《中国经济周刊》2014 年第33期《湖南省政府：南北金银花之争或致数千万花农返贫》
国企需要活力，不能照搬党政机关的管理办法
陆群的老家在湖南新化，当地尚武成风，以致他的精神以侠士为范，路见不平，拔刀相助，而之前省纪委官员的身份，让他在不少时候拥有解决问题的力量。
农民工陈军被人一铁棍砸在脖子上，身体自颈部以下全部瘫痪，法院判对方赔偿11万元，陈军却一分钱也拿不到，只因打人者“我爸是李刚”。陆群去当地政府调查后的第二天，赔偿款到位。
某镇交警部门、卫生院与地痞流氓串通一气，拦路碰瓷，敲诈过路司机。省委书记在陆群的调查报告上批示严查。数日后，交警被查，路霸匿迹。
尽管如此，陆群说他深知自身能力的边界。更多时候，无力感如影随形。
走投无路的上访者陈昌友，在他家一住就是4年。“吃穿住行打官司，都是我支持的。”冤案却难了。舆论声势浩大的金银花事件，虽解决了“山银花”的部分出路问题，但正名仍遥遥无期。
“在机关，说起来是个处长，其实就是一个高级点的办事员。”陆群坦言，不管是在省纪委工作，还是公开发微博，“务虚多一点，提建议多一点。”
陆群更希望干点实事。走马上任83天，他喜欢上了这个地方和这个地方上的人。“财信金控走的是市场化道路，几乎每一个重大决策背后，都是以亿为单位 的资金，都是要落到实处的。”陆群说，“我十分认可董事长王红舟一句话，唯有公有才能大有。他是一个有家国情怀的湖湘子弟，也是一个事业狂，中午经常在办公室啃点饼干，凌晨一两点办公室亮着灯也是常有的事。”
尽管如此，他那一肚子不合时宜仍不时作祟。
下属一个酒店准备组织十几个年度优秀员工外出参观学习，人均预算1300元，但是，酒店负责人怕戴上公款旅游的帽子，满脸愁容走进他办公室请教。“那些员工工资还不到2000块钱一个月，你不想点办法激励一下，随时就走人了，谁愿意给你干事啊?我认为预算还寒酸了。”陆群说，“我都不敢看文件，麻着胆子就同意了，真出了事，我担着。”不过，他也留了个心眼，明令管理层一个都不许去。
关于企业招待费，陆群认为，要正确理解和执行，反奢侈浪费是必须的，但作为一家市场化的企业，有些必要的应酬也不应省。为了不丢面子不丢单，有时候公司领导和员工只能自掏腰包招待客户，“一两次没问题，长期这样做，行不通。企业员工怎么可能长期坚持损私为公?”陆群直言，“看起来是省下来几十上百万元招待费，丢掉的可能是几十亿的市场。不能只见树木不见森林。”在一个内部会议上，纪委书记陆群对业务接待额外提出了三点原则：一是有利于公司的发展;二是不能个人为单位买单;三是外松内紧，对客户要大方客气一点，对内要艰苦朴素，决不允许个人贪图享受、奢侈浪费。
在陆群看来，政府对国企的管理，在某些方面恰如柳宗元寓言《种树郭橐驼传》所言，“虽曰爱之，其实害之;虽曰忧之，其实仇之”。陆群认为，企业是在市场上求生存，必须保持活力，对企业的监督和管理要有别于党政机关。“用来约束党政机关的规章制度，不能动不动加上一句‘国有企事业单位参照执行’。如果长此以往，有些企业迟早会被‘参’死。”此外，对民营企业的生存状况，陆群也有话要说：“民营企业是在夹缝中求生存，一方面要面对那些腐败的官员，另一方面要面对市场的竞争。对某些民企涉嫌的贿赂问题要辩证地看，要严格执法，但也不能抓到企业一点把柄就把企业主要负责人控制半年一年。”
对自己敢说敢做的性格，陆群曾表示：“我要怕丢官，或者想当大官，就应该谨言慎行，啥也不说。既然选择了这条路，就有心理准备。”
上任83天，“我是要动刀子的”
在财信金控内部，“陆书记”就一些于法、于规、于理不合宜之事，经常提出整改意见，甚至还会拍桌子。
公司有些业务员做金融业务雁过拔毛，或者分利自肥，他看不惯;个别子公司拥兵自重、搞山头主义，他逢会就批评;一些中层管理人员一天到晚往公司领导办公室跑，他为此在会上强调政治规矩;有些会议内容交叉重复、效率不高，他多次提意见改进。履新不到3个月，陆书记很快融入了这家企业。
桌子拍完，陆群准备“动刀子”。主管纪检，并分管审计、监察的他要干两件大事，一是全面建章立制，二是狠狠地整肃风纪。“目的只有一个，廉洁就是生产力!”
目前，陆群在财信金控尚未办过一起案件，他说，一是对具体情况不太熟悉，还在调查;二是掌握了不少线索，但不能贸然动手，以免打草惊蛇;三是单位人 事关系较复杂，办案子要讲策略。陆群接着眉毛一扬，放出狠话，“该动刀子的时候，还是要动的。一出手，就不管他是什么背景、什么关系了，彻查到底。”
无欲则刚，陆群自有他的底气。他姐姐听说财信金控有几十家子公司，想着给大学毕业已一年的女儿安排个工作。谁知，陆群硬邦邦地告诉外甥女，“只要我在财信金控工作，你到这里来上班就没门。”
得知陆群去了财信金控，他的老领导、湖南省纪委原书记许云昭勉励并告诫他：“企业是市场主体，你去财信金控后一定要激发企业的创新、创造活力，千万不要扼杀了企业的活力。”
“请书记放心。必须的!”陆群回答。
