任正非连续干掉至少四任爱立信CEO
曾高飞
最近一条重磅消息刷爆通信圈：在爱立信服务了28年，做了7年爱立信CEO的卫斯翰因为业绩不佳，黯然下台。
虽然爱立信董事长雷夫·约翰森给其评价颇高，称“卫斯翰带领爱立信经历了重要的转型，与全球主要客户建立了牢固关系，以强大的领导力和充沛精力激励着爱立信全体员工和管理层”，但地球人都明白，这是给卫斯翰找个台阶下，这评价遮掩不了对卫斯翰的失望和不满。
尽管在华为战略版图上，爱立信早就不再是其对手，但卫斯翰下台，从客观上看，确实是华为一手促成：因为爱立信无论是在技术上被超越，还是在市场上被攻城拔寨，始作蛹者都是华为。
爱立信的CEO很容易做，那就是只要战胜华为，无论是谁，都可以在CEO宝座上稳如磐石;爱立信的CEO很难做，因为要追赶上华为，现在几乎成为一种不可能完成的任务，从2013年华为完成对爱立信的超越开始，两者差距越拉越大，追赶起来的难度也越来越大，所以在爱立信CEO这个职位上要长久呆下去，确实不现实。
但要爱立信彻底认输，在心理上这道坎恐怕是过不去的。所有，只有寄希望于更换CEO来尝试渺茫的可能。
卫斯翰下台与华为直接相关
卫斯翰黯然下台不是被华为任正非赶下台的第一个爱立信总裁，肯定也不是最后一个。算上卫斯翰在内，这是华为创始人任正非干掉的至少第四任爱立信CEO了。
在最新财富500强排名中，华为比上一年飙升了近百位，而爱立信则跌落到300位之外。从今年年初至今，爱立信股价持续下跌超过30%，在业绩报告公布当天更暴跌超过5%。
看起来似乎爱立信的跌落与华为没关系。实际上，企业之间的竞争都是此消彼长。虽然华为早就不把爱立信放在心上，但华为市场份额不断扩大，势必导致爱立信市场份额不断萎缩。这是导致卫斯翰下台的直接原因。
“后生”华为强势崛起
华为于1987年在深圳创办，以销售代理用户代换机起家，1989年自主开发用户交换机。1995年华为销售额达15亿人民币，主要来自中国农村市场。1998年业务拓展到中国主要城市。1998年华为开始把触角伸向世界核心市场的欧美。2001年与俄罗斯成功签署上千万美元GSM设备供应合同。2003年在独联体国家销售额超过三亿美元。2005年英国电信宣布华为为其八家21世纪网络供应商名单之一。至此华为全球局面逐一打开，产品销售在德国、法国、英国、葡萄牙、荷兰、美国、加拿大等14个发达国家遍地开花。
到2006年，华为已经从一匹中国土狼成长为全球雄狮，在全球移动软交换市场出货量居全球第一。2008年被商业评论评为全球十大最有影响力的公司之一，在移动设备市场份额达到全球第三，移动宽带产品全球第一，实现合同销售额302亿美元，实际销售收入215亿美元。2010年华为首次跻身于世界五百强名单，成功超越诺基亚西门子和阿尔卡特朗讯，成为全球仅次于爱立信的第二大通信设备制造商。超越爱立信被正式提上日程。2013年华为成功超越爱立信，站上世界之巅。也从这一年起，爱立信就被华为踩在脚下，没有再翻身过。之后两者距离渐行渐远。到现在，爱立信体量只有华为的三分之一左右，利润体量的差距更远。
从华为的成长轨迹我们不难看出，华为深得中国文化谪传，最初用的是疱丁解牛的套路，“以无厚入有间”为手段，最终达到“游刃有余”的境界。
华为开始做的是被爱立信这种跨国企业忽略或者瞧不上的农村生意，走的是以“农村包围城市，最后夺取城市”的武装道路。在中国如此，在海外市场上也是如此。最初进军海外，华为也是以当时的俄罗斯和独联体为主要目标市场，进行深耕细作——这正是由于意识形态问题，被爱立信等跨国企业所轻视的市场。
做这些市场，华为很接地气，华为走的是性价比路线。这对于爱立信、诺基亚西门子、阿尔卡特良讯这些通信设备的贵族企业来说，是没办法做到的。深度研究华为，我们不难看到，越是跨国企业躲的地方，越能看到华为人的踪迹和忙碌的背影。无论是自然大灾难的地震、海啸，还是人为的战火纷飞，华为人都是第一个到达现场，也能坚守到最后。这让华为所到之处，备受好感和欢迎。在华为运营上，也是采用农村包围城市的道路。当销售上来后，华为便开始大手笔投入研发。现在华为的研发能力也站上了世界之巅，连续多年专利申请和授予都是世界第一。
任正非连续干掉至少四任爱立信CEO
爱立信成立于1876年的瑞典首都斯德歌尔摩，做电话机起家，现在提供端到端的全面通信解决方案和服务，目前在全球拥有员工11万多人，是一家不折不扣的“百年老店”。在华为之前，没有哪家企业能够撼动过他的科技领先和销售领导地位——如果不是华为，它目前还是世界第一。就是这样一家牛逼哄哄的企业，最后却败在了“年轻后生”的中国企业华为手下。任正非成为爱立信美梦的终结者，爱立信总裁们噩梦的开始者——把华为总裁任正非比做爱立信总裁们的“屠夫”一点也不为过。在华为咄咄逼人的进攻下，1999年7月，爱立信首席执行官Sven-Christer Nilsson被解雇，这是被任正非干掉的第一个爱立信总裁。其继任者为柯德川，但柯德川的好日子并没延续多久，他马上成为被任正非干掉的第二个爱立信CEO。柯德川的继任者是思文凯。思文凯于2003年上任，2009年下台。在思文凯上台的这段时间，是华为快马加鞭发展的时期，华为成长为让爱立信胆寒心惊的竞争对手，对华为的进攻，爱立信渐渐丧失招架之功。思文凯是任正非干掉的第三任爱立信CEO。思文凯现为英国石油公司(BP)和英国电信公司沃达丰的董事长。这两家企业都很厉害，前者在石油领域是世界上数一数二的，后者是英国最大电信运营商。能够这两家企业的双料董事长，足见思文凯之厉害。看来，思文凯被赶下台，并非思文凯不行，而是任正非实在太厉害——在职业生涯上，思文凯不得不绕开与华为正面竞争，躲着任正非。
接下来被任正非干掉的爱立信CEO，大家都知道了，那就是卫斯翰——在卫斯翰主政期间，华为完成了对爱立信的全面超越。现在爱立信正在全球选角，在新CEO诞生之前，由爱立信任执行副总裁兼首席财务官詹·弗莱克哈默暂行代理CEO一职。如果爱立信选出其他合适的CEO来，他注定只是一朵昙花。
在通信设备领域，既然华为是世界第一了，那是不是可以放爱立信一马?答案是否定的。任正非是军人出身。在他那个年代，军人都是用毛泽东思想武装起来的。从任正非的经营哲学来看，他对毛泽东思想的领悟和应用十分精准到位。想必毛泽东的词“宜将剩勇追穷寇，不可沽名学霸王”的精神，任正非是深有体会的——毛泽东崇尚革命要彻底。所以，华为对爱立信在全球市场份额的吞食鲸吞还没有画上休止符——除非爱立信倒闭或者全部转行，当然这种假设在短期内是不存在的。所以，无论是谁来继任爱立信CEO，其噩梦仍要继续下去——他仍可能成为任正非刀下之鬼。
