1985年4月，在全省推进厂长负责制。
1987年6月，全省国营工业企业承包经营责任制全面展开。
1994年起，300家国有工业、商业企业作为全省转机建制试点逐步推行公司制;19家国有大中型企业先后进行现代企业制度试点，到2001年底，全省共有290家重点大中型企业建立现代企业制度。
2002年至2005年，掀起以产权制度改革为重点的新一轮国有工业企业战略调整。
2008年以来，持续推进企业结构调整和战略性改组，对省属企业进行整合调整，优化国有资产布局结构，提高资本集中度，扩大企业规模。
兼并重组、股份制改造、建立现代企业制度……一系列改革举措，推动国有资本进一步向重要行业和关键领域集中，彰显控制力、影响力。
当前，经济形势复杂严峻，下行压力仍在持续，国有企业改革发展必须直面新形势，破解新课题。
“要坚持国有企业在国家发展中的重要地位不动摇，坚持把国有企业搞好、把国有企业做大做强做优不动摇。”习近平强调。
战略定力折射决策执行力。去年1月，省委书记尤权在调研部分省属国有企业时指出，省属国有企业在改革和发展中还面临不少困难和问题，我们要深入分析形势、统一思想认识，主动适应经济新常态，加大改革创新力度，推动企业做大做强。
今年3月，省委、省政府出台《关于深化国有企业改革的实施意见》，提出了分类推进国有企业改革、完善现代企业制度、完善国有资产管理体制、发展混合所有制经济、促进国有企业产业转型升级、强化监督防止国有资产流失、加强和改进党对国有企业的领导等7项重点改革任务，明确了到“十三五”末国有企业改革发展的目标。
深化改革、实施创新驱动战略、发力供给侧结构性改革，成为加快国企产业转型升级，实现国企做大做强做优的关键路径。
同时，去年以来，省国资委频频作出部署，以市场化手段推进国企改革。
去年11月，福建省国有资产管理有限公司作为主发起人，设立首期规模15亿元的福建省国企改革重组投资基金，选择拥有较强创新能力和市场竞争力的企业进行试点，发挥基金投资的杠杆作用，撬动省属国企改革重组，加快发展混合所有制经济，提高资产证券化水平，提升企业核心竞争力。
去年12月，省国资委又出台意见，加快推进所出资企业国有资本证券化工作。推动符合产业政策、成长性好的企业改制上市，支持有上市潜力但暂不具备完全条件的省属国企选择在“新三板”挂牌，鼓励主营业务板块相同或类似的所出资企业整体上市，支持已拥有上市公司的所出资企业注入优质资产，推进整体上市。
“产业发展与资本运作‘两个轮子’一起转，能够加快实现转型升级、提质增效。”省国资委有关负责人说。
转变政府职能，大力简政放权，更多的“松绑”放权，将让企业创新创造源泉更加充分涌流。截至去年12月底，省国资委全年审批审核事项的数量比上一年减少30.2%。目前，省属国企主营业务范围的投资决策事项已全部归位，上市公司投向非主业、参股非国有控股的投资项目核准权限已全部下放，涉及企业审批审核项目的办理时限已全部压缩至法定时限的60%以内，办理流程压缩至5个环节以内。从管企业到管资本的转变，不断加快。
加快供给侧结构性改革，全面提升要素和资源的配置效率，赋予了国企改革新的动力。按照省委省政府《关于进一步加快产业转型升级的若干意见》的要求，省国资委组织指导企业以动力转换作为根本出路，制定转型升级计划。到2020年，省属国企投资10亿元以上的产业转型升级项目将有144项，总投资达7530亿元，其中80%以上资产布局在新兴产业、高端服务业、基础设施等三大领域。
坚持改革创新不动摇，国有企业必将在产业转型升级中发挥更关键的引领带动作用。
创新转型，做大做强做优
“推进国有企业改革，要有利于国有资本保值增值，有利于提高国有经济竞争力，有利于放大国有资本功能”
大浪淘沙，激励国有企业不断迸发创新转型的内生动力，在供给侧结构性改革中敢于担当、勇于作为。
