扭住党建“五个 +” 凝聚发展“新动能”
——泉州农商银行以党建引领发展
泉州农商银行党委书记、董事长 林向前
如何坚持以党建统揽全局，充分发挥党组织的战斗堡垒作用，将党建工作优势转化为转型发展的优势，为自身经营管理提供坚强有力的组织保证，全面提升业务拓展能力、综合盈利能力和可持续发展能力，既是当前农商银行党建工作的核心问题，更是使命所在。
近年来，泉州农商银行以“围绕发展抓党建，抓好党建促发展”为工作思路，以服务乡村振兴为总抓手，紧紧扭住党建“五个 +”，压实党建责任，夯实党建基础，做实党建工作，实现业务与党建同频共振、融合发展，形成了以党建促高质量发展的良好态势。
“五大机制”压实党建责任
在新的形势下，与时俱进、创造性地推进党建工作，对于增强党组织的凝聚力和战斗力、提高党的领导水平和执政水平至关重要。而完善制度机制，是抓好党建工作的前提和基础。为此，泉州农商银行从领导机制、决策机制、组织机制、管理机制以及考核机制等 5 个方面入手，倒逼党建责任的落实。
在领导机制上，坚持把党建工作作为“一把手”工程来抓，实施总行党委委员分工挂片靠前指导工作机制，构建“主要领导负总责、分管领导具体抓、支部书记专门抓、各部门共同抓”的工作格局;将党建具体要求写入公司章程，在制度层面为党组织发挥领导和政治核心作用提供保障。
同时，严格落实“三重一大”决策机制，实行党委先议。严格决策程序，规范决策行为，提升决策水平。并且专门成立党群工作部，新设 3 个党支部，制定党支部 7 项基本工作法实施方案，严格落实党支部组织生活的各项规章制度，进一步规范 20 个党支部组织建设和党员管理。
在管理机制方面，通过下发党建工作“十个一”方案，明确全年党建工作重点，序时推进党建工作有效落地;采取巡回检查、暗访调研等方式，定期或不定期对基层党建工作进行督促检查辅导，指导基层开展党建工作。
最后，在考核机制上，制定党支部党建工作考核办法，将党建工作纳入经营绩效考核和党支部书记“双述双评”重要内容，对党建工作成效较差的支行实行一票否决制，严格落实党建与经营同部署、同落实、同检查、同考核;同时深化党建工作责任体系建设，落实党建工作责任制，制定党风廉政建设主体责任清单、党风廉政建设“第一责任人”责任清单、党风廉政建设领导班子其他成员“一岗双责”责任清单，将党建责任落到实处。
“五大保障”夯实党建基础
泉州农商银行通过强化思想教育、廉政教育、学习教育、主题教育以及常态教育，加强基础建设，提升基层组织发展力。在思想教育方面，通过深入学习宣传贯彻党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想，扎实推进“两学一做”学习教育常态化制度化，引导基层党支部用习近平新时代中国特色社会主义思想指导乡村振兴、践行普惠金融。
为加强廉洁教育 , 打造一支信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁的党员干部队伍，泉州农商银行每季度集中组织全体员工学习有关党纪党风文件精神。同时，通过开展警示教育活动，以案明纪、以案学法，让大家切身感受到“贪廉一念间，悲喜两重天”的巨大反差。
在学习教育保障上，泉州农商银行则通过入党积极分子学习培训、党务工作者培训等系列培训活动，围绕党章修正案、习近平新时代中国特色社会主义思想、“三会一课”内容，采用辅导讲座、集中学习、自学、讨论交流、撰写学习心得等形式开展系统化培训。除此之外，还围绕“不忘初心 牢记使命”主题教育活动，开展了特色教育活动，进一步兴起习近平新时代中国特色社会主义思想“大学习”热潮。
