军事化封闭管理学生“大管小”
“怎么管你们的?”学生们指了指钢琴台上的三把戒尺，“不听话就打”，记者问了五个学生，都挨过戒尺，“上课走神了，所以被打”“说话声音太大，打”“有时黄校冷不丁地突然就上来了”。学生们说，有一位姓黄的校长最能管得住他们，“他打得最厉害”。
一位学生展示学校里用的戒尺
这样的管理方式，“内大”的老师并不否认。因为他们对外宣称的所谓“军事化管理”，其中还包括没收所有学生的手机、禁一切电子设备，只允许周末和家里人通20分钟电话，不鼓励家长经常来看孩子，即使家在北京也建议隔周回家。
脱离父母、由原正规的公立校休学……为何决心来这所私塾“大学”?学生们在和北青报记者交谈时，谈及的理由包括“英语不好，想快速提高”“在原学校成绩一落千丈，所以家长送来这里学一年”等等，但语意间也都透露了在原学校时面临的一些问题，包括“每天打架，呆不下去了”“不喜欢数学老师，是他害了我”等等。
“没有问题谁会来这儿啊”，有一位15岁的高一男生这么解释道，而他过去的问题是打游戏、学业成绩下降。记者采访了解到，这些学生里，多数家长的职业都是经商、做生意。
孩子面临的不同问题，以及对曲刚教育理念的认同，在这个简易的“大小班”分法下，又形成了“大管小”特别的同窗关系。
据一位学生介绍，他们之中有有名的“三霸”，一霸是“bi哥”，二霸是已经离开了的“张多芬”，三霸是另外一位男生。“‘bi哥’因为以前在校就打架比较厉害，所以成为了一霸，但他们不打女生。有一天他把我室友叫去训话，那会儿已经是睡觉的时间了，我记得‘bi哥’坐在那儿，让她站一墙角上”。
“每天要管他们，我也很累”，被学生叫做“bi哥”的男生，和记者在聊天过程中，因为有小朋友起了矛盾，老师让他去地下室帮忙调解，他如此感慨道。
调节不同年龄“大学生”之间的打架、矛盾，也是“内大”老师的一项重要任务。而据学生反映，内大一共只有六位老师，包括两名外教，每晚学校都会安排老师和学生同住在别墅里，以看管学生。
公司注册无“教育”资质
这样一所私塾大学是否合规?资质是否完整?义务教育适龄阶段孩子休学前来就读，是否符合规定?
在北京市企业信用信息网里，输入“取之有道内力觉醒精品私塾”，并未找到相对应的信息，再输入“内力觉醒大学”等字样，也同样未找到任何对应信息。按照曲刚早前成立的快步英语所属的“北京快步文化交流中心”时，显示该机构在朝阳工商分局的登记信息，成立日期：2014年11月26日，投资人：曲刚，但是经营范围为“组织文化艺术交流活动;技术推广服务”，也并未显示任何教育和培训相关的属性。
另外，在北京市企业信用信息网上，还能查到另外一家法定代表人同为曲刚的“北京快步向前文化发展有限公司”，该企业状态已显示为“吊销”，登记机关则是海淀分局，成立日期为2003年1月20日，企业于2008年1月23日被吊销。在这之前，还有一条行政处罚。
