“‘宜’城‘福’将在，疫魔终消弭。在这场没有硝烟的人民战‘疫’中，咱支援队的每一个队员身上都展现出了大无畏的精神、吃苦耐劳的品质以及高尚的人文情怀、人民情怀。你们秉承严谨的态度、精湛的技术，全心全意为人民服务，无不让我叹服，更让宜昌人民称赞!你们是大医的化身，是福建精神和福建力量的化身!我再次向大家敬礼!”2月25日凌晨1时15分，闽援宜支援队微信群里，前指副总指挥、医疗队领队、福建医科大学附属第一医院院长康德智上传了这样一段真情表白，迅速传播开来……
2月11日，由福建医科大学附属第一医院134名医护人员组成的福建省对口支援医疗队，经过短时间的快速准备，紧急出征驰援湖北宜昌。康德智亲任领队。这支医疗队驰援的是宜昌第三医院。这是一家传染病院，已有住院病人272例，确诊病人246例，确诊病例占当时宜昌全市的近1/3。其中，重症病人35例，危重症2例。以救治危重症病人为主的福建医疗队，带上了无创呼吸机、高流量给氧机和相关物资出发了。
医疗队出征两周后，捷报频传，截至2月24日，医疗队累计管理住院患者408人，管理危重症患者13人、重症患者59人，出院患者148人(含转院)，危重症转轻症42人，到外院专家会诊危重症病例24例，推出了首套新冠肺炎病人康复与治疗训练操、中西医结合诊疗、心理干预、临床药学等特色举措，战果斐然。
“召之能来，来之能战，战之能胜。”在抗疫的第一线，这支医疗队不仅以过硬的本领、顽强的品质，更以张扬着强大的精神力量，给患者和家属带来希望，给宜昌人民带来感动。也让人们认识了以院长之身亲任领队的康德智教授。
初识名字，感觉康院长天生就该是个医者，以康为姓，辅以德、智——德以育仁，仁心仁术保众生康健。医科浩瀚精深，要实现仁心仁术保众生康健，绝非解读一个名字这么简单。
1984年康德智从福建医科大学毕业，就走进了福医大附属第一医院，30多年的岁月，他从一名脑外科医生成长为医院院长。为医求精求专求仁即可，而为院长则不同，对外要放大医院守护众生康健的能量，对内要放大医生求精求专求仁的能量，这才不愧为一院之长。2019年1月走马上任的康德智面临新的人生大考。
上篇：抓作风育德
国内知名专科排行榜华东区前五的神经外科带头人,国家卫健委、中国医师协会、中华医学会、国际血管病联盟附设的系列专家委员会任要职,博士生导师，享受国务院政府特殊津贴，国家卫生计生突出贡献中青年专家、福建省科技创新领军人才、Chinese Neurosurgical Journal等5本专业杂志副主编……这些学术头衔，足以证明，康德智作为一名医生、一名专家的业务水准。然而，会当医生的，不一定会当院长。要当好一名医院院长，未必会比当专家来得轻松。
医者，外表或柔或雅，或谦或儒，然其内心必是坚且毅的。不论是长达数年，日日如高三毕业班一般高强度的学习生涯，或是临床医生历经数年、没日没夜的苦熬，无不磨其心智，琢其品性。毕竟在彼此面对之时，众生是以沉甸甸的性命相托的。而院长，要面对的则是如何让每一天每一次的性命相托，都变成制度化的、负责任的、专业化的相托。
走马上任的康德智抛出的第一个动作是，把院长会议室中摆放得满满当当的奖杯、奖状、徽章等统统搬走，取而代之的是“建设全国有影响力的高水平研究型医院”一行醒目大字。
“荣誉只代表过去，不该成为发展奋进的包袱;把奋斗目标清晰地告诉全院职工，让大家在其中找到自己努力的方向、前进的动力。”在医院浸润了30多年的康德智，知道这个有着近百年历史的医院缺什么，需要什么。
百年老院不该是垂垂老矣的面貌，奋进向前，有梦逐梦，是康德智给出的基调。为了逐步实现这一目标，康德智提出了“五四三二一”的顶层设计。康德智解释说，“五”是指五位一体的战略布局，即医疗、教学、科研、管理、文化五位一体发展，五位一体发展路径，即学科、人才、技术、服务、品牌五位一体，一个也不能少。“四”是指四个全面的战略布局，全面从严治党、全面深化改革、全面依法治院、全面建成“双高”即建成高水平医院，高水平医学中心。“三”是指要有三种情怀，即家院情怀、担当情怀、仁爱情怀。“二”是指项目带动和创新驱动。“一”就是一切以发展为中心，以病人为中心。
“我觉得一定要有一种导向，否则空喊一百遍口号也没用。”康德智认为，干部的能力是可以磨炼、提升的，工作作风是一定要加以规范、引导。上任不久，康德智提出的“干部十问”和“职工十问”，吹响了全院作风建设的号角----
一问自己：有没有时不我待的紧迫感和竞争出局的危机感;
二问自己：有没有争创一流的勇气和建功立业的力量;
三问自己：有没有科学发展的格局和开拓创新的能力;
四问自己：有没有迎难而上的担当和追求卓越的境界;
五问自己：有没有常抓不懈的执着和一抓到底的激情;
六问自己：有没有团结协作的精神和勤政务实的作风;
七问自己：有没有精打细算的理念和科学管理的本领;
八问自己：有没有爱院如家的情怀和宽厚包容的胸怀;
九问自己：有没有识才爱才的雅量和甘为人梯的品格;
十问自己：有没有依法管理的意识和廉洁自律的定力。
《干部十问》从20个角度拷问着医院中层以上干部的内心，可谓句句到位，刀刀见血，任何一个有心人，只要对照这20个角度求实上进，相信必有所成。
医院不仅是领导干部的医院，也是全院职工安身立命之所，康德智又提出了《职工十问》，也从20个角度给“主人翁”予以参照。日复一日的忙忙碌碌，着实容易让人迷失于事务之中，康德智要求全院上下对号入座，将这两个《十问》置于电脑屏保页面。在工作之余，在忙碌间隙，提醒全院上下，作为一名干部、作为一名普通医务人员，你尽职了吗?
