为进一步做好采购经理调查工作，国家统计局佳木斯调查队积极开拓思路，在制度建设、业务培训、企业走访、数据管理四方面发力，全面提升采购经理调查工作水平。
佳木斯队根据采购经理调查制度、数据质量控制办法要求，将各项任务作详细分解，以目标管理压实工作责任。建立采购经理报表工作记录制度、质量控制体系等相关制度，从制度层面保障调查工作规范化。建立采购经理调查企业面访台账，月报情况台账，工作自查台账，向企业发放企业台账模板。通过推广台账制度，夯实调查基础工作。
佳木斯队综合考虑培训内容和样本企业特点，创新培训模式，采用“线上与线下”“直接培训与动态学习”的协作模式，开展多元化培训，讲求学习实效。综合考虑培训内容及企业特点，开展多元化培训。一是重视突出“主线学”，进行上门培训，重视实操式学习。二是典型问题“引领学”。列出问题清单，突出学习及时性。三是着重创新“载体学”。将常见问题汇总整理，制作文档、操作视频发送到工作群。通过常态化的业务培训，使报表人员更好地贯彻方案要求。
佳木斯队将数据质量核查抽查、“双随机”统计执法检查、企业调研访谈、“走千企、访万户”惠企政策宣讲活动等结合起来，发挥融和协作作用，着力提高企业走访的实效性。一是带着问题走访。根据数据质量核查抽查方案要求，针对走访核查发现的问题，以查促改。二是推进依法统计。定期开展“双随机”统计执法检查，使企业认清统计违法成本，提升企业法治意识。三是加大实地调研力度。了解企业生产经营情况，做优统计服务。
抓准抓实数据质量是统计调查的第一要素，数据审核是确保数据质量的重要环节。一是坚持人机同审。通过联网直报平台程序自动审核，针对错误提示，进行问题审核。二是加强人工审核。对比历史数据、逻辑关系等情况，查找原因。三是重视合理评估。根据企业经营性质、行业状况等信息，遇到与同行业整体趋势不一致的情况，及时核实。四是执行三级联审制度。加大调查问卷匹配性审核力度，认真对待总队审核反馈，确保数据准确无误方可上报。(作者 殷松雪)
