今日泉州网讯 6月17日下午，“探索精益化成本管理的成功之路”——走进蜡笔小新高端研讨沙龙会议在蜡笔小新企业举行，近五十家企业的高管及相关负责人参加了本次会议。
(与会嘉宾在蜡笔小新企业大堂合影)
当下，中国经济进入新常态，制造业企业面临去库存、去产能、生产成本不断上扬的生死挑战。面对恶劣的外部竞争环境，企业如何通过苦练内功，由以前粗放式的生产管理模式，转变为全新的精益生产管理模式。蜡笔小新通过五年的信息化摸索，内部磨合，逐渐走出了一条较为成功的精益化成功管理道路。
(泉州金蝶总经理王金林先生在会上致辞)
蜡笔小新集团副总裁连煕先生首先在会上发表演讲，分享了企业的五年信息化历程，介绍了成本管理给企业带来的价值。“不积跬步无以至千里”，连总说道，回顾五年，都是心血和汗水，蜡笔小新成本管理的成功是一步步走出来的。一开始企业存在着生产与销售、基地与集团的两大博弈，通过在绩效考核中导入阿米巴经营，建造体系管理，修改顶层设计，产销分离独立核算，物料代码的权限收归总部统一管理，一步步磨合，最终实现指标量化，生产或销售做得好不好，不靠嘴说，全部靠数据分析，真正杜绝了内部扯皮责任推脱的现象。
(蜡笔小新集团副总裁分享《成本管理给企业带来的价值》)
“生产管理犹如时钟，它的完美不在于走得快，而在于走的准且到位，这就是精益化管理所要达到的效果。”连总指出，如今，蜡笔小新已经进入了新一阶段的精益化成本管理道路，即让管理回归简单——阿米巴经营的落地实施。这一阶段，蜡笔小新仍将继续探索，寻求更成功的解决方案。
(蜡笔小新集团助理总裁兼财务中心总监邹小榕先生分享《成本管理思考及解决方案》)
紧接着，蜡笔小新集团总裁助理兼财务中心总经理邹小榕先生，通过阐述了生产经理、财务经理及决策层的三大高层管理困惑，向与会嘉宾分享了蜡笔小新针对这三个方面的破局思考，以及破局策略，包括如何将决策落地执行，信息化解决方案以及管理定位方案等。会议现场生机勃勃，与会嘉宾皆全神贯注，纷纷举起手机对大屏幕拍照，生怕错过一丝经验财富的分享。
(蜡笔小新财务经理庄伟东先生在会上做系统演示)
而后，为方便与会嘉宾更清楚地了解信息化应用，蜡笔小新财务经理庄伟东先生还现场为大家演示了相关项目的作业流程，通过信息化工具，准确量化生产信息与成本管理，促使蜡笔小新近年来成功走出一条精益化成本管理之路。
(与会嘉宾纷纷拍照，积极参与互动)
(与会嘉宾参观蜡笔小新信息化生产流水线车间)
会议结束之后，与会嘉宾在蜡笔小新工作人员的带领下，参观了企业生产流水车间，进一步清晰地了解了蜡笔小新是如何落地信息化，协同生产和财务完善管理的。出席本次会议的许多企业高管纷纷表示，这是一场价值不菲的高端分享会议，给当前针对生产管理困惑的企业带来了极大的鼓励与帮助，希望今后还能通过金蝶的会议，与发展良好的企业共同学习，共同进步，实现共赢。
