本报讯 (记者陈林森 通讯员柯诏晖)产品不合格，厂家要召回;干部不合格，组织同样要“召回”。记者从安溪县有关部门了解到，2017年，安溪在全省率先出台《不胜任现职科级干部召回管理办法(试行)》，通过施行干部召回管理工作，一批干部经过“回炉淬火、加钢重铸”，今年重新回到了当地经济社会发展主战场。
该项工作启动以来，安溪县有23名表现不佳、工作不力的干部被“召回”管理。该县建立跟踪考察和重新启用制度，采取提醒约谈、专题教育、“3+1”挂钩帮带(即1名分管县领导、1名组织部部务会议成员和1名单位主要领导挂钩帮带1名干部)等管理措施，实行季度汇报、半年测评、随机考察、期满考核等考察方式，动态跟踪了解召回干部现实表现。今年召回管理期满组织考核，22名表现较好的干部退出管理，1名表现突出的干部重新转任领导职务。
激励干部担当作为，并非只此一招。近年来，安溪注重从基层一线选拔优秀干部，换届新提拔的副科级干部来自基层一线的占62%，换届新担任乡镇党政正职的24人中有16人来自安征迁、项目建设等领域，占67%。此外，当地还深入开展“茶乡青年铁军”培养工程，择优选拔一批“90后”或科员级满一年以上的年轻干部加以培养，为安溪高质量发展提供坚实保障。