“人是需要一点精神的。”这两个《十问》给全院上下划出了一个清晰的精神坐标。此次疫情援鄂，附属第一医院当仁不让地拿下这份重担，也是康德智带领全院对所向往的作风、精神的一次实践和追求。
下篇：抓学科求智
医院是最容不得偷懒耍滑的地方，再好的作风，最终都得靠疗效说话。业务能力、技术水平是一所医院的核心竞争力。在业务上摸爬滚打了数十年的康德智知道该从哪里下手。
康德智从事的神经外科是外科学中高、精、尖特点明显的一个分支，也正因为如此，他对现代医学高、精、尖发展趋势有着更为敏锐的洞察力。
亚专业全院开花，中心化成硬任务，这是该院推进学科发展“五大战略”的突破点。
康德智解释说,学科迈向细化是必然趋势,亚专业建设正是为了“人人有事做,事事有人做”,各分支相向而行,越跑越快而“没有冲撞”,对于后发学科,这是弯道超车的机会;对于优势学科,则是确保学科地位屹立不倒的法宝。
附一神经外科的发展就充分证明了这一点:在康德智在担任科主任期间,该院神经外科设了8个亚专科,先后建立了完整的神经外科微创、精准治疗平台,带动和促进了微创、精准技术的临床应用,近5年开展新技术新项目21项,达到了国内先进水平，2015年成为全国首批神经外科专科医师培训基地。2018年,科室获批国家发改委“脑血管病与神经系统疑难重症能力提升工程”项目,已连续三年获复旦专科声誉排行榜全国提名和华东区前5名。
神经外科的发展，带动医院神经影像、神经病理、神经检验成长为优势学科，并辐射其他相关专科，拉动大面积的学科发展。以优势学科为抓手带动其他学科发展，形成学科群——这就是康德智给出的以“学科群建设带动医院整体向着高水平研究型医院发展”的路径。
人体是一个整体，医院更应该全面施救。在强调亚专业建设的同时，康德智也明确提出“分专业不分专家”——细分专业，但各专业相互支撑的。中心化就是强调医疗链条上的功能整合，目的是以患者为中心并提高医疗质量和效率。
人才，是医院发展的根本。不论是引进人才，还是本地人才，专家出身的康德智拿出了管用的实招，鼓励他们成长成才。
在机构上，医院设立了一个全新的职能科室——“学科发展处”，把原来分散在科研处、医务处的学科促进职责归拢，协助院领导瞄向前沿，加快医工、医理的结合，统筹学科发展、人才聚集，以专业机构的制度化工作，推动学科发展。
对引进人才，康德智讲究“团队引进”。“我们引进人才经常会走入一个误区，就是把一个‘牛’人引进来，助手也没有，连‘打酱油’都要靠自己，刚开始满怀激情，之后被各种客观因素限制了发展，最后没有实现预想的成果。”康德智以团队引进破解引进后高层次人才“经常水土不服”的难题。
如何规避“招来女婿，气走儿子”? 对本土人才，康德智一视同仁，一样看重。他正视了许多“不公”并积极改进。比如省引进的博士及以上学位的高层次人才，省里、学校、医院都出台了各种各样的奖励措施，但本土培养的，可能比这类人才还优秀的，一点奖励都没有，这样明显有失公允。因此，康德智任院长后就提出，本院培养的人才，达到引进人才标准的，也享受同等待遇!
十年树木，百年树人。康德智及医院领导班子有意识地加快人才梯队的打造。康院长介绍说，以往科室进人主要由科室主任报计划，症结就在于，科主任很难花时间去具体琢磨，再加上以内部推荐为主的传统，无法保证科室进人的科学性，因此医院提出由人力资源部在调研基础上制定招聘计划，和科室会商后组织公开招聘。改变的目的，就是要让人才成长生生不息，避免青黄不接。
“让梦想成真”，这是附属第一医院院歌的题目，是康德智多次在出差路上忙里偷闲、反复推敲、数易其稿最终敲定的。院歌通篇歌词更是他亲历亲为一手“操刀”创作的。其中两句歌词——“红了家业，绿了心田，让梦想成真”，意味深长。显然 这是康德智的期待，福建医科大学附属第一医院现在已经跻身全国百强医院，“抗疫”以来展示给世人的崭新面貌，使我们相信，这必然也是全院每一位同仁为实现附一奋斗目标的满满信心与决心!
(来源：民生网 吴沿 附轩)
