2018年5月16日，晋江农商银行全省首创推出农村集体经济组织股权质押贷款业务。
今日泉州网2月22日讯(刘华杰 黄鸿毅 黄国含) 多年来，民营经济大市的本土银行晋江农商银行大力传承弘扬“晋江经验”，紧抓“金改”政策机遇、乡村振兴战略机遇，回归本源、专注主业，出台支持民营企业发展27条举措，持续创新和深入推进金融服务，与民营企业同舟共济、同频共振，着力打造金融服务民企“晋江样本”。目前，该行各项贷款余额203.26亿元，其中民营企业贷款余额58亿元、占企业类贷款比例81.73%。
晋江农商银行工作人员走访调研民营企业金融服务需求。
以信用建设为基础 升级扩大获客渠道
改变传统金融活动中依托客户“被动申请”的模式为“主动获客”模式。一是持续开展信用村镇评选，推广批量授信。创建晋江首个信用镇、139个信用村(社区)、216艘信用船及12.48万户信用户，有效提升支农支小服务的覆盖面和针对性、实效性。依托信用村镇创建，该行积极推广批量授信工作，分别在辖内磁灶镇东山村、安海镇前蔡村等多个具有代表性的信用村举办批量授信、整村授信仪式。二是广泛开展精准建档工作，挖掘潜在需求。深入开展扫村、扫街、扫园区和进农户、社区、车间、机关、商户等“三扫五进”活动，为小微企业和个体工商户建立信息档案，采集建立1.62万户中小微企业和近2.8万户个体工商户信息档案，采集建档面达100%，有效激发并满足客户的授信、用信、资金归集、中间业务需求。
晋江农商银行开展金融服务活动。
以金融创新为核心 缓解民企融资困局
为解决民营企业存在的“无担保品”、“弱担保品”困局，我行结合区域特点，探索出一条具有晋江特色的民营企业融资出路。一是创新担保方式，拓展融资新路径。创新升级农民住房财产权抵押贷款“农房乐”、渔船抵押贷款“信用船”，创新“法院+银行+保险”模式推出网络司法拍卖房产按揭贷款“网拍贷”、“银团保”合作模式推出“金翼贷”、小微企业贷款保险保证模式推出“保险贷”、“银税”合作模式推出“税e贷”，全省首创推出农村集体经营性建设用地使用权抵押贷款业务“农地贷”、农村集体经济组织股权质押贷款“农股贷”。该行“农房乐”贷款余额10.16亿元，占全市农房抵押贷款85%，是全省唯一被人行福州中心支行推荐赴京参加农房抵押贷款座谈会并做经验介绍的金融机构。二是发力外汇业务，全力助推“走出去”。着眼复杂多变的国际市场形势，主动对接辖区1000多家外贸企业的金融需求，创新推出外汇质押贷款、出口押汇、出口信保融资等国际贸易融资业务，助推晋江开放型经济发展，累计发放国际贸易融资1218万美元。三是创新服务方式，提升贷款覆盖面。创新供应链金融服务模式推出“联邦贷”“商乐贷”等供应链信贷产品，“联邦贷”核心企业授信4户、服务上下游企业22家，金额970万元;发放“商乐贷”180户、金额9268万元。授信辅城全球供应链专业平台50亿元，专项支持辅城APP上实名认证的晋江地区企业，并和辅城APP实现端口对接，为有贷款需求企业提供高效便捷的融资渠道，同时能够借助辅城平台的数据灵活调度企业贷款额度。创新推出“精准建档+农e贷+白名单批量授信”普惠金融服务模式，2018年该行“农e贷”授信户数、授信金额、用信余额三项指标全年持续位列全省农信系统首位，被中央金融团工委授予2018年度“银团合作”优秀项目称号;全力支持“双创”企业，创新推出的“一卡一贷一基金”青年创业金融服务模式带动创业就业一万余人，被中央金融团工委评为2015-2016年度“银团合作”优秀项目称号。
晋江农商银行与税务局建立“银税互动”战略合作关系。
以优化模式为抓手 主动推进减费让利
统筹考虑民营企业贷款的“量”与“价”，进一步优化管理模式，在转续贷节点上做足工作，积极为民营企业减费让利。一是深化自主评估机制。该行2015年底推行房地产价值自主评估，并于2016年、2018年两次扩大自主评估的楼盘范围，基本实现全市商品房小区全覆盖，累计为客户节约评估费用超700万元。二是做实续贷效率考核。建立全行客户经理转续贷通报制度，减轻小微企业转续贷费用。续贷效率由最初的超过5天缩减为目前0.88天，基本能实现隔日续贷甚至当日续贷。三是升级推出无还本续贷产品“年审贷2.0”。借款人在贷款到期时无需偿还本金，仅需与该行重新办理新的贷款手续，即可完成贷款还款及续贷操作，为借款人节约融资成本，有力破解借款人转续贷难题，也进一步加强我行的风险管控力度。该行“年审贷”余额24.96亿元，发放额突破79亿元，累计为客户节省转贷费用达1.3亿元。四是推出“小微宝”“万通宝”“卡好贷”等多种中长期自助循环产品。开启自主支用、随借随还模式，力求既能满足小微企业“短、频、急”的用信需求，又能在暂时性资金回流期间节约闲置成本。
以流程再造为重点 构筑便捷融资体系
多措并举为民营企业创造高效便捷的融资环境。一是缩短服务链条。根据业务发展需要，结合行政区域和规模大小，将部分规模较大、业务发展潜力好的分理处升格为支行，缩短管理链条，充分发挥一级法人灵活高效的服务优势。设立普惠金融服务中心，推行一表式、批量化、线上线下相结合的信贷审批模式，提供阳光化、标准化、便捷化的信贷服务。二是打造便捷环境。建立推行房地产评估公司摇号评估机制，建立规范有序的合作机构运行机制和工作程序，提高房地产评估中介机构服务的质量和效率;持续优化企业开户流程，营造优质营商环境，企业开户平均时间从42.56小时缩短为16.72小时;选择辖内27家一级支行试点为企业提供“一站式”工商注册代办服务，着力提升民营企业融资体验。三是实施“外拓式”主动上门服务。持续推广普惠金融服务，制定实施金融服务进村入企三年行动计划，建立外出拓展业务工作制度，明确外出业务拓展频率，下达拜访客户任务，实行拜访登记管理，按月通报外拓工作开展情况，强力推进网格化管理，打通金融服务民营企业“最后一公里”。