更值得一提的是，泉州农商银行充分利用“福万通网络学院”“手机党校”“党员 e 家”“新福建”等学习平台，建立健全党员干部常态化学习机制;设置党建专栏编发工作简报，编辑《初心》期刊，同时建立总行营业部和苏廷玉故居两个“三有书屋”开展常态化学习教育实践，进一步筑牢党建文化阵地和意识形态阵地。
“五大模式”抓实党建活力
一是创新“支部 + 支行 + 支委”乡村振兴服务模式。通过印发“红色党建、绿色发展”乡村振兴金融服务方案，与共建村(居)委会共同成立乡村振兴服务队，每周固定时间现场办理业务，其中鲤城支行打破传统银行“朝九晚五”工作模式，成立 7 支“古城复兴”金融服务队，每个社区配合专职驻社区客户经理，利用居民上下班的错峰时间开展营销和服务工作，金融服务队利用班后时间进社区、入厂区、走广场，打造“金融夜市”服务和“家门口”的银行 ; 发挥党员先锋作用，扶持乡(居)致富带头人，推进批量建档授信，推广“乡村振兴贷”等普惠金融产品，提高普惠金融覆盖面，目前已办理“乡村振兴贷”2462 户，余额 3.67 亿元。
二是创新“1+1+1”联学联建模式。联合人行惠安县支行党支部、惠屿村党支部创新推出“1+1+1”联学联建模式，以“征信 + 普惠金融”的精准扶贫模式将一个曾经不通水不通电、人均收入全市最低、穷得只剩下“信用”的小岛缔造成人均收入 15 年翻 20 多倍的“信用岛”，以实践推动惠屿“金牌信用村”建设。
三是创新“巧妇贷”银政联动模式。联合泉州市妇联推广“巧妇贷”创业贷款模式，5 年内对泉州市妇女创业项目实施“巧妇贷”授信 100 亿元，在信贷规模、利率定价、贷款期限、业务创新等方面给予创业就业妇女倾斜和优惠，已发放“巧妇贷”1839 户，余额 2.67亿元。
四是创新“党建 + 工会”普惠金融模式。与泉州市总工会深化工会普惠性服务工作，围绕“泉工 e 家”网上工会平台，以工会会员数据库为基础、普惠性服务为载体、全媒体宣传为动力、网上协同办公为依托，有效对接工会“普惠职工”与银行“普惠金融”，发行“泉工惠卡”，推行“1+N”营销，共办理泉工惠卡 4.91 万张，带动办理手机银行 3.13 万户、微信绑卡 2.27 万户、短信银行 0.72 万户，发放普惠金融卡 1197 户，打造“智慧工会”模式。
五是创新“银行 + 租赁”平台合作模式。与厦门金融租赁有限公司签署战略合作协议，依托双方平台优势、资源优势、金融优势，发挥金融租赁的融资、投资、资产管理等功能，打造“银行 + 租赁”金融服务模式，更好地服务实体经济和民营企业。
旗帜鲜明强党建，砥砺奋进抓发展。近年来，泉州农商银行始终坚持以党建引领发展，把党建融入发展，用党建推动发展，靠发展检验党建，强化党建“红色”引擎，驱动“绿色”发展，深耕主业“责任田”，坚定走小额、流动、分散的普惠金融发展道路，投放小额贷款余额 64.50 亿元，比年初增加 12.48 亿元，占各项贷款余额比例 59.06%，比年初上升 13.34 个百分点;贷款户数 6.11 万户，比年初增加 1.17 万户，占贷款户数比例 89.95%，比年初上升 7.06 个百分点。
同时，加大金融覆盖力度，努力打造机构网点“乡乡通”、便民服务“村村通”、电子银行“户户通”的乡村金融服务“三通”格局，全辖自助机具 126 台(刷脸取款设备 2 台)、VTM3 台、MTM52 台，普惠金融便民点 106 个、手机银行 38.27 万户、扫码付1.59 万户，其他支农结算工具 1172 台，服务覆盖率达到 100%，依托互联网金融，开发智慧医疗、智慧停车、智慧法院等智慧生活平台，全面提升群众智能场景应用水平，以更少的服务成本、更低的服务门槛、更优质的客户体验、更安全的金融服务努力将金融改革发展成果惠及更多人口，不断提升群众金融服务的获得感和幸福感。
