武钢重组“反抗”未果 融合管理模式存难点
导读
如今两大央企合并将带来很强的规模效应，有助于提升其对下销售和对上采购议价能力。但后续双方在企业文化和管理模式的融合，将是一个难点。
本报记者 陈红霞 武汉报道
“很多年前就说要重组，现在终于敲定了。”看到关于宝钢集团和武钢集团重组的消息，武钢集团一内部职工的反应比较平静。6月23日，他告诉21世纪经济报道记者，“这早是预料中的事情，也做好了充分的心理准备。”
他解释，在武钢集团内部，关于集团与宝钢集团的重组由来已久，“远远超于去年的市场消息”。武钢集团被称为“共和国的长子”;而宝钢集团创建于改革开放之后，创立后风头早已盖过前者。多年前，国资委层面就早已想撮合宝钢与武钢重组，“但当时的领导表面上答应了，暗地里开始迅速扩张，以保证自己不被吃掉。”
武钢集团确实做到了。据统计，到2015年，武钢集团产量达到2478万吨，在行业内排名第六。在高峰期时，其产量还曾达到行业第五名。
但最终规模效应仍然没有抵挡住行业内整体整合的趋势。日前，宝钢集团和武钢集团旗下上市公司同时发布公告称，两公司控股股东即武钢集团和宝钢集团启动重组，两公司进入停牌阶段。
“目前还不知道最终的重组方案是什么。”中钢联分析师胡艳平指出，但宝钢作为重组的主体，整合武钢估计是大概率事件。
而面对管理方面更加先进的宝钢集团，武钢集团的话语权可能相对减弱。新的环境下，已经陷入亏损的武钢集团是将迎来新生还是继续在低谷徘徊?仍是一个需要观察的话题。
曾经的人事障碍
“早在2006年前后，我国第一轮国企改革推进过程中，国资委就曾经动过重组两家企业的心思。”上述内部人士透露，当时国资委找到时任武钢集团董事长邓崎琳，探讨重组的可能性。邓崎琳口头上答应了，实际上却并没有被整合的心思。
当时邓崎琳的心态是，至少不能在自己任上被整合。上述内部人士说，为了避免被整合的“命运”，武钢集团在加快自身产能扩张的同时，还借助于国家对钢铁行业调整的机会，先后并购柳钢和昆钢。
公开资料显示，2005年1月，武钢集团与鄂钢实现联合重组。当年12月，武钢集团与广西国资委签订《武钢和柳钢联合重组协议书》，并于2008年后，完成与柳钢的重组。而在2007年8月，武钢集团与昆明钢铁集团签订《昆明钢铁股份有限公司增资扩股协议书》，通过定增，对后者持股比例达到48.41%，控股昆钢集团。
“产能扩张后，武钢集团的产量从业内排名靠后逐步前移，高峰期时，其产量还曾达到过行业第五。”上述人士回忆，当集团产能达到这种局面后，邓崎琳曾表示，“以后宝钢吃不掉我们了。”
事实上，管理层的“不配合”一直是中国央企重组过程中的最大障碍。“武钢集团的历史更为悠久;在行政级别上看，武钢集团同样作为一家副部级央企，其中的话语权和影响力并不算小;且从基本的人性和企业运营心态，不到万不得已的情况下，没有谁会愿意被其他企业重组。”另一位行业人士也指出，谁都希望自己做老大，这也是人之常情。在人力和产能扩张等多种因素叠加的背景下，国资委第一次筹划的宝钢和武钢重组以暂时失败而告终。
开启重组
邓崎琳的意外事件给了两家钢企重组新的机会。
2015年8月，武汉钢铁(集团)公司原董事长、党委书记邓崎琳因严重违纪违法，经查证后被双规并被解除其在武钢集团的任职。曾任宝钢集团总经理的马国强接任邓崎琳，担任武钢集团新任董事长。
“这为宝钢重组武钢扫除了人事上的障碍，也加速了两企业重启重组计划。”上述行业人士表示，随后，市场上关于宝钢和武钢合并的消息也开始传出，直到如今被正式敲定。
