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“每年我们都有大量工作岗位需要去招聘,我们发现大部分学生需要在岗位上历练一两年,才能真正适应工作要求。在人才培养的过程中,尤其是实战型应用型人才培养的过程中,如何使人才迅速提升并快速适应工作要求?”2月25日,在第二届四川网信人才发展论坛上,奇安信集团副总裁何新飞分享了公司4年来探索的思路和方法。
奇安信集团副总裁何新飞
“公司过去尝试‘三教改革’,但由于高校教师到企业岗位训练周期短,缺乏定制化培养方案,缺乏实际项目深入实践,效果一般;校内教师缺乏相应的考核、激励政策,教师自身教学工作繁重,实际参与度不高;企业教师没有理解高校教育本质内涵,没有制定有效的教学方案,企业赋能流于形式,收效甚微。”据何新飞介绍,从2019年开始,奇安信集团开始探索“双教育人模式”。
据了解,“双教育人模式”即“教师”+“教练”。教师就是高校的老师,教练是企业中的销售、售前、交付、运维、安全服务等各岗位的从业人员,每个教练的职业经历不同、个人风格不同、技术能力不同,能够给学生提供多样化的体验和经验输出,同时每个企业教练能够在育人的过程中体现自己的社会价值。“高校教师本就理论水平很高,只需解决实战的问题。我们通过把企业工程师身份转化为教练,部分课程由学校和企业共同打造,并提供实战应用场景对学生进行训练,最终实现实战型应用型人才培养。”何新飞说道。