薪酬管理主要包含以下几个方面：
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1、薪酬的目标管理：即薪酬要站在员工的角度上考虑，满足员工的需求，才能有利于企业的以展。
2、薪酬的水平管理：即薪酬要满足企业内部和符合市场行情要求，并根据员工绩效、能力水平等进行考核。
3、薪酬的体系管理：不仅包括基础工资、绩效工资，还包括如何给员工提供福利、自我升值空间和就业能力的管理。
4、薪酬的结构管理：即正确划分合理的薪级和薪酬等等，建议通过级别来定薪酬。
5、薪酬的制度管理：即薪酬决策向所有员工公开化和透明化，有利于制度的有效执行，其中包括管理薪酬制度，薪酬管理的预算和控制体系等。
薪酬管理具体工作内容
1、工资总额的管理。
包含工资总额的计划与控制、工资总额调整计划于控制。工资足额组成是：工资总额=计时工资+计件工资+奖金+津贴和补贴+加班加点工资+特殊情况下所支付的工资。
对企业来说，工资总额是人力成本的一部分，是企业掌握人工成本的信息来源，也是进行人工成本控制的重要方式。
2、企业各类员工薪酬水平管理。
明确界定各类员工的薪酬水平，以实现劳动力与企业之间的等价价值交换，这是薪酬管理的重要内容。哪类员工对企业贡献大，从薪酬中得到的回报就越多，哪类员工对企业贡献小，从薪酬中得到回报就会少。
3、企业内部薪酬管理制度。
企业薪酬制度管理包含工资结构管理，确定不同员工的薪酬构成项目以及各种薪酬项目所占的比例，还包含薪酬支付形式管理，确定薪酬计算基础，按照劳动时间计算还是按照生产额、销售额计算。
4、日常薪酬管理工作。
包含开展薪酬调查、统计分析调查结果、制定薪酬计划、适时计算、统计员工的薪酬以及薪酬调整。
