在国内互联网行业的历史中绕不过去的快播，如今终于走到了终点。近日根据天眼查公布的相关数据显示，深圳市快播科技有限公司发生工商变更，企业经营状态由吊销未注销变更为注销，注销原因则是宣告破产。至此，这个曾经风靡80、90后用户群体的视频播放器，最后的痕迹也已经消散。
快播的一生，无疑是国内互联网行业从野蛮生长的草莽江湖到规范化的秩序世界的变迁。成立于2007年的快播，同时也是一个PC互联网时代典型的成功案例，其创始人王欣发现了彼时被用于下载的P2P缓存服务技术也可以被用于视频流媒体传输，因此快播也构建了一个当时罕见的在线视频播放器解决方案，开创了集本地和在线播放于一体的模式，堪称是对于当时RealPlayer、Winamp等一众视频播放软件的降维打击。
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然而在高歌猛进数年、快播成为国内市场最为知名的视频播放器，并且用户规模一度曾占全国网民数量3/4的时候，信奉“技术本身并不可耻”的“王铁匠”，却并没有察觉到市场环境已经在悄然发生变化。
其实在许多业内人士看来了，当年快播的成功不仅仅是技术上的优势，更在于创始人的“敢作敢为”，能看到用其他软件看不到的内容。再加上，彼时快播对于用户上传的内容几乎不再审核，也让当时互联网行业创业者不重视的版权问题，成为了压倒它的最后一根稻草。
2010年，打击网络侵权盗版专项治理的“剑网行动”启动，到了在2013年秋季，腾讯、搜狐、乐视、优酷等数十家视频网站和版权方，掀起了声势浩大的“中国网络视频反盗版联合行动”，首当其冲的就是快播。
本世纪初，国内互联网行业的监管模式是强调发展为先，管理是必要保障，通过管理最大发挥有益部分的大环境，而互联网企业被允许使用VIE架构就是典型。但随着时代的发展，合规无疑成为了本世纪第二个十年的主题之一，所以“不识时务”的快播又焉能不倒。毕竟常在河边走哪有不湿鞋，撩拨法律准绳来壮大自身，终有一天会迎来反噬。
准备来说，本世纪初可谓是百无禁忌的互联网行业市场环境似乎让王欣形成了思维定式。君不见，因快播入狱的王欣重获自之后，再度创业的产品就是主打匿名聊天社交的马桶MT，结果也很快在腾讯的绞杀下、被迫转型成为互动式内容电商平台，最终也走向了默默无闻。紧接着，王欣搞了一个号称“能解决至少1亿技能提供者的创收与就业”的“灵鸽”APP，也就是C2C灵活用工共享和协作平台。
灵鸽其实完全可以看做是一个信息中介，走的依然是服务提供方满足客户需求，平台作为中介抽取佣金的路线。只不过它走的并不像58同城或猪八戒网那样的“商超模式”，即将服务分门别类、用户按图索骥，而是采取大数据和算法推荐，来撮合需求及解决方案。
为了快速扩张用户群体，王欣为灵鸽APP设计了“邀请码拉人头+抢单+一对一服务”的套路，且不提邀请码拉人头这类裂变模式早已是各大平台的眼中钉，抢单模式实质上更是强制用户内卷。而一对一的服务在缺乏监管的情况下会演变成什么样，马桶MT其实此前就已经给出了答案。
当然，灵鸽最大的问题是它的玩法很有意思，在我有技能、你有需求，平台负责撮合的经典模型下，它套用了一个多级分销的外壳。灵鸽的每一位用户都可以提交一份创业申请认证书、成为虚拟公司的创始人，然后再邀请自己的朋友成为经理或员工，在用户每一次完成服务后，虚拟公司的合伙人就可以从经理和员工完成的交易中抽取15%的提成，平台则会抽取5%。
那么这一套模式，大家是不是有点眼熟？如果说一对一服务可以用严格管控来消除负面影响，那么合伙人制度无疑就是一枚没法拆除的定时炸弹。而最能证明王欣将“技术无罪论”奉为圭臬，是早期互联网行业“大干快上”模式信徒的例证，就是在去年6月28日，灵鸽APP的运营主体深圳市云歌人工智能技术有限公司因网络运营者侵害个人信息，被深圳市公安局南山分局责令限期改正并给予警告，处罚类别为警告、责令停产停业。
显而易见，灵鸽APP的竞争力来源是算法会自动匹配给需求方最优的服务者，那么要如何优化算法呢？当然是获得更多的用户数据，特别是服务者的数据有助于灵鸽构建一个更精准的知识图谱体系。所以自然而然灵鸽选择了侵害用户的个人信息，超范围挖掘用户数据。
归根结底，作为早期依靠互联网行业发迹的人，王欣似乎已经习惯于走捷径，习惯于彼时监管并不严格的市场环境。故而在遇到问题的时候，下意识寻找捷径俨然也成为了他的路径依赖。但问题是时代已经变了，技术创新或者商业模式的创新都必须要建立在合规的框架下。
