昨天晚上，一位职场人准备在春节后跳槽，找老王做职业辅导。当老王做完职业辅导后，这位职场人问了老王一个问题，公司里两个实干的同事离职时，竟然没有一个领导出面挽留……
老王认为，铁打的营盘流水的兵。在职场，人员的去留不是你出面挽留就能留住的。如果对方提交辞职信，这时再挽留已经没有用了。如果一个准备离职的人经过领导挽留就不离职了，说明此人要么内心压抑，需要领导的安慰，要么就是嫌工资低，想通过领导的挽留来和领导谈判，最后实现加薪的可能性。老王认为，当员工提出离职后，作为领导就不要挽留，让其离职即可。
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原因是:
1、既然员工想离职，挽留未必能留得住对方的心。
2、通过离职威胁来获得加薪的人，永远和领导或老板不一心。
3、凡是提出离职，领导说几句就不离职了，说明此人心态不成熟，做事情绪化。对于职场来说，需要的不是情绪化的人，而是踏踏实实干活的人。
但你可能会问，而那些实干的同事离职了，领导一样没有挽留，是什么原因呢？老王认为：
1、实干不一定能为公司创造效益。对任何公司来说，领导要的不是你有没有实干，而是你有没有为公司创造效益。南京一家公司的老板说过，招聘员工来就是为了给公司创造效益，说白了就是为公司挣钱。如果你没有这个能力，你再实干都没用。所以，领导关注的不是你实干不实干，而是你在每次考核中有没有完成领导给你的目标，你有没有为公司间接或直接创造价值。再说，公司或团队这么多人，你的领导根本就不知道你实干不实干，而是以结果来论功行赏。不要说自己实干或者其他，而要说自己有没有直接或间接为公司创造价值，其他都是扯淡。
2、实干不一定把活干好，因为干活需要方法。干活需要方法和思路，更要做领导想做的事情。比如你的领导需要你把用户活跃度提升到75%，而你偏要关注用户的增长，显然不符合领导的预期。职场，不是一味埋头实干，而是有方法、有目的地根据领导的目标来实现你的目标。完成领导的目标是下属必须具备的能力。从OKR的角度来看，领导的KR就是你的O。所以，完成目标你必须要做的第一要事。
3、实干不一定听领导话的人，领导最害怕。如果你总是用的实干来绑架领导，领导肯定不吃你这一套。只要条件允许，你一样被离职。历史上，那些被砍头的人，多数是实干家。为什么还要被干掉呢？因为领导在用人的时候，不是考虑你实干不实干，而是根据需要来用人。毕竟职场上，领导要的是实干还要听话的人。
对职场人来说，该如何做呢？根据老王近20年的职场经验，老王有几个观点：
1、职场实干固然重要，但结果更能引起领导的关注和认可。老王认为，尤其是现在的职场，不是你整天坐在电脑旁或整天在领导面前晃悠就是实干，真正的实干是解决更多问题，为公司创造价值，给同事树立正面的形象。那些越说自己实干的人，其实越没有实干的结果。因为他们内心关注的不是自己在干什么，而是不停地观察自己同事的缺点，用同事的缺点来对比自己的优点，当然显得自己实干了。不过，老王想说，任何团队或公司，碰到这样的人，必须辞退。不然这些看似“实干”的人，最后成为了公司的反面教材。真正实干的人，是全身心投入到工作中，用自己的实际行动来为团队或公司创造效益。没有效益还说自己实干的人，都是扯淡行为。
2、实干固然重要，但让领导知道你的实干，还要让领导知道你为公司解决的问题或者创造的价值，才是核心。尤其是现在的职场，很多人都会展示自己，能让领导知道你的存在，但老王还想说，你还必须增加一项——你的业绩。如果你有了业绩，再加上领导知道你的实干，你才能真正引起领导的关注和认可。北京一位职场人，很会和领导套近乎，但遗憾的是他的业绩很差。公司在裁员的时候，他是第一个被裁掉的。所以，老王建议，业绩才是你行走职场江湖的基础，其他只是锦上添花。如果没有业绩这个基础，你的锦上根本添不上花。
3、实干固然重要，但实干需要你有很好的方法来让你的实干更有价值。几年前，老王认识一位猎头，她的确非常实干。上班没有迟到过，下班基本上都是最后一个离开公司，但遗憾的是这位猎头还是被公司辞退了。公司辞退这位猎头的原因是她本年没有业绩。根据这位猎头的老板的描述：这位猎头干活蛮干，一点方法都没有，遇到问题不会解决问题，有时还会给公司添乱。她的老板还说，如果不是看着她工作认真，早就把她辞退了。老王认为，做什么工作，都有方法，而非蛮干。
写在最后
实干不如巧干，巧干不如走心的干！愚蠢的行动，能使人陷于贫困；契合时机的行动，却能令人致富。
