【点睛】“晋江尽管是一座中小城市，却聚集46家海内外上市企业，众多著名品牌扎根，外加300万侨亲。”刘文儒有信心相信，推出“国际化”战略符合晋江实际，先通过“人才强市”奠定基石;再利用“新型城镇化”树立典范;最后施行“国际化”战略，顺应经济社会发展，顺应全球化时代，顺应互联网经济的发展，走国际化的路子。
福建晋江是一座充满魅力的城市。近年来，晋江参加了中欧城镇化伙伴关系论坛，之后又成功承办了第六届APEC电子商务工商联盟论坛和国际集成电路产业发展高峰论坛。“这些成绩是全体晋江人民在各级党委政府的领导下，努力拼搏取得的成果。”中共晋江市市委书记刘文儒在接受记者采访时如是说。
晋江有着近1300年的历史，自公元718年置县，成为海上丝绸之路的重要起点城市，并且走在最前方。晋江也是著名侨乡，海内外500万晋江人，100万为本地人口，100万为外来创业人口，剩下300万就为海内外不同区域的侨亲，由此才有了“十户人家九户侨”的说法。晋江还是一座经济强市，晋江也是经济强市，经济实力连续22年居福建省县域首位，持续十几年进入全国县域经济排名前十，近几年还跻身到第五位。
与此同时，晋江独特的区位优势异常明显，与台湾金门仅一水之隔，又为东南沿海的重要节点城市，兼之发达快捷的海、陆、空交通建设，中规的房价及热情好客的晋江人，让这座生态宜居的城市充满活力，使得很多创业者怀揣梦想来到晋江，敢为天下先。
晋江是一座看得见乡愁的城市
“本地人留恋，外地人向往”。这是刘文儒勾勒出的画面——让晋江成为更多人可托付终身的“人生选择”。
正如林徽因曾言，“爱上一座城，也许是为城里的一道生动风景，为一段青梅往事，为一座熟悉老宅，或许，仅仅为这座城。”
“而晋江正是这样一座住了就不想离开的城市，通过这几年的时间，我想我做到了。”刘文儒自信地说道。
晋江历史上出过11位状元、16位宰相，也是全国千人进士县之一，这些都注定了在经济文化建设中，会更加注重文化沿袭。其中五店市就是鲜明的代表，通过整体划分街区，将原味的闽南传统文化、建筑在传统街区保留。
五店市可用四句话形容：来人看了觉得很怀旧、年轻人看了觉得特时尚、外地人看了觉得很闽南、晋江的侨亲看了觉得很乡土。
刘文儒回忆，当初一位菲律宾侨亲回乡后感动的流泪，因为他11岁走出去后，现在回来看那种怀旧感和落叶归根感非常强烈。
“为弘扬中华的优秀传统文化，特意做了一档节目。五店市不单是传统街区，更是海峡两岸交流的平台，是海外侨乡寻根的好地方、老东西、真古董。”刘文儒相信，五店市的街区改造对全国其他地方的城市改造、传统文化保护性开发，会是一个好的经验可供借鉴，晋江也很乐于分享五店市的建设经验。
晋江不仅是一座体育之城
回顾晋江几十年来的翻天覆地变化，与一直致力于体育制造业密不可分。晋江是继深圳和成都后第三个体育产业基地，也是最具备先天条件的，今后的目标也是要发展体育产业、建设体育城市。刘文儒表示，体育产业概念宽大，所以就要从体育制造业向体育产业过渡，通过承办各种赛事、对接重大体育项目、打造体育基地，来助推晋江体育产业的蓬勃发展。
据统计，晋江体育产业已有1100亿的规模，并且有信心5年内做出3000亿的体育产业。
下一步，晋江还将围绕创新为核心动能，驱动结合供给侧结构性改革一起联动，引导企业做好产品、技术、品牌、管理、商业模式等全方位创新。而对政府来讲，刘文儒认为需要服务+管理创新，且必须在在治理方式上、体制机制上进行创新。
