然而，一味地怨天尤人，都是与事无补的。不论是在家的泉州人，还是在异地经商的泉州人，都不会忘记，正是那些不起眼的磁砖、水龙头、运动鞋给他们带来人生的“第一桶金”。时过境迁，人们不该喜新厌旧将之抛弃，而应该想方设法促之脱胎换骨，实现浴火重生、凤凰涅槃。
市政府的“一号文件”，传递的就是这个意思。当下的泉州，丢弃传统产业既不现实，也不可能。无论是官方的数据，还是民间的财富，仍在很大程度上依赖于此。既然丢不得，就只能提升之、转变之。这或许也正是泉州市政府以如此特殊之方式，出台这一文件的良苦用心。
其实，这种用心，是有充分依据的，近在咫尺的恒安集团，就是泉州最可借鉴的案例。
恒安30年的发展历程，是很值得我们去仔细地品读的。
恒安所做之产业，谈不上高大上，然而短短30年，世界知名的高盛公司给出的评价是，恒安的业绩增长率、盈利能力等三大指标居全球同行业第一。恒安凭什么？在恒安30周年新闻发布会上，CEO许连捷总结的“恒安经验”很简单，是无数的创新、持续地创新，创新支撑恒安持续健康的发展。是啊，持续不断地、锲而不舍地、覆盖全范围、着眼世界级的系列创新，才有了今天的恒安。扎根于传统产业、从事生活必需品、快消品生产经营的恒安，并没有因为自己出身传统产业，而被时代抛弃，反而因为叠加了创新元素，使自己历久弥新。
创新的能量究竟有多大？从2002年恒安引进汤姆斯集团进驻企业，推行为期3年的“TCT行动”开始，到2008年底引进美国博斯公司，推行二次管理变革，导入精益管理，再到2014年3月，携手IBM公司，再次启动以供应链项目整合为核心地第三次管理变革，持续十余年不断的变革创新带给恒安丰硕的成果：经营业绩从2002年的11亿元跃升至2013年的200多亿元，市值从上市当年的28亿元，上升到如今约900亿元。说来也许很多人不相信，单单一项立足于基层一线员工的持续改善，恒安一年就可以节约生产成本2亿元，仅造纸二部一个单位去年一年降低成本900万元。难怪连CEO许连捷也感叹：“改善无止境，创新无止境！”
