武钢董事长马国强：将再去产能40万吨 优化5千人
导读
武钢董事长马国强表示，从2015年的情况来看，钢铁行业最困难的时期已经过去，后续，行业内企业的亏损面可能会减少。不过现阶段，去产能和减员增效仍将是武钢的着力点。
本报记者 陈红霞 实习记者 张 青 武汉报道
经过一年的努力，武钢股份改革成效初显。
“此前，公司的产品质量不够稳定，这已成公司的一块短板，但去年以来公司加强改革，这一短板已有改善。”6月16日，在公司2015年股东大会上，公司董事长马国强表示，从2015年的情况来看，钢铁行业最困难的时期已经过去，后续，行业内企业的亏损面可能会减少。不过现阶段，去产能和减员增效仍将是武钢的着力点。
“后续，武钢股份将关停一座转炉，同时还将逐步去产能40万吨，而在减员增效方面，公司将继续优化人员结构，继续优化5千人到6千人，以达到人均产能1千吨的标准。” 马国强表示。
去年巨亏75亿
2015年，武钢股份最高管理层经历更迭，马国强取代邓崎琳出任武钢股份董事长。“新官”上任后，马国强在包括武钢股份在内的武钢集团进行大刀阔斧的改革。
“每天早上七点多钟，我们就要开晨会。”马国强介绍，此外，公司每周还会召开领导班子周例会、QCDDS例会等，以加强领导班子间的信息沟通。
在这种一线信息随时掌握的基础上，武钢股份还进行了多项改革，其中包括减员增效降低管理成本。“此前，武钢股份的员工达到近3万人，如今降为2.3万人。”马国强说，这种人员结构的优化，增强了公司的生产效率。而按照武钢股份的产能计算，其人均产能已从以往的人均500吨增加至700吨。
改善公司产品质量则是新的领导层“烧”的另一把火。马国强指出，“此前，因为公司管理层在管理过程中不尽心不经心，导致公司的产品质量一直不太稳定，客户体验不太好，为此，公司加大对产品质量的管理。”
公司年报资料也显示，2015年，武钢股份组织开展QCDDS日常督导、整改，并在汽车板方面推进全流程质量对标， 供武汉通用产品一举实现零缺陷交货，供神龙三厂外板返修率降至5%以内，电镀锌面板批量供应北京奔驰。
