谁用糖果骗了娃哈哈小公主？ 中国富豪接班大考
文章导读： 不仅顶级富豪，在改革开放浪潮中成长起来的整个财富阶层，很多都开始面临财富的传承难题。
文︱张伟
(本文刊发于《中国经济周刊》2017年第32期)
35岁的宗馥莉，最近不太开心。因为她喜欢的“糖果”，没买到。
7月13日，中国糖果(8182.HK)发布公告称，由于在限期内宗馥莉未能收购该公司50%的股份，此次收购要约失效。
“宗馥莉打算借助中国糖果自立门户，但这种心态或许被人利用了。”业内人士表示，中国糖果的股东疑似作为牟利主体，通过一系列资本运作布好局，再引入宗馥莉作为概念炒作、高位套现。
在许多人看来，金钱方面的损失并不重要。
重要的是：作为宗庆后唯一的女儿、娃哈哈帝国尊贵的公主、1350亿家产的法定继承者，宗馥莉竟然被香港老千股乐园的一颗糖果哄骗。
吃瓜群众很捉急：“娃哈哈公主”距离“娃哈哈女王”还有多少颗糖果?
当然，这绝不是宗庆后和娃哈哈一家的燃眉之急。
中国正进入历史上极为罕见的、顶级富豪们集中向下一代传承财富的特殊时期。从刘永好到其女儿刘畅，杨国强到其女儿杨惠妍，宗庆后到其女儿宗馥莉……这些公司控制人名字变动的背后，都是一个个庞大的财富帝国的传承和延续。
不仅顶级富豪，在改革开放浪潮中成长起来的整个财富阶层，很多都开始面临财富的传承难题。
5年前，中国社科院的一项调查数据显示，中国第一代企业家的年龄平均为55~75岁，在未来5~10年内，全国有300多万家民营企业将面临企业传承问题。
不就是现在吗?
接班人的三个问题
《中国经济周刊》在几年前的报道中就预测并提出，富豪接班人主要有三个问题：
第一是教育培养问题。尽管富豪们可以一掷万金帮助子女成才，但接班人能否达到创始人的预期，还是个未知数;此外，还有部分接班人根本不愿意接班。比如，有媒体报道称，汇源集团董事长朱新礼的公子就不爱上班，只爱打高尔夫。有调查显示，将近半数的传承人并不愿意接班，或者不愿再走父辈的老路。
第二是经营和管理能力，以及处理和职业经理人之间关系的能力。第二代接班时还会大量掌控经营权，但是到第三代接班时，一定会出现经营权和所有权的进一步分离，更多的经营权掌握在职业经理人手中，这将是未来的趋势，但也是顶级富豪们要过的心理关卡。
第三个是日益凸显的独生子女问题。在第一批面临接班人问题的中国富豪阵营里，大部分人只有一个孩子。因此，很多顶级财富家族企业接班候选人偏少。有限的选择机会可能会妨碍企业的专业化和持续发展，无以为继甚至成为一种常态。
任志强曾经说：“家庭有如王朝，同样存在着竞争与继承的问题，尤其是如今改革开放之后出现许多个体户和家族式的企业，都存在着发展与继承的问题，但独生子女政策却让这种继承变成了唯一，变成了没有竞争的享有。”
三种接班模式的利弊
目前“富二代”接班主要有三种模式：一是先留学海外，之后逐渐积累企业管理经验，以初步试点为平台，逐步接班;二是在国内顶级教育培训机构“镀金”之后，空降到企业担任高层，掌握实权;三是从基层干起，通过多个层面的历练，最后掌权。
宗馥莉、碧桂园的杨惠妍、新希望的刘畅等属于第一类。
合生创展集团朱孟依逐步向女儿朱桔榕交班可归为第二类。
朱桔榕20岁就开始在集团担任总裁助理，分管合生财务、人力行政管理等方面工作。2012年，23岁的朱桔榕尚就读于中国人民大学金融学专业，接任合生创展集团常务副总裁;2013年7月，担任公司董事局副主席职务。
相比而言，30多岁便接任广厦控股集团董事局主席的楼明，并无海外留学经历，也不具备空降色彩。他最初在部队服役，后进入父辈开创的企业，从基层干起，逐步接手庞大的企业集团，于2011年担任集团董事局主席，属于第三类。
观察人士表示，这三类接班都存在一定的问题，尤其是前两类，主要面临的就是所有者与经营者的矛盾，即企业创始家族与职业经理人的矛盾。很多并无太多历练的“富二代”突居高位，而一旦关系稍微处理不善，势必会引起职业经理人的不满。
当然，接班只是第一步，对于传承巨额财富的“富二代”而言，今后的路还很长。
观察人士表示，对于企业传承而言，“二代”是关键，“三代”更是一个大难题。“二代”们起码看到了父母们一路艰辛的创业，能体会到父辈们的不易和辛苦，因此会感悟到一种责任。而“三代”及之后的传承人从小过的完全是另一种生活，很多艰辛他们根本无法体会无法理解。所以财富的传承，必然是一代难过一代。从国际社会来看，一些大型企业在不断做大与传承的过程中，必然是股权不断稀释，管理层持股和控制权不断增加。
