昨日，泉州台商投资区组织收听收看全市“大干40天、比拼开门红”及“项目攻坚年”活动动员部署视频会，并部署全区2018年项目攻坚年工作。会议要求各级各部门要开好头，起好步，扎实稳定推进全年项目建设，确保完成全年任务。(记者杨婷婷 郭慧杰 陈桂生 通讯员许诗旭 张宏萍)
区领导吴汉宗、刘志平、林清泉、杨昌文、陈家强、丁尚光、赖丽水参加会议。
区党工委书记吴汉宗指出，一年之计在于春，开年工作是全年工作的基础，基础好才能锁定全年胜局。各级各部门要高度重视，精心组织发动，营造你追我赶、大干快上的干事氛围，确保活动取得实效;要坚持雷厉风行，始终保持紧锣密鼓的工作节奏，确保实现项目攻坚工作开门红;要科学组织，按照目标要求，进一步细化完善本单位项目攻坚活动的具体目标、项目安排、时序进度和落实措施;要合力攻坚，牢固树立“一盘棋”思想，进一步建立完善部门间的联动协作推进机制，及时协调解决重点项目建设、重点工作中存在的问题。
按照“五个一批”项目推进总体思路和市委、市政府关于开展“大干40天、比拼开门红”活动及继续组织项目攻坚的工作要求，全区将集中人力、物力、财力进行全力奋战，在谋划、签约、开工、竣工、增资、征迁6个方面实行突破，力争全年重点项目完成投资200亿元以上、新开工项目58个以上等一揽子重点项目建设目标。
吴汉宗要求，各级各部门要强化措施，集中力量，全力攻坚，确保完成目标任务。要在“谋”上做足文章，紧盯政策思谋划，着力抓好项目生成、储备、衔接、报批等一系列工作，争取更多项目纳入省市重点项目盘子;要在“争”上用足心思，对谋划好的项目，要全力搞好对接，尽可能多地争取上级专项补助和财政预算投入;要在“推”上铆足干劲，采取各指挥部包干负责制，对项目谋划、规划、征地拆迁、手续完善、落地建设推进、矛盾纠纷化解、竣工验收等环节全链条跟进、全面负责;要在“引”上下足功夫，立足需求招商，依托省市级招商平台和重大招商活动，推广小分队招商、以商招商、以订单招商、以服务招商等模式，充分发挥异地商会的作用，真正让企业和商会充当招商引资的主角。
目标任务已定，关键在于落实。吴汉宗强调，全区各级各部门务必自觉将思想和行动统一到区党工委、管委会的决策部署上来，强化责任落实，积极彰显作为，严格督查考核，营造攻坚氛围，迅速行动，合力攻坚，务求实效。
会上，区管委会主任刘志平做具体工作部署。他肯定了过去一年全区项目攻坚和百日大会战活动成效，并以“项目攻坚氛围有序、态势良好、形势喜人，项目服务有为、破解难题有力、督查促干有效”进行了总结。对于2018年项目攻坚活动的安排，刘志平要求，一是总体目标要明确，各单位要以“大干40天、比拼开门红”及项目攻坚年活动所定下的目标，自加压力，确保投资完成突破，一批项目谋划生成、一批项目成功招商、一批项目新开工建设。二是实施步骤要明确，要按照2018年项目攻坚年活动实施方案，分三个阶段实施攻坚活动，比拼开门红、比拼精气神、比拼成绩单，确保活动有形、有声、有色、有效。三是工作措施要明确，要做到力量有保障，一把手总负责，指派分管领导具体抓，抽调精干人员，集中精力，全力推进各项攻坚;要素有保障，前期工作提前介入、征迁提前行动、资金提前筹措;进度有台账，做好计划倒排、节点倒逼、问题倒查，协调解决，确保全年目标完成;督查有亮晒，要按照“前期工作”“征地拆迁”“建设进展”“质量安全”等不同类别定期与不定期开展专项督查活动，同时实行提醒单、整改销号、定期反馈、通报等四项制度，对滞后事项及时亮灯提醒，做到通报一批、表扬一批、亮晒一批。
如何打好“开门红”这场战役，刘志平要求，要做到领导精力要到位、工作统筹要到位、协调问题要到位、要素保障要到位、超常措施要到位;宣传再发动，要及时总结推广好经验、好做法、好举措，以典型宣传带动工作推动，营造良好氛围;力量再统筹，做好年末岁首各项工作安排，合理分配时间力量，突出重点，集中优势，形成强有力推动力，确保项目攻坚有成效;督查再加力，要严格对照指标、任务，盯牢项目的问题和症结，切实做到督查促干。
