在高安凤眼中，前海人寿从姚振华到普通员工的从业、学习、工作态度，也是公司很大的一个优势。她形容，姚振华是位值得信赖、值得尊敬、值得跟随的企业家。“在第一次见面中，姚董说‘前海人寿要做真正服务老百姓和服务实体经济的保险公司，要为老百姓提供有品质、有尊严的生活保障，要成为杰出的民族企业之一”。高说，这句话打动了她。而前海人寿晚上8、9点，办公室依然灯火通明，“这种忘我、投入、打拼”，也是“让人热血沸腾。”
姚振华对前海人寿的期待是，成为一流的国际金融保险服务集团和杰出的民族企业。在这个目标下，他想做的事，显然不只是保险服务这么简单。于是，这便有了让其浮出水面的万宝大战，以及因此而来的一系列故事和事故。
事实上，因为万科而被披上“野蛮人”外衣的姚振华，自收购深业物流的股权尝到甜头开始，便深深地爱上了资本撬动产业的“产融结合”。在前海人寿成立之前，姚振华兄弟也早已有多次捕猎行为。
动静比较大的包括：2010年，通过钜盛华成为上市公司ST湖科(原名)，现宝诚股份的第一大股东，并差一点就将其做成宝能完全控制的上市平台;2010年开始，三度举牌深圳本地上市国企深振业并干成第一大股东，然后又在差一点就心想事成之时，被深圳国资击败，最终抱憾退出;前海人寿成立之后，姚振华还继续向深圳另一家国资上市公司天健集团发起过进攻，但同样吃了深圳国资的败仗。
有分析人士认为，姚振华屡屡向上市公司进击，很重要的目的是要拥有自己的上市平台，来服务和扩张宝能的地产业务。这是否是他真实的想法，姚振华本人从来没有回应过，但其貌似以这种逻辑推进的进攻却一直没有停止。
据统计，包括沸沸扬扬的万科在内，姚振华的宝能系目前已成功持股8家上市公司超过5%的股份，其中5家均为通过二级市场买入。包括：韶能股份、中炬高新、明星电力、合肥百货、南宁百货、南玻A、华侨城。
在这些公司中，南玻A已几乎成为宝能系的囊中之物。在这个不太引人注目，安安静静“血洗”的案例中，宝能系累计耗资50亿人民币以上，以25.05%的持股，成功上位了这家从深圳走出，也是玻璃和太阳能巨头的优质企业。如今南波A的董事会里，宝能系已占3个席位。除南波外，宝能系还通过前海人寿、钜盛华成为了另一家央企上市公司——华侨城A的第二大、第三大股东。
或许是出于对你狠、他更狠，而且不差钱的深圳国资已心生敬畏，或许是本着不熟不做的目标，或许是前海人寿迅速发展的鼓舞，或许是看准了华润管理层交接之后的有机可乘，与深圳国资的系列交锋失败后，重振山河的姚振华，于是又鼓起勇气干了票更大的——向知根知底的万科猛烈开火，并势不可挡，一气呵成。
但命运弄人的是，就在他几乎成功之时，原本毛关系没有的深圳国资(深地铁)却再一次成了挡他道的人。这真是没有一点点防备，也没有一丝顾虑，你就这样出现在我的世界里，带给我惊喜，情不自已。这也不得不让人感叹，深圳国资啊，你已存在，姚老板深深的脑海里，他的梦里，他的心里，他的诅咒里。
