历程
饱受国外市场动荡之苦台商搭建大麦客谋出路
在1998年金融风暴中，包括台商在内的广大东莞外资企业饱受国外市场动荡之苦，在开拓国内市场时，数目不菲的进场费、上柜费也让企业难以忍受。有效的营销渠道成为横亘在转型企业内销路上一道坎。有的转型企业甚至刚刚在内销市场打出了品牌就倒闭了，因为资金和人才没能跟上。
2010年，从金融风暴中缓过劲来的东莞台商痛定思痛，决定自建通路，开拓内销市场。由时任东莞台商协会会长叶春荣发起，面向协会的4000多家会员企业公开募股，筹集首期运作所需的2.6亿元，成立大麦客商贸有限公司。邱全成作为重要股东进入大麦客至今。
日前，邱全成接受记者采访时表示，不方便透露具体的持股数，但他是大麦客持股排名前十的股东之一。
从台商协会的职位退下来后，邱全成便进入大麦客担任执行长一职，负责起大麦客的日常运营和管理。
邱全成透露，最开始的时候，大麦客敲定的总部地址是位于东莞滘蔡白村的港口大道和东莞大道交会地块，占地约200亩。但是东莞市政府出于帮助大麦客的原因，将东城的一处物业以很优惠价格租给了大麦客，这便是后来的大麦客东宝店。而最开始看上的那块地，本来已经交了500万元的定金。但是定金去年被退了回来，地也没有拿到。
2011年5月31日，大麦客东宝店隆重开业，其销售包括东莞在内的大陆台商生产的产品占到30%，台湾引进的产品占20%，进口的占一部分，还有一些大陆的一线品牌。
大麦客采取会员制，只有会员才能进场消费，但是这一模式直接导致了大麦客水土不服。
