资本游戏？业务协同？
与京东从3C切入电商不同，由于1号店创始人于刚曾是前亚马逊全球供应链副总裁和戴尔全球采购副总裁，是供应链的金牌玩家，1号店从商超品类入手做电商，树立起当年的行业壁垒，2013年前后鼎盛期曾是京东大促时叫价的主要竞争者之一。
但是，随着沃尔玛从控股到收购的数次股权更迭，1号店资方与管理团队的战略分歧难以调和，不仅促使包括于刚在内的高管层集体离职，1号店也丧失了行业先机，逐渐淡出电商第一梯队。
前1号店供职员工曾感慨：“当资本代表一切的时候，1号店就只能被当成猪养了。”
然而，互联网圈只有铁打的资本，没有永远的敌人。如同当年京东与易迅从“对打”到合并一样，京东和1号店也终成一家人。但对于京东而言，尽管此次战略合作交易方式与腾讯入股京东类似，但无论从时机还是战略意义上皆不可同日而语。
2014年3月10日，腾讯支付2.14亿美元现金，并将QQ网购、拍拍的电商和物流部门并入京东，换得京东15%股权及另外5%的优先认股权。根据SEC文件，3月11日，京东将贴现率降低至17.5%，使得京东估值增长超过90%。公司当时的官方解释是，相信这次合作将长期影响中国电商格局，包括规模效应增加和竞争不确定性的减少。
上市后，京东与腾讯的协同效应持续释放，包括推出“京腾计划”，将社交属性和购物属性的数据全面打通，推进移动社交电商新模式的发展等。此外，马化腾日前出席中国“互联网+”峰会时透露，将把地理位置信息(LBS)作为腾讯聚焦的四大基础领域之一，其中包括对于“京东每天数百万单的送货和物流信息数据”的应用。
而对于“京沃”合作的业务互补，有不愿透露姓名的业内人士向记者坦言，效果仍有待观察，生鲜及京东到家O2O业务或将值得期待。在此次交易涉及的四大合作方向中，生鲜与京东到家O2O都被置于重要位置。值得一提的是，今年的生鲜销售表现在京东“6·18”大促中独树一帜。数据显示，其自营产品订单量是去年同期的6倍;同时，移动端表现突出，占比高达88%。“6·18”当天的冷冻食品订单量是去年同期的9倍，蔬菜订单量是去年同期的近7倍。
此前，京东入股永辉超市10%并达成战略合作，同样瞄准生鲜及O2O业务。未来，三强如何协同?京东方面告诉记者，沃尔玛和永辉都将是“达达”众包物流平台的合作伙伴。作为平台的运作方，“达达”注重商家和服务提供商的多样性，以确保优质的用户体验，相信沃尔玛和永辉都将在达达平台获得良好的销售业绩。
值得一提的是，自从京东、阿里相继赴美IPO后，沃尔玛成为两家公司的对标热宠。在此之前，阿里巴巴曾高调披露2016财年电商交易额(GMV)突破3万亿元人民币，超越沃尔玛成为世界最大零售平台。
