算。
对于收购国际米兰，苏宁董事长张近东给出的解释是：布局体育产业，打开健康消费 更大市场;和苏宁俱乐部内外联动，提高技术体系和运营能力;实现国际化发展战略。包括此前收购舜天俱乐部、旗下PPTV 2.5亿欧元拿下西甲5年独家全媒体版权等，体育产业已成为苏宁六大产业板块之一。
然而，张近东要想带领国际米兰重回巅峰并非易事，球队战绩连年不佳，财务状况更是恶化。国际米兰负债高达4.17亿欧元，且面临着连年赤字5000万欧元量级起步的亏空。
足球是烧钱的游戏，目前国内涉足“球事”的大佬们，多出身于房地产、互联网等行业。隶属于制造业的深圳雷曼光电科技股份有限公司(下称“雷曼股份(20.140, 0.10, 0.50%)”)，年收入在亿元级别，其实际控制人李漫铁也加入了抄底海外足球俱乐部的行列。
2016年6月，李漫铁买的是几乎没有多少人知道的澳超联赛的纽卡斯尔喷气机俱乐部，而且，李漫铁没有通过上市公司雷曼股份收购，而是通过个人出资 的雷曼投资实现了交易。他解释说，目前雷曼体育资产正在培育阶段，不方便由上市公司直接收购，且大股东个人的体育资产权益会成为上市公司体育布局的重要部 分。
明明“稳赔不赚”，为何还要去撒钱？
2015年2月，中央全面深化改革领导小组审议通过了《中国足球改革总体方案》，政策的利好，加上海外足球俱乐部的整体不景气，促成了中国资本出海扫货的最佳时机，也预示着中国足球发展迎来最佳历史时期。
仅今年前8个月，中国资本在海外疯狂“扫货”，一口气收购了8家海外足球俱乐部全部或部分股份。然而，单纯从商业逻辑出发，目前不少中国资本买进股 份的海外俱乐部都不能盈利，苏宁控股的国际米兰负债甚至超过4亿欧元，AC米兰也负债超过2亿欧元。那么，为何中国资本却如此热衷于看上去并不赚钱的生 意?他们看中的究竟是什么?
一般而言，足球俱乐部收入来源包括三种：比赛日收入(球票及周边)、电视转播收入(国内赛事及洲际赛事)、商业收入(赞助商、产品销售、球场旅游、 其他商业行为)。德勤数据显示，2014—2015赛季英超盈利7.18亿欧元，德甲盈利3.16亿欧元，西甲盈利2.64亿欧元，法甲亏损0.35亿欧 元，而意甲则巨亏1.33亿欧元。意甲排名垫底的原因在于收入过分依赖电视转播版权费用，而其他商业权益开发明显不足，且球员薪水支出过高，达到总收入的 72%，远高于其他联赛。就算英、德、西三国联赛目前还处于盈利状态，但各俱乐部之间的“贫富差距”也比较大。
对此，不少业内人士为中欧体育的李勇鸿、苏宁的张近东捏了一把汗，甚至有人质疑：“明明是‘稳赔不赚’的生意，为什么还要去撒钱?”
采访中记者发现，大多数投资海外足球产业的中国企业，都把投资当做一次打通“通道”的机会。“通过并购，实现在海外打品牌、建立商业渠道的目的。每 个公司都有自己的诉求和战略打法。”一位不愿透露姓名的业内人士认为，这些企业涉足体育产业的另一个重要原因是，《中国足球改革总体方案》和《体育产业发 展“十三五”规划》(下称“规划”)两项政策的出台。“规划提出‘十三五’期间发展目标包括体育产业总规模超过3万亿，从业人员数超过600万人，产业增 加值在国内生产总值中的比重达1.0%，并将推广‘所有权属于国有，经营权属于公司’的分离改革模式，鼓励发展职业联盟。”该人士认为，中国的企业家越来 越关注和在意国家宏观政策，一些企业家会根据相关政策为企业未来发展做方向性的调整和定位。
一方面是中国资本的海外狂扫，一方面是受欧债危机影响，欧洲职业足球俱乐部经营状况普遍堪忧，纷纷出售股份寻求自救。“表面看来，买一家俱乐部甚至 比引进一个球星的价格还便宜，中国企业抄底成功了。但仔细分析你会发现，严格来说，欧洲俱乐部迎来中国老板的故事属于‘换汤不换药’。以前欧洲顶级俱乐部 的金主都是来自俄罗斯或者阿拉伯的富商，现在金主换成了中国人而已。” 上述业内人士表示。
与一些消极声音不同的是，更多人对中国资本并购海外体育产业持乐观态度，有人认为，目前一些中国企业在国内壮大成熟后，急需开拓国际市场，足球就是 一种最好的广告宣传。还有人表示，在欧洲成熟的职业足球市场，投资足球俱乐部并不仅仅为了做品牌，而是可以通过良性的运营获取切实的盈利。现在中国资本纷 纷“控股”欧洲足球俱乐部，虽然在经营上仍然要依靠当地独立的专业团队，但他们凭借管理上已经获得的话语权，有利于自己真正学到先进的经营经验，从而反哺 国内的体育产业发展。当然，这是一个漫长而痛苦的过程，中国资本必须做好打持久战的准备。
