税务干部对存在税收风险的企业进行约谈
泉州新闻网8月8日讯 近几年，泉州丰泽国税局推行税源专业化管理改革，仅在去年就实现了人未增、服务质量大幅提高、组织收入突破50亿元的成效。
既要征好税，又要护好源，往往是税务干部最难拿捏的一对矛盾。“就算把内勤职工都算上，平均全局每个人需要服务、管理的纳税人近百户，平均每人要承担申报征收购置税的车辆超过550辆。人少户多以及由之而起的征管质量和效率难以提升。”丰泽国税局局长肖云南说，税源专业化管理改革的成功是主要原因。
风险分级管理
既要征好税，又要护好源，往往是税务干部最难拿捏的一对矛盾。为了平衡这一矛盾，税务部门提出了以提高纳税人税收遵从度为目标、以税收风险为导向的专业化管理新模式。这一理想的新模式，有赖于最基层税务单位积极的实践与贯彻。
肖云南介绍说，根据纳税评估，管征的纳税户依据风险大小分成四级管理，一级风险主要应对的是依申请的涉税事项和纳税服务类基础管理工作，二级风险主要应对的是审批涉税事项和依职权发起的涉税事项，三级风险主要应对的是纳税评估工作和各种函件处理，四级风险主要由征管科负责处理，在风险事项确认为偷税事实后，负责移送上级稽查机构。
优化征管资源配置
“征管模式发生了变化，必然需要征管资源配置相应进行调整和优化。”肖云南表示，丰泽国税局以有限的征管力量最大限度充实到风险应对和纳税服务两大工作重心为取向，对相关科室进行大并大减。
肖云南介绍说，丰泽国税局机关科室从8个缩减到6个，原来办公室、人教科和财审科合并成办公室，12个人负责全局138个干部职工的行政类事项。此外，该局还成立了纳税服务科、征管科技科、政策法规科、进出口税收管理科，分别负责全区近1.3万户纳税户的纳税服务、税收征收核算等基础类事项，全区税收征管、税收风险管理和信息化建设等业务类事项，税务事项的审核和审批，出口企业退(免)业务等工作。
肖云南表示，通过人员配置优化，丰泽国税局专心于税收风险应对人员占全局总人数的58%，办税服务厅人员占比达29.4%，而行政管理人员比例仅为12.6%，大大充足了税收风险应对及纳税服务两大核心团队力量。
