拿出冲刺劲头 攻坚百日会战
我市召开第四季度全市重大项目协调调度会暨百日会战点评会 康涛主持
百日大会战进程已过三分之一，推进重大项目建设时间更加紧迫。17日，市长康涛主持召开第四季度全市重大项目协调调度会暨百日会战点评会，听取1—9月份重点项目完成情况和百日大会战活动进展，协调解决相关问题，督促项目加快推进。
市委常委、副市长张永宁，市政府党组成员洪自强、吕刚，市政府秘书长吴友才，市直相关部门，各县(市、区)、泉州开发区、泉州台商投资区管委会以及部分重点项目、企业负责人参加会议。
今年1—9月份，350个市在建重点项目完成投资743.2亿元，完成年度计划的78.5%;新开工建设项目61个，完成年度新开工任务的87.1%。百日大会战启动以来，9月份当月，投资方面，重大项目计划完成投资78亿元，实际完成79.3亿元。总体上项目投资进展顺利，但部分项目业主和相关部门对遇到的问题反应不及时 ，协调难、解决慢，直接影响项目的进度。
“招投标已经完成两个月了，项目施工单位为什么一直没进场?”“一个简单的办理件怎么两个多月才答复?”“这一问题上次调度会已有协调意见，为什么没落实?”“这个问题的责任单位不明确，怎么协调解决?”……会上，康涛一边听取汇报，一边严肃提问，当场提出协调解决意见，并要求对一些办理迟缓、问题久拖不决的项目进行认真调查，该问责坚决问责。
“抓项目就是抓发展。抓不好重大项目，不是思想认识不到位，就是能力水平不过关!”康涛指出，面对经济发展新常态，市委、市政府开展百日大会战，目的就是要集中力量，全力推动项目工作进入“冲刺阶段”，确保完成全年固定资产投资目标，促进全市经济平稳健康发展。眼下，时间已过月余，但项目推进速度不够快、力度不够大，少数干部工作状态还不到位，值得各地各部门反思警醒。
就下阶段工作，康涛强调，各级各部门要拿出冲刺劲头，狠抓工作落实，对工作不实、办事拖拉、推诿扯皮、不敢担当、不作为、慢作为的部门和责任人，要坚决严肃问责，绝不手软!具体而言，一要更紧迫更用心，倒排计划，咬紧目标，以更大的气势力度，更扎实有效的办法，全力推进，确保项目前期、投资、进度等严格按时间节点完成。二要更担当更有为，各级各相关部门要严格落实部门责任和属地责任，多作为、少推脱，形成强大工作合力。特别是审批部门要主动靠前服务，积极与项目业主单位沟通，指导业主单位办理相关手续，绝不能只坐等上门;项目主管部门要勇于担责，主动协调困难问题，不能遇到问题就上报，满足于当“传声筒”，更不能不抓不管，袖手旁观，自己解决不了的又捂住不报。三要敢担责敢问责，市政府分管领导要掌握项目动态，加大调度和督促检查，帮助解决困难，推动项目进度;市重点办要践行一线工作法，深度了解和介入项目推进;市效能办要扎实监督检查，提出督办意见，严肃问责相关责任人。近期市里将组织开展督查，检查大会战工作落实情况，全力推进重大项目建设大提速。 (记者郭雅莹)
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好做法新经验 助推“百日会战”
泉州市开展“百日会战”以来，各县(市、区)、泉州开发区、泉州台商投资区均出台“百日会战”方案并进行动员部署，这其中也涌现出不少值得借鉴的做法与经验。用好两级联动机制、密集召开协调会议、开展点评推进会、举行项目集中开竣工仪式……一批好做法、好机制助推“百日会战”掀起有效投资和项目建设高潮。
丰泽 用好两级联动机制 突破瓶颈问题
全市“百日会战”活动开展以来，丰泽区推进以“六个一批”为主要内容，涉及82个项目的“百日攻坚”活动并取得初步成效。截至13日，丰泽区实现房地产销售面积10.16万平方米、销售金额11.3亿元，铨球绿能科技、云宝多彩信息科技等4个项目招商落地。部分项目报批、城市管理的“老大难”问题有新突破。
丰泽区用好市、区两级联动机制，9月与市住建局召开协商会，化解普贤路延伸段工程等24项难题，有效突破项目“瓶颈”问题。坚持分类处置，特事特办。对重点项目百日攻坚行动涉及的一系列项目问题，一律开辟绿色通道，优先办理。
与此同时，丰泽区以列清单、销清单的方式推进重点项目“百日攻坚”活动，每周核对本周项目清单完成情况，对已完成事项及时销单，未完成事项说明情况、限时完成，并列出下周清单，逐一落实;实行每周一督查、半月一通报，督查情况及时在微信平台发布，督查结果滚动播出，形成倒逼进度、倒逼落实的高压态势。
晋江 密集召开协调会解决久拖未决问题
开展“百日会战”以来，晋江市主要领导密集召开分片区、分专题协调会，深化推动项目建设，带动扩大有效投资，创造有效供给，一批久拖未决的问题得到有效解决。
交通、水利、电力重点项目建设事关城市基础功能完善，事关民生福祉，也是晋江百日攻坚活动的重点任务。晋江坚持问题导向，全面梳理项目建设存在的困难和问题，把解决问题作为攻坚重点，组织项目建设攻坚突击队，集中时间和力量，全力解决一批历史遗留问题、重点难点问题，与此同时，抢抓项目施工建设黄金期，掀起项目攻坚热潮。
通过列清单、对账单等方式，加快推进各项工作。在人员组织方面，晋江主要落实四级挂钩制度，市级项目、镇级项目、组团项目、重大项目均有具体统筹人、统筹机构。在难题破解方面，晋江则落实项目三级调度，即主管单位定期调度、定期协调，攻坚小组联合调度，市分片调度;在服务保障上，简化审批流程，提升效率。
南安 召开点评推进会早安排早部署
8月中旬，在全市动员会之前，南安提前布局工作，并于9月5日召开了第一轮点评推进会。从8月份起至今年年底，南安在全市范围内持续开展重点项目比落地攻坚活动，全力推进重点项目建设。
对重点项目建设早安排、早部署。南安由市四套班子领导牵头，挂钩攻坚解决29个项目;对于没有纳入南安市领导带队攻坚项目的37个重点项目，分别由项目所在的乡镇(街道、开发区)党政主要领导带队集中力量进行攻坚。
其中，南安策划引进“一园两世界”重大服务业项目，总投资20亿元，项目建成后将形成区域旅游产业优势，并带动周边消费行业发展，全面提升南安服务业发展水平，社会效益、经济效益显著。
同时，南安成立2016年重点项目比落地攻坚活动总调度组，下设督查推进组、综合协调组。其中，督查推进组负责对南安各项目攻坚工作进行督促推进，综合协调组负责对南安全市重大违法建设拆除集中行动过程中存在的风险评估、组织保障、矛盾化解以及维稳等工作进行综合协调，保障集中行动顺利进行。
