今年以来，保定市满城区创新推行“3+2+1”末端抓落实工作机制，即建立“三张清单”、推进“两种机制”、畅通“一个渠道”，为基层干部“松绑减负”，全面释放基层治理效能。
建立“三张干事清单”，变“泛化任务”为“具体项目”。紧密结合上级决策部署，区委全会、区两会的中心工作，以及项目建设、生态治理、安全稳定等重点任务，制定出台县处级、乡科级、村级“三张干事清单”，对全区各项工作任务实施清单化管理、项目化落实、工程化推进。各级干部人手“一张清单”，承担的重点工作“一目了然”，任务目标“一清二楚”，真正卸下文件“包袱”，投入更多精力狠抓末端落实，实现各项工作跟跑变领跑、愿景变实景。
推行“两项工作机制”，变“全区统考”为“个性命题”。一方面，持续深化乡村建设“六个一”专项行动，以“实地观摩”代替“纸面考核”。年初由各乡镇结合自身情况自主选题、认领任务、整合力量、统筹推进，每半年由区委书记、区长带队进行现场观摩，到一线查验成效，促进提升;另一方面，创新开展服务能力大提升“擂台赛”，以“晾晒点评”推动“比学赶超”。每季度开展“服务能力大提升”专项行动，提高机关规范化建设水平，提升政务服务效能，树立了“事争一流、唯旗是夺”的工作理念。
畅通“干部上下渠道”，变“庸懒散拖”为“激情干事”。修订完善综合考核指标体系及评价细则，从承担省市绩效考核指标、受上级表彰奖励等方面入手，明确职级晋升“五个优先”，建立健全以事察人、依事鉴人的制度机制，对作风不实、缺乏担当的干部及时调整，对求真务实、真抓实干的干部提拔重用，树立了“能者上、庸者下、劣者汰”的鲜明导向。抢抓机遇，积极融入京津冀协同发展大局，先后引进总投资255亿元的23个北京项目，跑出了承接北京非首都功能疏解的“满城速度”;成功争创12个国家和省级改革试点，全区机制体制保障不断完善、发展态势越来越好。(通讯员张子韧 许丽通 袁野)