“哪怕脱掉一层皮，都要坚决去产能。”唯其艰难，更显勇毅。福建煤矿资源条件差、开采成本高，曾经的“煤老大”福能集团痛下决心去产能，至去年底共关闭7对矿井，关停落后产能174万吨/年，煤炭板块的经营规模在集团所占的比重，由“十二五”初的77.9%下降至7.13%。“十三五”期间，产能压缩还将继续。
传统产业不再唱“独角戏”，新增长点如何来填补?福能人又在清洁能源、金融等新兴主业上深耕、淘金，“后起之秀”一路追赶成为“优等生”，风电装机规模全省第一、金融板块利润占集团总额比例超过1/3……正因此，在去年煤炭、水泥两大传统主业亏损7亿多元的情况下，福能依然成为最会“赚钱”的省属非金融类国企，实现利润首破20亿元。
福能集团的“进退哲学”证明，以市场为导向，坚持有进有退、有所为有所不为，清理退出一批低效无效的国有资产，打造和延伸具有竞争优势的产业链和价值链，正是国企供给侧改革的根本所在。
国有资本的配置更加高效合理，国企转型升级的脚步更加坚实有力——
以工匠精神推动技术创新，锻造核心竞争力。
去年9月，IDC发布《中国WLAN市场季度跟踪报告》，星网锐捷旗下锐捷网络以23.34%的占有率领跑中国企业级WLAN(无线局域网络)市场。这背后，是对细节创新的精益求精。
传统WLAN技术存在局限性，容易“卡壳”“塞车”。“每一个现场环境都很复杂，要破解难题，只有深入现场，关注细节，站在用户和场景的角度去研究。”锐捷网络无线产品事业部总经理邱根生说。
以地铁为例。锐捷网络研发人员每晚11点半在地铁停运断电后进入隧道测试，一直到次日凌晨3点多才回到驻地讨论方案。历时3个多月，才完成WLAN的场景应用。
积跬步而致千里。去年星网锐捷实现营收45.16亿元，同比增长24.02%。
加快布局战略性新兴产业，发挥龙头影响力。
俗称“芯片”的集成电路，被喻为国家的“工业粮食”。然而，长期以来，我国集成电路产品却大量依靠进口。在福建，集成电路产业更是起步晚、规模小、差距大。
2014年，《国家集成电路产业发展推进纲要》出台，明确提出支持福建发展集成电路产业。抓住机遇，省市合资的大手笔项目——投资53亿美元的晋华集成电路项目选址泉州晋江，目标直指芯片国产化。
“我们将与美国、日本及台湾地区等开展技术合作，改变目前存储芯片100%依赖进口的格局。”省电子信息集团副总经理卢文胜透露。
前不久，该项目再迎利好，与台湾联电签署技术合作协议，强强联合。正因国企担当，“少芯”短板有望加速突破。
乘势“一带一路”走出去，彰显海外拓展力。
身处21世纪海上丝绸之路核心区，福建国企抢抓国家战略机遇，大胆“走出去”“扎下来”，在融合对接中拥抱发展新空间。
中国武夷，是福建最早“走出去”的企业之一，如今更是成为闽企走向“一带一路”的一张“金字招牌”。2005年以来，公司累计完成对外承包工程营业收入74.83亿元人民币，实现利润9.27亿元人民币，累计创造外汇超过5亿美元;去年，公司新签、完成对外承包工程合同额分别占全省的51.16%和35.48%，带动省内外50个主流品牌30多类设备和物资出口。
随着福能集团参股三峡集团南亚投资公司、金龙旅行车实现国产欧Ⅵ高端客车首次大批量出口等一连串动作，福建国企在“一带一路”舞台上的表现更加活跃。
围绕主业、做强主业，国有企业通过资本证券化，加快发展混合所有制经济，为改革注入新元素。
2014年7月，福能集团重组上市公司福建南纺，并更名为“福能股份”。今年1月，福能股份首次非公开发行股份，募集资金27亿元。据测算，募投项目投产后，风电装机容量将达到75万千瓦，每年贡献净利润1.64亿元。
在省电子信息集团内，混合所有制企业占成员企业比例达到67%，并有32家企业实行了骨干员工持股制度。在技术、资金、人才高度密集的电子信息产业，争取到了最关键的人才竞争的先机。
“推进国有企业改革，要有利于国有资本保值增值，有利于提高国有经济竞争力，有利于放大国有资本功能。”向着习近平总书记提出的这一目标，福建国企改革将继续砥砺奋进，推动新福建建设再上新台阶。(福建日报记者 谢贤伟 庄研)