“晋江目前首先面临着去产能化的问题。”刘文儒的思路就是对传统企业进行产业升级，扩大产业集群实现跨界融合。晋江鞋服产业发达，其产能过剩也只是相对而言，实际是需求端和供给端的矛盾，生产的产品未必能迎合用户的喜好。由此反推，将鞋服产业全链条分配，或做配套、配件延伸至体育服务业，比如：赛事、文化、传媒、刊物、培训、教育等，从而将整个体育产业特别是体育服务业的链条就拉长了，如此去产能化问题自然解决。
对于新兴产业，如近期引入的晋华集成电路存储器的项目，被列入国家集成电路重大产业布局，通过集成电路项目，发展高新技术，改变晋江整个产业结构，做成一个集成电路的产业集群。
由此，晋江的新型城镇化建设发展迅速，随着城市品质的提升，新经济业态自然产生，而对现代服务业而言更会迎来更多的发展机会。“利用服务业反之刺激产业升级，这是晋江供给侧结构改革的不二良方”刘文儒如是说。
“晋江在推动杠杆经济的过程中是健康的。”刘文儒解释，不可否认随着经济转型、全球经济下行，会有中小企业面临困难。据统计，晋江将近70%企业正在良性运转，仅有百分之十几的企业遭遇重大困难，但这也是“大浪淘沙”的自然法则，被淘汰的企业也可在市场上找到新的空间。
晋江是可以托付终身的“人生选择”
晋江之所以让本地人眷恋，吸引成批的创业者趋之若鹜，一个重要的原因就是“新型城镇化”的建设。刘文儒认为，“新型”二字尤为重要，以前多提的是以城市为中心，很多绿地等基建并无实际价值，很多规矩限制人的方便，而如今却是以“以人管城”，围绕实际需求建设城市。
首先便是围绕人。让本地农民市民化、让外来人口本地化、让城市农村一体化，此“三化”即时晋江“新型城镇化”建设的根本之道。
随后便是需要解决的就是让外来人口进城问题，晋江提出建设“国际化创新型品质城市”。如果没有品质，管理跟不上，城市同样没有吸引力，要把产业、城市、文化、生态、民生，包括政府公共服务、社会治理，整体上做一个综合提升。
“新型城镇化”不是将乡村消灭搞“造城运动”，关键在于盘活利用率抵消的土地，此举不仅可以提升利用率，同业也增加了城市的抗灾能力，近期台风过后晋江中心城区基本无损就是个成果。而这一系列的动作需要充分发挥市场的作用，要做到“政府引导、市场运作、滚动发展、自求平衡”，通过市场化运作，企业化、项目化管理，来解决好钱从哪里来的问题。
最后，农民进城或是外来创业务工人员需要得到温馨的服务。刘文儒鼓励来晋江落地生根，成为“新晋江人”，他们跟本地人的待遇绝大部分相同，办理了居住证，就能享有30项市民化待遇。
刘文儒继而说道，若想百姓生活好起来，就要看重降低成本问题，平稳的房价让创业何生活成本降低，但反之，促进了晋江的创业经济的增长，最终使得百姓获得真正的实惠。
并且，随着晋江企业走向国际化，世界人才涌向晋江，为顺应此经济社会的发展形势，补齐国际化短板已经付诸于行动。
“因为国际化的程度并不在于城市的大小，而在于城市的个性和魅力，更多的大型企业更看重的是地方是否适宜企业的增长。”刘文儒认为，当前已是“互联网+”时代，时空条件、时空距离发生巨大的改变，如果没有实现国际化的战略、思维和标准，项目就引不进来，企业就走不出去。
“晋江尽管是一座中小城市，却聚集46家海内外上市企业，众多著名品牌扎根，外加300万侨亲。”刘文儒有信心相信，推出“国际化”战略符合晋江实际，先通过“人才强市”奠定基石;再利用“新型城镇化”树立典范;最后施行“国际化”战略，顺应经济社会发展，顺应全球化时代，顺应互联网经济的发展，走国际化的路子。
“照此规划稳步前进，晋江肯定会是非常漂亮、非常有品质的城市，会是中国东南沿海一颗璀璨的明珠。”刘文儒向海内外发出邀请，欢迎到晋江落地生根，因为这里真的是可以让更多人托付终身的“人生选择”。(伍策 冷竹)
