上月22日，安踏发布的年报显示，截至2016年12月31日，安踏体育市值突破600亿元(以下皆为人民币)，年内收益及股东应占溢利(指股东应分得的净利润)再创新高。值得一提的是，上市第十周年，安踏年营收已是上市初年的4倍以上。 业内人士认为，安踏的耀眼“成绩单”与其多品牌战略密不可分。而安踏实现这一战略的一个重要手段，便是跨国并购。
安踏的跨国并购之路始于2009年，当年，安踏收购了中国FILA(包含香港、澳门地区)商标及附属业务。此后，安踏充分运用FILA的渠道，加快拓展在欧洲和美国的市场。如今，FILA已成为安踏体育除主品牌以外的第二大品牌，在中国内地、香港及澳门的FILA店铺(包括FILA KIDS独立店)共达802间。
FILA的成功，为安踏此后的并购提供了可复制路径。
去年4月，安踏与日本迪桑特以及伊藤忠成立合资公司，以在中国(不包括香港及澳门地区)独家经营及从事带有“Descente”商标的所有类别产品的设计、销售及分销业务的方式，帮助安踏进军户外滑雪这一高端功能体育用品市场。此次收购被业界认为是为迎接2022年北京冬季奥运会做好准备。Descente在中国的首家店铺已于去年8月开设，截至目前在中国的店铺共有6家。
今年2月22日，安踏又完成了一次成功并购，旗下全资附属公司ANKO已与韩国顶尖专业户外品牌Kolon签订合资协议，双方将成立合资集团，双方各占50%股权。在全年业绩记者会上，安踏体育董事局主席丁世忠表示，安踏集团旗下品牌组合之中，没有户外品牌，而Kolon在内地有7年营销经验，预计可以为集团填补空缺，有利于未来增长及整体业务发展。
安踏的成功，只是海外并购“晋江军团”辉煌战绩的缩影。“近年来，随着晋江资本市场的不断发展，企业资本运作意识逐渐增强，晋江优势品牌企业‘走出去’开展海外并购重组的案例不断增多，并促进了技术升级、产业转型、渠道拓展和品牌延伸。”晋江市金融工作局副局长林溢芳表示。
据不完全统计，2002年至2016年底，晋江共有7家企业实施了行业内外整合类的重大资产重组，累计交易金额超过10.856亿元。较为典型的案例包括恒安控股收购香港威信药业公司、361度收购ONE WAY SPORT中国地区品牌所有权、贵人鸟收购西班牙品牌BOY股权和美国AND1独家商标运营权等。
据了解，为引导企业海外并购工作，晋江市组建市金融工作局，下设并购重组科具体负责并购重组工作;制定专门的兼并重组政策，比如对企业开展海外并购给予一定补助;专门建立 “一企一议”工作制度，协调解决并购过程中遇到的各种具体困难;搭建多方对接合作平台，建立并购重组信息平台等。(福建日报记者 林侃 通讯员 姚煜娟)
